Recomandari si solutii de rentabilizare a activitatii de vanzare a serviciilor

Recomandari si solutii de rentabilizare a activitatii de vanzare a serviciilor

1. Concluzii privind analiza economico-financiara efectuata

Asa cum rezulta din analiza facuta in cadrul capitolului II activitatea de valorificare a serviciilor de prestari servicii avand ca beneficiar un singur contractant mai important respectiv Casa Nationala de Pensii si Alte Drepturi Sociale duce la concluzia ca in viitorul apropiat acest client devine nerentabil din urmatoarele considerente:

a) tarifele care fac obiectul contractului, pe fondul cresterii costurilor de realizare a pachetului de servicii, depasesc cu foarte putin nivelul costului, ceea ce nu permite realizarea unui profit la un nivel dorit;

b) datorita unei durate de sejur mari cu intervale foarte mici intre perioadele de intrare de serie, nu este posibila o efectuare permanenta a lucrarilor de igienizare si reparatii de intretinere a bazei materiale. De aici rezultand dezavantajul inregistrarii unei uzuri crescute a structurilor de primire turistica;

c) nevalorificarile biletelor de tratament prin Casele Judetene de Pensii incepand cu anul 2004 si mai accentuat in 2005 conduc la nerealizari ale contractelor ferme incheiate cu C.N.P.A.S. pe cele doua perioade semestriale ale unui an;

d) imposibilitatea revaloriificarii camerelor contractate si neonorate catre alti cumparatori:

e) datorita nerespectarii clauzelor contractuale oferta turistica este blocata tot anul, societatca aflandu-se in imposibilitatea de a mai lansa alte oferte;

Motivele pentru care societatea a preferat colaborarea de-a lungul anilor cu institutii ale statului au fost urmatoarele:

- promovarea insuficienta a potentialului turistic al judetului Braila, cauzata de lipsa unui centru de informare turistica;

- slaba informare, motivatia insuficienta si lipsa de incredere a populatiei cu privire la valorificarea potentialului turistic si la creditele pentru investitii in turism de care ar putea beneficia;

- lipsa unei autostrazi reduce mult numarul de turisti straini care prefera altc trasee mai accesibile in Romania;

- infrastructura deficitara, calitatea slaba a drumurilor (drumuri inadecvate si prost intretinute) lipsa unor cai de acces, parcarile insuficiente pentru autocare descurajeaza turistii potentiali;

- lipsa unor indicatoare rutiere si a unor semne de directionare in cel putin o limba de circulatie internationala;

- insuficienta valorificare a bazei materiale - calitatea redusa a serviciilor si standardelor in Romania face ca turistii sa se reorienteze catre alte destinatii, unde la preturi comparabile, beneficiaza de servicii superioare;

- slaba promovare a potentialului turistic al Statiunii Lacu Sarat, accesul dificil la informatii si la produsul turistic;

- lipsa unui organism institutional specializat, cu atributii de promovare a turismului local ii cu rol integratoral tuturor celor interesati;

- investitii reduse realizate in turism, lipsa mijloacelor financiare fata de costul ridicat ul investitiei;

- insuficienta valorificare a potentialului turistic local, slaba dezvoltare a infrastructurii turistice;

- nevoia de diversificare a ofertei turistice cu noi posibilitati de agrement si refacere.

O dezvoltare adecvata a S.C. Unita Turism Holding S.A.Sucursala Traian Braila poate crea urmatoarele oportunitati de dezvoltare a turismului in municipiul Braila:

- dezvoltarea municipiului Braila ca un centru de afaceri si investitii ofera premisa dezvoltarii turismului in municipiul Braia (atat prin cresterea numarulul de vizitatori cat si prin cresterea investitiilor) cu precadere a turismului de afaceri dar si a celorlalte forme de turism (turismul cultural si de agrement, turismul de tranzit, agroturismul ii turismul ecologic).

- deschiderea municipiului Braila ca pol de integrare europeana ofera oportunitati suplimentare de dezvoltare a municipiului, inclusiv in sectorul turistic, de finantare si de atragere a investitorilor si al turistilor.

- dezvoltarea resursei umane (mediul academic ofera personal cu o inalta calificare si servicii de consultanta profesionale).

- diversitatea etnoculturala sporeste atractia pentru turistii straini.

valorificarea superioara a potentialului turistic al municipiului, amenajarea unor zone de agrement, infrumusetarea imaginii orasului, etc., reprezinta oportunitati care pot fi exploatate de factorii interesati de dezvoltarea turismului local.

