Scrigroup - Documente si articole

Username / Parola inexistente      

Home Documente Upload Resurse Alte limbi doc  


AdministratieDrept


FISA TIP DE PROIECT

Administratie

+ Font mai mare | - Font mai mic



FISA TIP DE PROIECT

TITLUL PROIECTULUI:

BENEFICIARUL (APLICANTUL):Primaria Timisoara




ARIA TEMATICA:

programul operational : programul operational regional

axa prioritara : dezvoltarea durabila si promovarea turismului

domeniul de interventie : 5.3 promovarea potentialului turistic si crearea infrastructurii necesare pentru cresterea atractivitatii Romaniei ca destinatie turistica

operatiunea :restaurare,protectia si conservarea patrimoniului cultural national si modernizarea infrastructurii conexe

LOCATIA PROIECTULUI:

regiunea : 5 Vest

judetul : Timis

localitatea : Timisoara

DESCRIEREA proiectului:

scop : valorificarea si promovarea durabila a patrimoniului cultural cu potential turistic in Timisoara

obiective : - restaurarea soclurilor pe care sunt amplasate statuile

-repararea fisurilor aparute in decursul anilor

-reinscriptionarea datelor informative ale statuilor

- vopsirea statuilor

justificarea proiectului

adr5vest,stanga plan de dezv reg vest…turism,cap 4.7

(se va preciza de ce este necesar acest proiect pentru atingerea obiectivelor si care este valoarea sa adaugata din punct de vedere stiintific si/sau economic, atat din perspectiva interna, cat si din cea externa a organizatiei aplicante)

contextul proiectului

Romania a reprezentat inainte de 1990 o destinatie turistica importanta pentru piata est-europeana, promovand, cu precadere, produsele turistice de litoral, statiunile balneare, programele culturale si manastirile din nordul Moldovei si Bucovina. Oferta turistica romaneasca nu s-a schimbat de-a lungul timpului, devenind necompetitiva in raport cu exigentele cererii turistice si ale produselor turistice similare de pe piata internationala. Desi toate cele 8 regiuni ale tarii, indeosebi cele ramase in urma ca nivel de dezvoltare, dispun de un valoros potential pentru dezvoltarea turismului, in prezent(2003), contributia turismului la cresterea economiei nationale, este , inca redusa(2,13% din PIB in 2003).

Motoarele industriei turistice romanesti sunt, in fapt, cateva segmente care functioneaza bine: agroturismul, turismul balnear si montan, turismul de circuit si de eveniment.

Regiunile detin un potential turistic insemnat din punct de vedere al cadrului natural, cultural si istoric. Diferentele de la o regiune la alta in ceea ce priveste valorificarea potentialului lor turistic sunt determinate atat de conditiile istorice de dezvoltare a acestora, cat si de infrastructura generala a tarii, fapt care a impiedicat, deseori, dezvoltarea unor zone de mare atractivitate, dar cu grad scazut de accesibilitate, si a facilitat dezvoltarea acestora.Un exemplu in aceasta directie il constituie evolutia Vaii Prahovei, in comparatie cu culoarul Rucar-Bran, cat si cu Valea superioara a Buzaului.

Romania dispune de un potential turistic diversificat si echilibrat distribuit, concentrat in special in zona Muntilor Carpati (incluzand statiunile montane, balneare si balneo-climaterice), Marea Neagra precum si zonele cu traditii culturale vechi ( Bucovina, Moldova, Transilvania, Banat, Dobrogea). O caracteristica importanta este data de faptul ca zonele nedezvoltate concentreaza cele mai importante obiective si atractii turistice. Aceste areale poti fi revitalizate prin valorificarea potentialului lor turistic, natural si cultural.

Au fost identificate doua categorii de potential turistic: zonele cu potential turistic complex si de mare valoare ( 24% din suprafata tarii) care includ Parcurile Nationale si Rezervatiile Biosferei, monumente naturale, arii naturale protejate, valori de patrimoniu cultural de interes national, resurse balneare, muzee si case memoriale, zone cu potential turistic ridicat (34% din suprafata tarii), care includ cel putin una din urmatoarele categorii: rezervatii si monumente ale naturii cu interes national, valori de patrimoniu cultural de interes national, resurse balneare, muzee si case memoriale. (Sursa: Document in lucru, planul de amenajare a teritoriului national, sectiunea 6, turism, anexa 3).

In afara acestor areale exista o serie de atractii turistice, naturale si antropice care ofera oportunitati pentru dezvoltarea turismului, chiar daca au o densitate mai redusa (Sursa: Document in lucru, planul de amenajare a teritoriului national, sectiunea 6, turism, anexa 5 si 6 ).

activitatile proiectului (descrierea detaliata)

rezultatele proiectului (enumerate si indicatori de masurare)

corelate cu obiectivele..

beneficiarii proiectului (se vor descrie si cuantifica, pe cat posibil, beneficiarii directi si indirecti)

beneficiarii proiectului (se vor descrie si cuantifica, pe cat posibil, beneficiarii directi si indirecti)

solicitatntul-pers care cere finantare: consiliul hd

turistii interesati

ben indirecti: pe termen lung.populatia din zona, furnizorii.

