Schimbari ce vin odata cu aderarea la Uniunea Europeana

Schimbari ce vin odata cu aderarea la Uniunea Europeana

O schimbare importanta se va produce in administratia locala dupa aderare. Cea mai importanta veriga in procesul de administrare a fondurilor europene, va trebui sa se obisnuiasca cu ideea unei interdependente crescute.

Perspectiva intrarii in clubul european si evolutia buna a economiei a atras deja atentia investitorilor straini. Aderarea la Uniunea Europeana va determina cresterea investitiilor straine, ceea ce va insemna o crestere a competitiei pentru actorii de pe piata locala. De asemenea regulile vor deveni mai dure odata cu intrarea in vigoare legilor europene.

Situatia investitiilor straine

Spre deosebire de istoria recenta Guvernul va pierde posibilitatea de a intervine in favoarea unei firme sau industrii. Ajutoarele de stat vor fi interzise iar unele companii fi, poate pentru prima data dupa 15 ani pe cont propriu.

Dar, ajutorul de stat nu e singurul domeniu in care Guvernul va avea mainile legate. Libertatea de decizie ii va fi ingradita din cauza felului de repartizare a fortelor in Parlament.

Aderarea aduce schimbari si in structura ofertei, in sensul ca produsele comercializate vor trebui sa respecte niste standarde de calitate, aceasta conducand la scaderea majoritatii marcilor locale si cresterea celor international globale ca pondere in oferta de pe piata.

Apropierea de data integrarii in Uniunea Europeana va provoca cele mai mari dureri de cap IMM - urilor. Atrase de premisa aderarii in 2007, costurile scazute si de marimea pietei autohtone, tot mai multe firme vor lua in calcul dezvoltarea afacerilor in Romania.

IMM - urile autohtone vor resimti din plin concurenta companiilor straine, care au mai usor acces la resurse financiare si care beneficiaza de echipamente de performanta.

Prin apropierea de Uniunea Europeana, se elimina majoritatea avantajelor fiscale fata de competitorii straini.

Multi dintre proprietarii intre de mici afaceri din Romania au inteles insa pericolul si incearca sa puna in aplicare strategii care sa le asigure supravietuirea.

EXEMPLU:

Compania bucuresteana "Piramida", specializata in fabricarea de servetele personalizate, domeniu nu foarte exploatat pe piata autohtona, a ales ca strategie de supravietuire in perspectiva aderarii la Uniunea Europeana si aparitiei de noi concurenti pe piata, micsorarea afacerii astfel incat compania sa se rezume doar la micii cumparatori.

In acest moment firma detine 19 de angajati si o cifra de afaceri de 7 mld. lei. Integrarea va atrage cresterea costului cu forta de munca de aceea in 2005 firma doreste sa investeasca in retehnologizare in speranta obtinerii unei cresteri a productivitatii.

Compania clujeana "Careme" specializata in fabricarea de lumanari decorative au resimtit deja aparitia concurentei straine pe piata pe care activau. Desi principala activitate erau lumanarile artistice, compania a trecut si la fabricarea de lumanari clasice pentru a ocupa un loc cat mai mare pe piata.

In prezent structura de finantare a IMM - urilor se prezinta astfel:

57,66% Numai resurse proprii 21,58% Surse proprii de finantare In principal resurse proprii 2,58% Credite bancare 0,81% Alte surse

Si forta de munca tanara si calitativ buna va continua sa migreze dupa aderare pana cand raportul dintre salarul unui roman si productivitatea va fi acelasi ca si in strainatate. Astfel IMM - urile vor trebui sa gaseasca solutii de supravietuire iar companiile companiile care au profitat de conjuncturi favorabile, inclusiv mana de lucru ieftina vor disparea.