2. Recomandari privind segmentele de piata care sa beneficieze de atentie sporita

Exista cateva segmente de piata care merita o atentie speciala, care ar putea fi luate il considerare in planul de dezvoltare al S.C. Unita Turism Holding S.A. Sucursala Traian Braila si care ar putea sa reprezinte o importanta sursa de venituri pentru societate:

- turismul de afaceri

Datele actuale mentioneaza turismul de afaceri ca un posibil segment de marketing de explorat pe termen lung.

Multe din unitatile de cazare din municipiul Braila dispun de sali de connferinte dotate cu facilitati corespunzatoare pentru intalniri si conventii de afaceri, simpozioane, reuniuni, sesiuni stiintifice si pentru turism (confort, mediu, instalatii de comunicare si proiectie, etc).

- turismul cultural si ecoturismul

Studiile internationale arata ca ecoturismul si turismul cultural reprezinta nise de piata in crestere, iar municipiul Braila cu proximitatile sale are un potential ridicat si este bine pozitionat, astfel incat se poate incepe capitalizarea acestor resurse si oportunitati. Asociatia Romana pentru Turism Ecologic si-a exprimat intentia de a deschide noi pensiuni in zona parcurilor nationale.

- Mini-vacante si turism de week-end

Urmare a unui studiu sociologic s-a ajuns la concluzia ca motivele principale pentru care respondentii respectivi au vizitat zona ca turisti sunt urmatoarele: vizitarea obiectivelor istorice, culturale si naturale: petrecerea mini-vacantelor si concediilor; petrecerea week-end-ului. Combinatia de turisti de mini-vacante si de week-end sugereaza ca ar trebui acordata o atentie speciala acestui segment de piata printr-o publicitate regionala si prin campanii de informare. In actualele conditii economico-sociale ale tarii, cu o majoritate a populatiei aflata sub standardul minim al posibilitatilor de practicare a unui turism decent (500 USD venit net lunar/persoana), turismul de scurta durata din zonele peri-urbane (indeosebi ale asezarilor urbane mari, cu cerere turistica importanta) ofera posibilitati largi de practicare unui mare numar de persoane. Ca urmare, el devine o veritabila linie de spart a turismului de perspectiva.

3. Propuneri privind tipurile de turism menite practicarii in Statiunea Lacu Sarat

turism international - adresate turistilor straini veniti la tratament in Lacu Sarat - asigura-rea de pachete integrate: transport, cazare, excursii de agrement pe Dunare si in tara,

- Turistii straini

Datele actuale arata ca o parte importanta din turisti vin din alte tari, majoritateaa dintre acestia provenind dintr-un numar relativ mic de tari. Unii turisti straini tind sa stea pentru perioade mai lungi de timp, unii folosesc zona ca destinatie primara sederi mai lungi.

Desi exista dorinta de imbunatatire rapida a activitatii si dezvoltarea ei care sa permita rentabilizarea activitatii nu trebuie ignorate riscurile in dezvoltarea turismului care se manifesta la nivel national: imaginea nefavorabila a Romaniei in strainatate, prejudecatile care mai persista inca; exodul fortei de munca si fluctuatia personalului: utilizarea neeficienta a unor fonduri destinate dezvoltarii turismului local; costul ridicat al investitiei, starea precara a unor drumuri in judetul Braila si in zonele limitrofe, folosirea in prea mica masura a potentialului turistic, folosirea in prea mica masura a potentialului turistic, implicarea redusa a agentiilor de turism in promovarea potentialului turistic, colaborarea defectuoasa a factorilor implicati in fenomenul turistic, incapacitatea de a implica intreg sectorul turistic in sprijinul unui program de marketing turistic care vizeaza intreaga eomunitate, incapacitatea de a demara un proces masiv de ridicare a standardelor de cazare, necesar pentru a putea concura cu succes pe piata internationala; dezavantaje competitive - unele orase de frontiera au mai multe sanse in a dezvolta proiecte transfrontaliere in turism, insa Unita Turism Holding dispune de o retea de agentii de turism relativ dezvoltata.

Dincolo de aceste dezavantaje totusi Statiunea 'Lacu Sarat' merita un turism bine dezvoltat.

