CATEGORII DOCUMENTE |
Agricultura | Asigurari | Comert | Confectii | Contabilitate | Contracte | Economie |
Transporturi | Turism | Zootehnie |
2 TIPOLOGIA STRATEGIILOR
3 METODOLOGIA DE ELABORARE A STRATEGIEI ECONOMICE
Elaborarea unei strategii economice se face parcurgand etapele :
analiza situatiei curente
examinarea perspectivelor pentru viitor
elaborarea unui set de alternative strategice pentru viitor si alegerea strategiei de urmat
punerea strategiei economice adoptate in aplicare
evaluarea strategiei si controlul ei.
Analiza situatiei curente necesita o identificare a misiunii intreprinderii si in raport cu aceasta o identificare a strategiei trecute si a celei curente, respectiv o diagnoza a performantei prezente si trecute.
Identificarea misiunii are ca obiect stabilirea masurii in care aceasta corespunde sau nu misiunii fixate si corespunde noilor conditii sau se impun anumite corecturi.
Prin identificarea strategiei prezente si trecute trebuie sa se constate daca acestea au fost aplicate corect si daca au corespuns sau nu obiectivelor stabilite.
Efectuarea diagnozei performantei prezente, trecute trebuie sa permita aprecierea masurii in care performantele obtinute pe linia tehnici si economii de baza s-au situat sau nu la nivelul cerintelor.
2. Examinarea perspectivelor pentru viitor trebuie sa permita stabilirea unui set de obiective pe termen lung. In acest scop se analizeaza factorii din mediul inconjurator si situatia interna pentru a obtine informatiile necesare, asigurandu-se pe aceasta baza desprinderea setului de obiective pe termen lung, prin precizarea produselor / serviciilor care urmeaza a fi realizate si vandute, a costurilor si preturilor a produselor si serviciilor noi ce urmeaza a fi lansate pe piata, a invetitiilor ce trebuie efectuate si termenul de recuperare, investitiilor cu caracter social ce urmeaza a se realiza, a marimii profitului.
Factorii din mediul inconjurator pot fi grupati in factori ce se refera la urmatoarele tendinte: sociale, politice, tehnologice, conditii economice, mediul inconjurator de competitie (intreprinderi concurente, la furnizori, clienti, actionari, sindicate).
Efectuarea analizei situatiei interne a firmei are scopul de a evidentia aspecte pozitive, negative din intreprindere in masura in care structura organizatorica, sistemul informational, modul de realizare, de stabilire a sarcinilor, atributiilor pe diferite niveluri ierarhice sunt corespunzatoare.
3. Elaborarea unui set de alternative strategice pentru viitor si alegerea strategiei de urmat presupune ca element de baza elaborarea unui set de alternative strategice posibile, compararea acestora cu obictivele prioritare fixate si adoptarea pe aceasta baza a strategiei economice de aplicat.
Elaborarea setului de alternative strategice presupune elaborarea in prealabil a unui set de alternative strategice la nivel de organizatie superioara si a unui set de alternative strategice la nivel de intreprindere ca centru de afacere din analiza carora sa se desprinda directiile optime de dezvoltare viitoare, tinand seama de procesul concurential, de cerintele de rentabilitate ce trebuie satisfacute la un anumit nivel.
Punerea strategiei economice adoptate in aplicare necesita stabilirea strategiilor functionale ce urmeaza a fi adoptate si precizarea masurilor prin intermediul carora trebuie sa se actioneze asupra factorilor de natura organizatorica pentru a se crea conditiile optime de punere in functiune a startegiei adoptate.
5. Evaluarea strategiei si controlul ei
Un rol important in aplicarea cu succes a strategiei economice adoptate il are activitatea de evaluare a strategiei si de control.
Evaluarea strategiei trebuie sa se faca pe baza unor criterii obiective care sa stabileasca:
a) compatibilitatea
b) consonanta
c) avantajul aplicarii
d) fezabilitatea
a) Analiza compatibilitatii trebuie sa arate ca strategia adoptata corespunde cu misiunea si scopurile definite de intreprindere, ca nu duce la conflicte intre compartimentele structurale si la antagonisme cu cultura organizationala si ca poate sa impulsioneze corespunzator intelegerea reciproca si coordonarea eficace.
b) Consonanta presupune existenta unui acord intre cuprinsul strategiei si tendintele majore care se manifesta in mediul inconjurator, care pot afecta conditiile economice ale ramurilor in care firma isi desfasoara activitatea.
c) Analiza avantajul aplicarii trebuie sa demonstreze ca aplicarea strategiei adoptate ofera avantaje intreprinderii in raport cu celelalte intreprinderi concurente sub aspectul utilizarii unor resurse superioare, aspect material, a existentei unui personal cu calificare superioara si ocuparii unei pozitii superioare pe piata sau segmente de piata existente.
d) Fezabilitatea presupune ca intreprinderea poate sa aplice cu succes strategia adoptata, pe langa resursele materiale, umane, financiare, dispune si de aptitudinile si competentele necesare, de capacitatea de coordonare si integrare, ca stimuleaza si motiveaza suficient personalul pentru realizarea obiectivelor propuse.
Controlul aplicarii strategiei economice se efectueaza periodic cu rolul de a depista lipsurile existente in aplicarea ei si adoptarea de masuri pentru redresarea situatiei.
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 1285
Importanta:
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved