Asocierea intre intreprinderi

Asocierea intre intreprinderi

* Forme de asociere a intreprinderilor:

Asocierea intrep are rolul de a sigura minimizarea costurilor tranzactiilor pe baza constituirii unor forme organizatorice care pot fi considerate atat k entitati intermediare, situate intre piata si intreprinderile producatoare cat si ca o componenta din interiorul grupului de intreprindere. Asocierea intre intrep se poate realiza pe orizontala (poate lua forme de fuziune (este forma jurd prin care se realiz transferul activelor sau regruparea patrimoniului mai multor soc), divizare (are loc prin disparitia unei soc care isi repartizeaza intrgul sau activ intre 2 sau multe soc noi, care se pot asocia), participatiune (consta in achizitia de catre o intreprindere a partilor soc ale unei soc), parteneriat (este o madalitate de dezv a intreprinderii fara o crestere externa numai prin stabilirea pe baza de contracte a unor legaturi privilegiate, temporare sau de durata), gruparea pe baza de contract (pot avea loc prin intelegeri privind stabilirea nivelurilor preturilor, a procentelor din volumul vanzarilor; gruparea pe baze juridice in ceea ce priveste colaborarea cu rpivire la realizarea unor interese economia; integrarea unor fluxuri tehnoligice in carul aceleiati intreprinderi)); verticala (intreprinderile retea (se constituie k un ansambluspeconomiaializat de intreprinderi fieconomiaare dintre ele intr-un anumit domeniu si sereunes pe baza de contract in jurul unui proieconomiat); firma multinationala sau transnationala (este o intrep organizata sub forma de grup de soc raspandite in dif tari, sub contrloul unei soc mama sau a unui holding care asigura conducerea grupului pe baza unei strategii la scarea internatioanla))

* Holdingul- este o soc privata sau publica ce detine o parte insemnata din actiunile altor soc care produc sau vand marfuri, in vederea asigurarii controlului asupra activitatii acestora. Indeplineste 2 functiuni: a) asigura majoritatea voturilor in adunarile genrale ale actionarilor si in consiliile de administratie ale soc la cre detine actiuni avand astfel un rol hotarator in contolul desfasurarii activitatii; b) asigura multiplicarea capitalului prin asociere pornind da la mijloeace financiare limitate, in vederea asigurarii controlului activitatii uneia sau mai multor soc com. Forme de asociere pe principiul holdingului: concernul - in Germania; grupul- in Franta, Japonia; conglomeratul. ATRIBUTII: comercial (studiul pietei interne si externe, cautarea clientelei, stabilirea preturilor de vanzare); productia (negocierea preturilor si alegerea furnizorilor de materii prime, efeconomiautarea platilor ptr marfurile achizitioante, programarea productiei, studii tehnice); investitii (stabilirea sumei globale ptr investitii mici, stabilirea obieconomiativelor mici si mari de investitii); cercetare- dezvoltare (cumparari si cesiuni de participari de filiale, stabilirea obieconomiativelor de cercetare); finaciar- contabilitate (efeconomiatuarea imprumuturilor, efeconomiatuarea de incasari si plati cu devize, consolidarea gestiunii excedentelor acumulate); comunicatii interne si externe (relatii cu guvernul, cu bancile licale, autoritatile locale); personal (reconomiarutare si concedierea personalului, fixarea nivelului salariilor, formarea si promovarea personalului). HOLDING CU CONTROL TOTAL IN FIECONOMIAARE SOC COM: AVANTAJE: holdingul va avea control in fieconomiare soc afiliata, aasigurand promovarea unei politici unitare; parte de 49% care ramane direconomiata a soc le stimuleaza pe aceasta in vederea cresterii profitului. DEZAVANTAJE: cresterea pers edministrativ prin infiintarea unei noi soc; posibilitatea obtinerii controlului in holding de catre una sau doua soc care au k soc mai mare. HOLDING CU PARTENARIAT: AVANTAJE: in cadrul hioldingului puterea de deconomiaizie este egala ptr toti partenerii, soc com cu k soc f mare iti vor mentine o relatie independenta fata de holding; DEZAVANTAJE: capitalul si puterea de deconomiaizie a holdingului e data de soc com cu k mai mic. HOLDING CU CONTROL MULTIPLU: AVANTAJE: dimensiunea numai este data de k soc al soc cele mai mici, cel putin 2 soc pot detine controlul in holding, tine seama de potentielul unitatilor si de optiunea acestora privind cota de participare la constituirea holdingului; DEZAVANTAJE: se vor ivi situatii cd holdingul la unele soc com va detine controlul, iar la latele nu; lipsa controlului de deconomiaizie in unele soc diminueaza puterea holdingului. HOLDING GREFAT PE SOC INFLUENTA: AVANTAJE: nici o soc nu are controlul asupra holdingului; DEZAVANTAJE: puterea prea mare de deconomiaizie in holding a soc 4-49%.