Masuri ce se pot lua si care ar duce la cresterea svbstantiala a veniturilor sunt: finalizarea lucrarilor de uniformizare a gradului de confort la Hotel Flora**, in momentul analizei existand atat camere duble la doua stele modernizate cat si camere nemodernizate; achizitionarea de aparatura medicala multifunctionala si diversificarea tratamentului balnear oferit turistilor cu potential financiar - turisti straini, orientarea spre activitati de intretinere corporala (fitness) care pot fi efectuate cu succes avand in vedere calificarea personalului ca si pentru punerea in valoare a notiunii de statiune.

De asemenea oportune mai sunt: reinstruirea personalului de deservire, identificarea unor noi servicii (in special medicale) si diversificarea celor existente.

Din punct de vedere al marketingului, solutia cea mai buna si mai eficienta de promovare a produsului turistic s-ar realiza prin pliante/ mape de prezentare ale societatii (statiune, zona, hotel etc.). Consumatorul de tratament balnear, care apeleaza la unitatile specializate din Statiunea Lacu Sarat, este determinat in primul rand de calitatile verificate ale zacamantului terapeutic oferit de lacul cu acelasi nume (namol sapropelic si apa minerala a lacului).

La nivelul lantului hotelier al Unita Turism Holding se impun anumite standarde acordate la cerintele de confort, tratament si alimentatie ale Uniunii Europene. In acest context efectuandu-se permanent cercetari asupra preferintelor nevoilor de consum al pacientilor, cercetari care sunt valorificate imediat, asigurandu-se in felul acesta o armonizare a cererii cu cea a ofertei.

Pentru protectia ecologica a zacamantului terapeutic oferit de Statiunea Lacu Sarat, alaturi de ceilalti factori naturali, avand in vedere ca acesta nu este inepuizabil, pentru ca si generatiile urmatoare sa se bucure de virtutilc terapeutice ale lacului, S.C. Unita Turism Holding S.A. Timisoara - Sucursala Traian Braila, principal concesionar al exploatarii namolului sapropelic si apei minerale din lac, are un program bine definit ca valoare, numar de lucrari efectuate, spatiul temporal de efectuare a lucrarilor care vizeaza protectia hidrogeologica si sanitara al Lacului Sarat.

Acest program in aeceptiunea larga a termenului este un demers in sensul imhunatatirii activitatii societatii cu impactul de rigoare asupra potentialilor clienti.

Efectele programului de investitii confera activitatii S.C. Unita Turism Holding S.A. Timisoara - Sucursala Traian Braila, extindere si diversificare, un grad marit de flexibilitate si nu in ultimul rand, cresterea nivelului calitativ al serviciilor sale.

Initierea unui program de investitii implica aparitia unor avantaje precum: cresterea standardului prestatiilor; capacitatea adaptata la cerintele strategice de viitor ale societatii, operarea cu costuri moderate prin scaderea unor elemente de cheltuieli, elasticitate si flexibilitate in exploatare, posibilitatea furnizarii de servicii la preturi concurentiale si eresterea nivelului veniturilor din aetivitatea de baza, marirea segmentului de piata - servicii catre turisti straini.

S.C. Unita Turism Holding S.A. Timisoara - Sucursala Traian Braila pentru viitor isi propune sa participe alaturi de alti agenti economici care opereaza in Statiunea 'Lacu Sarat', de asemenea, de Primaria Braila si Consiliul Judetean la un consortiu a carui menire va fi unirea eforturilor cu sprijin financiar al Bancii Europene pentru Reconstructie si Dezvoltare pentru imbunatattirea infrastructurii din Lacu Sarat pentru ca aceasta extindere si marire a gradului de confort, sa faca din Lacu Sarat o statiune de interes international, categoric cu respectarea stricta a masurilor de protectie a mediului, sanitare, pentru conservarea si perpetuarea in timp a zacamantului terapeutic, de altfel, componenta de baza a pachetului de servicii adresat publicului consumator.

In sensul imbunatatirii activitatii societtii S.C. Unita Turism Holding S.A. Timisoara - Sucursala Traian Braila, are in vedere initierea unui program de investitii care implica aparitia unor avantaje precum: cresterea standardului prestatiilor de servicii, capacitatea adaptata la cerintele strategice de viitor ale societatii, operarea cu costuri moderate, prin seaderea unor elemente de cheltuieli, elasticitatea si fiabilitatea in exploa-tare, posibilitatea furnizarii de servicii la preturi concurentiale si cresterea veniturilor din activitatea de baza, marirea segmentului de piata - servicii catre clienti externi.

