Utilitatea cunoasterii si existentei culturii

Utilitatea cunoasterii si existentei culturii

Daca nu acordam atentie culturii organizatiei, este foarte posibil sa facem diverse "gafe" neintelegand anumite semne, putem ignora ceea ce se intampla in jurul nostru. Similar cu puterea si politica in organizatie, cultura nu poate fi ignorata, deoarece suntem privati de anumite lucruri subtile si deosebit de importante pentru organizatie.

Cultura da forme si intareste perceptiile. Comportamentele care se pot vedea si care privite izolate nu au nici un semnificatie aparte, privite in contextul cultural al organizatiei, pot reprezenta parti dintr-un proces mai larg de actiune cu o importanta deosebita in organizatie.

Utilitatea cunoasterii culturii organizationale si a intelegerii diferentele dintre diferite culturi si subculturi:

identificarea subculturilor din propria organizatie;

testare faptului ca o cultura se potriveste sau nu strategiilor stabilite pentru viitor. Se poate determina astfel care sunt strategiile care se potrivesc pentru o anumita organizatie si cele care nu sunt potrivite;

identificarea sferelor potentiale ale conflictului cultural dintre parteneri in cazul fuziunilor sau a achizitiilor. Este un element ce poate sa ajute la luarea unei decizii in vederea unei fuzionari sau asupra administrarii dupa fuziune, astfel incat sa se reduca la minim frictiunile si sa se pastreze un capital cultural unic;

evaluarea dezvoltarii culturilor organizationale in timp, prin repetarea studiului dupa unul sau mai multi ani, ceea ce va arata daca modificarile de cultura incercate s-au materializat, precum si efectele culturale ale modificarilor externe ce au avut loc dupa primul studiu;

efectuarea unor eventuale schimbari pe care dorim sa le facem, daca se doreste de exemplu sa se schimbe modul in care se iau deciziile, de exemplu sa se treaca de la o tactica de tipul "spune-vinde" la luarea deciziilor in mod participativ. Trebuie insa sa se analizeze foarte bine consecintele unei astfel de schimbari asupra culturii organizationale deoarece daca schimbarea ameninta in mod serios cultura, este foarte probabil ca schimbarea dorita sa nu poate fi implementata;

intelegerea si acceptarea culturii de catre noile generatii care se integreaza in grupul de munca. Cunoscand cultura se pot recruta personalul potrivit, care sa se formeze astfel incat sa se obtina rezultatele dorite.

Prin faptul ca exista intr-o organizatie, cultura prezinta importanta sub mai multe aspecte, dintre care vom prezenta patru considerate cele mai importante:

Cultura este un element determinant in schimbarea mentalitatii

Orice schimbare profunda intr-o organizatie presupune trecerea peste obstacole fizice si intelectuale. Trebuie luate in considerare atat tipurile de comportament si normele vechi, cat si cele noi.

Uneori schimbarea este necesara si poate fi un lucru bun, alteori ea poate fi riscanta, costisitoare si lunga. Cel mai dificil este ca o cultura sa fie schimbata, acest lucru se poate realiza numai daca conducatorul care doreste acest lucru stie sa fie atent la cateva aspecte cheie cum ar fi eroii, valorile, obiceiurile, care trebuie modificate pentru ca schimbarea sa aiba sanse de succes.

Cultura este un element cheie in conducerea strategica

Introducerea deliberata a culturii organizationale in procesul de management strategic este indispensabila deoarece numai raporturile armonioase intre cultura si strategie pot asigura succesul pe termen lung.

Cultura este un important instrument de gestiune pentru management

Companiile castigatoare sunt cele care stiu sa-si angajeze personal entuziast si motivat. Cultura organizatiei creeaza un context de baza si stabileste bazele unei intelegeri ce poate duce la succesul unei companii. O cultura de corporatie forte va permite sa fie evitate macar o parte din problemele de organizare,de gestiune si control, ceea ce vor duce la reducerea cheltuielilor administrative. Acest lucru va permite conducatorilor sa ia decizii cu o mai mare siguranta.

Cultura este un punct de reper pentru fiecare membru

Persoanele care muncesc intr-o organizatie cu o cultura puternica stiu ce se asteapta de la ei. Existenta normelor culturale sunt baza identificarii si angajamentului personal. Mare parte din valorile culturale nu sunt scrise, ci sunt numai afirmate si sunt determinante pentru viata organizatiei. Ele sunt create pentru a evita pierderile de timp, daca s-ar gandi foarte mult asupra manierei de actiune.

Cultura organizatie ajuta la integrarea sociala si faciliteaza asimilarea noilor veniti. Acestia urmeaza sa cunoasca indeaproape cultura organizatiei, sa traiasca in conformitate cu ea si sa fie integrati in organizatie si acceptati de toti ceilalti. Cultura organizatiei face sa se nasca un sentiment de securitate si apartenenta la o comunitate.

Cultura organizatiei creeaza un sens si un mod de identificare pentru fiecare persoana care se angajeaza. Ea asigura, ca si punct de reper, unitatea actiunilor membrilor sai.

Cultura are menirea de a permite valorilor colective sa-si gaseasca locul. Notiunile de solidaritate, eficacitate, competitie, pluralism nu sunt calitati, ci comportamente autorizate de sistemele culturale. Dar, in acelasi timp, cultura organizatiei, daca nu se vrea aliniata , ofera un loc evolutiei, intrebarilor, permitand o participare la devenirea culturala.

In organizatiile in care se accepta acest lucru, toti salariatii sunt considerati parteneri, colaboratori la formarea culturii intreprinderii lor, a propriei lor culturi. Toti angajatii intra in mod inevitabil intr-o cultura si nu pot sa nu tina cont de dimensiunea culturala.