PREMISELE DE FUNCTIONARE SI DEZVOLTARE A INTREPRINDERII

PREMISELE DE FUNCTIONARE SI DEZVOLTARE A INTREPRINDERII

1. Notiunea de resursa a intreprinderii

2. Clasificarea resurselor intreprinderii

1. Notiunea de resursa a intreprinderii

Intreprinderile trebuie sa dispuna, in vederea functionarii, de un capital:

economic;

tehnic;

juridic;

social;

lichid;

contabil.

Capital = ansamblul mijloacelor de productie (ca factori de productie), alaturi de resursele naturale si munca oamenilor, implicate in productia de bunuri.

Resursele intreprinderii = premisele existentei sale, mijloacele susceptibile de a fi valorificate la un moment dat pentru desfasurarea unei activitati si obtinerea unui profit.

2. Clasificarea resurselor intreprinderii

Resursele firmei sunt:

resurse materiale

echipamente;

instalatii;

mijloace informatice (retele de calculatoare);

terenuri;

cladiri (hoteluri, restaurante, cofetarii, baruri etc.);

materii prime (zahar, orez, cartofi, sare etc.);

tehnologii ale alimentatiei publice;

tehnica comerciala si turistica;

materiale etc..

resurse umane (ansamblul indivizilor ce isi desfasoara activitatea in cadrul firmei);

cultura organizationala:

simboluri (cuvinte, gesturi, figuri, obiecte cu semnificatie impartasita numai de indivizii care apartin unei anumite culturi);

eroi (persoane care servesc drept modele de comportament);

ritualuri (de exemplu, ceremoniile religioase si sociale, sedintele si intalnirile de afaceri etc.);

valori (esenta culturii care creeaza norme);

norme, atitudini, comportamente, perspective ale firmei si ale angajatilor etc..

Succesul unei intreprinderi, gradul ei de competitivitate depind in mare masura de calitatea si motivarea angajatilor sai.

In planificarea structurii si numarului de personal necesar pentru realizarea obiectivelor intreprinderii se parcurg urmatoarele etape:

previzionarea (stabilirea) numarului necesar de personal;

compararea necesarului de personal previzionat cu rezerva de candidati potentiali din interiorul intreprinderii;

intocmirea programului de pregatire pentru candidatii din interiorul intreprinderii si de recrutare pentru candidatii din exterior.

Estimarea necesarului de personal

Cuantificarea necesarului de personal implica determinarea dimensiunilor si compozitiei potrivite pe un anumit orizont de timp, in corelatie cu:

dimensiunile firmei;

specificul activitatii firmei;

caracteristicile pietei pe care firma actioneaza.

Analiza, descrierea si definirea posturilor

Analiza presupune o investigatie sub urmatoarele aspecte:

denumirea postului;

stabilirea compartimentului in care este situat postul;

descrierea postului;

relatiile/legaturile cu alte posturi;

echipamente, materiale folosite;

calificare (experienta, nevoia de instruire, calitati fizice etc.).

Recrutarea si selectia personalului

Recrutarea = proces dirijat de identificare a candidatilor potentiali pentru posturile din intreprindere.

Selectia = proces complex de determinare a masurii in care, calitatile unui candidat corespund cerintelor unui anumit post.

Selectia se face in functie de:

vechime;

creativitate;

inteligenta;

comportament;

capacitate de asimilare de noi cunostinte si aptitudini;

vocatie;

absenta unor elemente negative in trecut;

potrivirea cu postul;

potrivirea cu grupul de munca;

potrivirea cu firma, in general.

Pregatirea si perfectionarea profesionala a salariatilor

Metode de pregatirea si perfectionare a angajatilor:

perfectionarea in grup;

tehnica invatarii aplicative;

instructia asistata de calculator;

participarea la cursuri, inclusiv la cursurile organizate de furnizori;

tehnica filmelor instructive.

Resursele financiare:

capitalul propriu;

capitalul lichid;

bunurile financiare;

Capitalul propriu se formeaza din:

aporturile fondatorilor;

eventualele emisiuni de actiuni si prin subscriptie publica;

autofinantare.

Capitalul lichid = suma de bani de care intreprinderea dispune pentru o anumita perioada de timp (suma de bani neutilizata temporar si pastrata ca stoc de bani).

Bunurile financiare = se constituie din sume de bani si creante (datorii ale tertilor fata de intreprindere):

imobilizari financiare (titluri de participare, titluri de valoare, imprumuturi acordate pe termen lung si veniturile din dobanzile aferente);

mijloace financiare circulante (datoriile clientilor fata de intreprindere);

disponibilul in casa, in conturi si acreditive

plasamentele in valori mobiliare (obligatiuni sau actiuni);

alte creante.

Finantarea intreprinderii inseamna obtinerea si punerea la dispozitia ei a unor sume de bani, drepturi si bunuri productive.

Finantarea se poate face din:

surse interne:

v     autofinantare;

v     majorarea capitalului social;

surse externe

v     majorarea capitalului social prin suplimentarea acestuia de catre asociati sau printr-o emisiune de actiuni;

v     marirea gradului de indatorare:

contractarea de credite bancare;

emisiune de obligatiuni;

finantare prin leasing;

finantare prin factoring;

finantare prin forfetare

Resursele informationale indeplinesc o serie de functii:

functia de cunoastere concretizata in evidentierea in plan informational a diverselor fenomene si procese ce au loc in interiorul sau in afara firmei;

functia decizionala - resursele informationale contribuind la fundamentarea si adoptarea deciziilor de conducere;

functia de mijloc de previziune

functia de reglare

functia operationala

Sistemul informational al intreprinderii:

cuprinde totalitatea datelor, informatiilor, circuitelor si fluxurilor informationale, procedurilor si mijloacelor de tratare a informatiilor existente in cadrul firmei;

are drept scop asigurarea suportului informational necesar indeplinirii obiectivelor stabilite;

face legatura intre sistemul conducator si cel condus in cadrul firmei;

face legatura intre firma si mediul in care aceasta isi desfasoara activitatea;

permite cunoasterea situatiei existente intr-o intreprindere, a situatiei trecute si, desigur, anticiparea evolutiei viitoare a acesteia;

permite obtinerea de informatii necesare fundamentarii deciziilor, implementarii acestora si cele necesare adaptarii sistemului firmei la modificarile interne si externe lui.