In corelare cu necesitatile prioritare dar si cu posibilitatea asigursrii cu resurse, in afara de reparatii de natura capitala executate la diferite obiective, societatea a realizat urmatoarele investitii majore pe care le-a realizat din surse proprii (in special la Complexul Balnear Flora dar si in unitatile situate in Braila): amenajari functionale interioare si exterioare, amenajari de apartamente si grupuri sanitare, amenajare bazin kinetoterapeutic, amenajare saune, dotari cu aparatura medicala si aparate de medicina generala, reabilitarea retelelor de agent termic, extindere capacitate preparare apa calda menajera.

Investitia in curs pentru marirea capacitatii in Lacu Sarat, nefinalizata din lipsa foudurilor: Complex multifunctional (complex hotelier clasificat la 2 stele, cu 53 de camere, 106 locuri, cu restaurant, bar de zi si alte facilitati) este structura pe care societatea intentioneaza sa o utilizeze pentru extinderea activitatii de servicii catre turistii straini cazati in structurile de primire turistica.

Ideea prineipala a dezvoltarii societatii respectiv de mutare a centrului de greutate a activitatii spre turismul balneo-climateric si deci spre zona Lacu Sarat si mentinerea la un nivel optim a activitatii in zona Braila este concretizata prin urmatoarele obiective strategice: renuntarea la unele dintre capacitatile de alimentatie publica, afectate de supraproportionalitatea si randamentul scazut (in special la unitatile din Braila), ridicarea gradului de confort, micsorarea gradului de influenta a sezonalitatii si in special in cazul tratamentului balnear, mentinerea capacitatii nominale globale a alimentatiei publice prin punerea in functiune a unor capacitati in Lacu Sarat care sa compenseze renuntarea la spa-tiile din zona Braila, diversificarea serviciilor pastrate turistilor-pacientilor prin servicii de:

. turism de afaceri - adresat oamenilor de afaceri, centru polivalent de agrement si afaceri (conferinte, fitness, etc.).

turism de sanatate - privit ca 'un sistem recreativ terapeutic in cadrul caruia au loc interactiuni intre toti factorii participanti: detasarea de cotidian, curele, educatia sanitara, training-ul, atmosfera statiunilor, sporturi, relaxare, linistea, schimbarea modului de viata' reprezinta o noua viziune asupra turismului balnear care, fara a-l nega, il redefineste, ii imbogateste continutul si aria de cuprindere, deschizandu-i noi directii de actiune in vederea modernizarii si diversificarii sale.

In cadrul acestuia, un rol important revine factorilor terapeutici naturali: namolul si produsele cosmetice obtinute din acesta.

Toate aceste mutatii ofera turismului Statiunii Lacu Sarat posibilitatea ca, in conditiile unor strategii adecvate, a unei restructurari eficiente a ofertei, bazata pe noile tendinte manifestate la nivel iuternational, acesta sa devina unul din punctele forte ale turismului Statiunii Lacu Sarat care sa-i ofere acesteia sansa relansarii pe piata turistica romaneasca.

Chiar daca in prezent, dezvoltarea turismului balnear nu se situeaza la nivelul valorii resurselor, posibilitatile de dezvoltare ale acestuia fiind considerabile.

Atingerea acestui obiectiv major de dezvoltare a turismului balnear presupune realizarea unnatoarelor obiective specifice:

- cresterea competitivitatii produsului turistic balnear;

- mentinerea produsului turistic balnear din Lacu Sarat pe piata balneara romaneasca;

- perfectionarea cadrului organizatoric si legislativ necesar dezvoltarii unui turism balner eompetitiv;

- perfectionarea pregatirii profesionale a fortei de munca din Statiunea Lacu Sarat;

- asigurarea conditiilor de practicare a turismului balnear de catre diverse categorii de populatie.

Astfel, cresterea competitivitatii produsului turistic balnear si a veniturilor din prestari servicii la S.C. Unita Turism Holding S.A. - Sucursala Traian Braila, se poate realiza prin:

. amenajaren uei statiuni polivalente care sa se adreseze atat clientilor sanatosi cat si celor bolnavi, asigurand astfel valorificarea superioara a resurselor eistente. Aceasta presupune existenta in cadrul Statiunii Lacu Sarat a urmatoarelor tipuri de centre: centrul de sanatate cu vocatii medicale multidisciplinare pentru aplicarea unor cure de sanatate; centrul de recuperare cu vocatie medico-sanitara pentru aplicarea mor cure protilactice secundare, terapeutice si de recuperare medicala: centrul de bunastare si infrumusetare; centru de primire, divertisment si cultural complementar si sinergic celorlalte trei centre in cadrul caruia se desfasoara activitati de receptie, informatii, divertisment, bar-restaurant, relaxare, magazine diverse inclusiv cu produse balneare si cosmetice, educatie sanitara si activitati stiintitice medicale.

. restructurarea ofertei turistice balneare prin conceperea unor produse turistice care sa imbine creator atuurile turismului balnear al Statiunii Lacu Sarat cu tendintele existente pe piata turistica internationala, rezultand o serie de produse specifice care sa individualizeze oferta Statiunii Lacu Sarat;

modernizarea si dotarea cu aparatura medicala a bazei de tratament din Statiunea Lacu Sarat si construirea unui nou complex balnear dotat la standarde internationale in vederea cresterii sigurantei si credibilitatii tratamentelor medicale.

promovarea produselor ( medicamente si tratamente specific romanesti) deja cunoscute si apreciate pe piata turistica internationala cum ar fi 'Gerovital', gama de produse de tratament impotriva imbatranirii si pentru tratarea afectiunilor reumatismale si nervoase, ,.Aslavital' - gama de produse de tratament impotriva imbatranirii si pentru afectiuni nervoase, 'Boicil forte' destinat tratarii afectiunilor reumatismale si a tulburarilor arteriale, precum si dezvoltarea de noi produse;

. imbunatatirea nivelului de cazare turistica si a tuturor celorlalte facilitati carc ofera turistilor conditii de petrecere agreabila a turismului liber, cu accent pe diversificarea ofertei de agrement. pe cat posibil in asociere cu tratamentul. Totodata este necesara elaborarea unor studii de fezabilitate si documentatii tehnice in vederea realizarii de noi unitati de cazare, alimentatie, agrement.

. diversificarea serviciilor oferite la nivelul fiecarei componente a produsului turistic balnear pentru a putea raspunde cererii unor categorii de clientela cat mai diversificata, palalel cu largirea gamei de servicii suplimentare oferite.

includerea an cadrul fiecarei componente a serviciilor turistice ce compun produsul turistic balnear a unei laturi cu implicatii (efecte) terapeutice cu rol in asigurarea si mentinerea sanatatii.

. realizarea unui sistem optim de rezervare automata a locurilor de cazare la Cmplexul balnear Flora si integrarea acestuia in sistemele dc rezervare in cadrul holding-ului, paralel cu realizarea si implementarea unui sistem informational adecvat noilor cerinte - de tip FIDELIO - aliniat la practica internationala si sustinut cu o dotare tehnica adecvata.

Asigurarea conditiilor pentru practicarea turismului balnear de catre toate categoriile de populatie vizeaza: conceperea unor produse turistice diversificate, de la cele de lux axate pe cure de sanatate, fitness, frumusete, la cele sociale care sa raspunda eererii unei categorii cat mai diversificate de clientela; implicarea intr-o mai mare masura a asigurarilor de sanatate in restituirea unei parti din cheltuielile de cura pentru a stimula cererea pentru curele preventive, aceasta avand in vedere beneficiile economice si sociale importante care se obtin.

Perfectionarea pregatirii fortei de munca corespunzator noilor exigente presupune o serie de masuri ca: dezvoltarea meseriilor din domeniul balnear, recunoasterea specializarii de medic balneolog, formarea unor cadre medicale si tehnice de specialitate, in masura sa asigure prestatii balneo-medicale de calitate, competitive pe plan international, instituirea unui sistem eficient de stimulare si cointeresare a personalului din turism; asigurarea formarii de manageri in turism prin organizarea de cursuri de profil atat in tara cat si in strainatate.

Prin urmare restructurarea turismului balnear din Statiunea Lacu Sarat va avea sarcina dificila de a asigura, pe de o parte, mentinerea traditiei si renumelui castigate de-a lungul timpului, iar pe de alta parte, de dezvoltare si adaptare a ofertei sale la tendintele internationale.

Toate aceste obiective strategice duc in final la marirea profitabilitatii S.C. Unita Turism Holding S.A. Timisoara - Sucursala Traian Braila si la mentinerea acesteia in topul preferintelor consumatorilor de turism balnear si la dezvoltarea in continuare a turismului in aceasta zona a tarii. Trebuie avut in vedere si dezvoltarea actiunii de marketing turistic care trebuie sa aiba un rol important in promovarea produsului turistic oferit.

Aeeste actiuni de marketing turistic se pot concretiza astfel: cooperarea cu Ministerul Transporturilor, Constructiilor si Turismului pentru promovarea municipiului Braila la targuri de turism nationale; organizarea in colaborare cu marii tour operatori din Romania a unor misiuni de vanzari in alte orase care pot furniza turisti: organizarea unor excursii de familiarizare pentru presa de turism si publicatiile liniilor aeriene; proiectarea si construirea unui stand de prezentare care sa fie utilizat la targuri; stabilirea unui set initial de criterii pentru amplasarea anunturilor publicitare in diferite medii de comunicare; clasificarea prioritatii obiectivelor in functie de audienta, accesibilitate si cost, crearea criteriilor de masurare a impactului publicitatii; productia unui spot video care sa fie folosit in autocarele de turisti pentru a familiariza pasagerii cu zona, inainte de a sosi la destinatie si in alte scopuri promotionale 1a targuri,etc.

De asemenea, se impun efectuarea de cercetari de marketing turistic - studii si analize periodice privind conjunctura pietei locale, interne si externe a serviciilor de turism, in vederea luarii deciziilor strategice si stabilirii impactului eforturilor de marketing.

Cercetarea de marketing

Masuri ce se impun privind dezvoltarea bazei turistice

Cercetarea de marketing turistic presupune doua etape:

I. Analiza pietei, proiectarea si implementarea de baze de date in turism: crearea unei baze de date cu tour operatorii din turism si persoanele care au nevoie de informatii turistice; analiza anuala a rezultatelor in vederea intocmirii planului de marketing viitor.

II. Realizarea de studii de marketing si analize de prefezabilitate si fezabilitate cu privire la proiectele ce se vor inainta pe probleme de turism: prognoze. strategii si politici de marketing pentru servicii de turism; cercetari aplicative pentru dezvoltarea turismului pe plan local si zonal, dezvoltarea si diversificarea ofertei turistice, modernizarea si dezvoltarea turismului in contextul integrarii europene; proiecte de valorificare a potentialului turistic in teritoriul adiacent municipiului si de dezvoltare turistica a zonelor, statiunilor si localitatilor turistice; proiecte de amenajare si echipare turistica regionala (in colaborare cu alte institutii din tara sau strainatate).

Ca urmare a aplicarii masurilor specificate, S.C. Unita Turism Holding S.A. prin Complexul Balnear Flora va astepta urmatoarele rezultate: dinamizarea circulatiei turistice, publicitate eficienta, cresterea numarului de turisti si a veniturilor directe, dezvoltarea turismului balnear pentru turistii straini, accesul mai rapid la informatie si accesul mai comod la produsul turistic; un impact public semnificativ si constant; beneficiarii formati din turisti interni si externi; institutii publice si autoritati locale; o imbunatatire a indicatorilor de performanta si anume: numar de turisti care viziteaza obiectivele incluse in circuit; graficul de amortizare a investitiei.

Se considera ca dezvoltarea bazei turistice balneare la S.C. Unita Turism Holding Complex Balnear Flora diu Statiunea Lacu Sarat va duce la urmatoarele beneficii pentru comunitatea braileana: cresterea veniturilor directe din turism, cresterea produsului intern brut ca urmare a impulsului generat de sporirea cu o unitate baneasca a veniturilor obtinute din activitatea turistica, sporirea volumului vanzarilor rezultate din tranzactiile economice (cu exceptia stocurilor); multiplicarea veniturilor, ca urrnare a unei unitati aditionale de cheltuiala turistica; crearea de noi locuri cle munca in aproape toate ramurile economiei nationale, cu care turismul se afla in legatura directa sau indirecta; marirea veniturilor bugetului de stat prin posibilitatea impozitarii unor activitati economice prospere de pe urma dezvoltarii turismului, promovarea prin turism a municipiului Braila, imbunatatirea imaginii municipiului Braila in tara si strainatate; favorizarea accesului pe calea integrarii europene.