MANAGEMENTUL PROIECTULUI:

echipa de proiect (numar, competente, responsabilitati in cadrul proiectului)

tabel cu o coloana functie, responsabilitati si competentemd de proiect, responsabil fin si administrativ, nivelul de studii

metodologia de implementare (sub aspect managerial si tehnic)

3 metode mg prin proiecte, obiective si bugete, gasim def, explicam pe cea pe care o alegem

riscuri (categorii, evaluare, masuri de atenuare a efectelor)

riscul de a nu primi finantarea, de a intarzia lucrariile,riscul de fz,.+metode de atenuare

DURATA ACTIVITATILOR: (grafic Gantt)

Nr.

crt

Activitate/    subactivitate

Pozitia/ persoana responsabila cu implementarea activitatii

Anul 1

Anul 2

Luna 1

Luna 2

Luna 3

Luna 4

Luna 5

Luna 6

Luna 7

Luna 8

Luna 9

Luna 10

Luna 11

Luna 12

Luna 1

Luna 2

Luna 3

Luna 4

Luna 5

Luna 6

Luna 7

Luna 8

Luna 9

Luna 10

Luna 11

Luna 12

 xxxx

 xxx



 xxxx

 xxxxxx



xxx

RELATIA CU ALTE PROGRAME SAU STRATEGII NATIONALE/EUROPENE: (descrierea modului de relationare)

MOD DE RELATIONARE

Program de imbunatatire a calitatii serviciilor din turism, 2008

Autoritatea Nationala pentru Turism isi propune, prin prezentul program o noua abordare a dezvoltarii sectorului turistic, bazata pe principiile managementului calitatii.
Astfel, contribuind la proiectarea si implementarea sistemelor de management al calitatii pe un grup pilot de unitati turistice, cat si la evaluarea impactului implementarii acestora asupra imbunatatirii calitatii serviciilor turistice din Romania, Programul se inscrie printre eforturile depuse de ANT in directia alinierii la cerintele europene de dezvoltare, la exigentele dezvoltarii durabile, precum si la cresterea atractivitatii si competitivitatii Romaniei ca destinatie turistica.
In acest context ne aliniem la noile orientari si exigente la nivel international care recomanda pentru asigurarea si imbunatatirea calitatii serviciilor turistice implementarea pe o baza voluntara a unor sisteme standardizate de management - calitate, siguranta alimentului, protectia mediului si securitatea informatiilor - care si-au dovedit eficienta si eficacitatea in timp, precum: ISO 9001 (sistem de management al calitatii), ISO 22000 (sistem de management al sigurantei alimentului), ISO 14001 (sistem de management al mediului), ISO 27000 (sistem de management al securitatii informatiilor).

“Strategia dezvoltarii turismului in Romania

“Strategia dezvoltarii turismului in Romania” elaborat de Autoritatea Nationala pentru Turism (ANT). puncteaza evolutii si tendinte in turismul mondial, premisele dezvoltarii turismului romanesc, obiective strategice si specifice privind dezvoltarea turismului, analiza SWOT a turismului din Romania, analiza principalelor produse turistice, actiuni de vizeaza dezvoltarea turismului, conditionari interne.  In momentul de fata documentul a fost transmis asociatiilor profesionale din domeniul turismului pentru a ne transmite puncte de vedere. Se va face si o consultare cu factorii de decizie la nivele regionale si locale.

Proiectului Banaterra

Proiectul Banaterra a fost initiat de Asociatia Proiectul Rastko Romania din Timisoara, parte a retelei globale culturale globale Rastko Project. La dezvoltarea proiectului contribuie peste 50 de specialisti cu studii medii si superioare, din toata lumea. Proiectul Banaterra, o posibila enciclopedie a Banatului istoric, cu informatii despre oameni si locuri din Banatul de ieri si de astazi, isi propune: sa promoveze culturile nationalitatilor si personalitatile acestora; sa devina locul de convergenta nationala, culturala si confesionala pentru toti locuitorii sai, respectand valorile nationale si granitele politice si administrative actuale.

Planul National de Dezvoltare (PND)

Obiectivul global al PND 2007-2013 este 'reducerea cat mai rapida a disparitatilor de dezvoltare socio-economica intre Romania si Statele Membre ale Uniunii Europene'. Se estimeaza ca in perioada 2007-2013, Romania poate recupera 10 puncte procentuale din decalajul de dezvoltare actual. Strategia PND va fi f inantata din surse multiple: interne (buget de stat, bugete locale, etc.) si externe (instrumentele structurale ale UE, fondurile UE de tip structural pentru dezvoltare rurala si pescuit, credite externe, etc.).

SUSTENABILITATEA PROIECTULUI: (cum va continua proiectul si cum isi va mentine impactul dupa incetarea finantarii – aspecte institutionale si financiare)

Taxele percepute, tarife...aspecte financiare

Instutionala:modul de pregatire al pers.surse de finantare:de la bugetul local

PUBLICITATEA PROIECTULUI: (de studiat Manualul Identitatii Vizuale)

Nr.

Activitatea de informare si publicitate

Durata estimata/ Perioada

Costuri estimate

Pliante, fluturasi si afise

1 luna

1500*0.1=150 ron

Anunturi radio

1 luna

3*305*1.5=1372.5 ron

Reclame tv

2 luni

8*2000=16000 ron

CONCORDANTA CU POLITICILE UE SI LEGISLATIA NATIONALA: (principiul “poluatorul plateste”, dezvoltarea durabila, egalitatea de sanse)

Principiul 'poluatorul platestei, inspirat din teoria economica, stipuleaza clar: poluatorul (fie el persoana fizica sau persoana juridica), trebuie sa ia in calculul costului produsului final toate externalitatile si sa le internalizeze. Cu alte cuvinte, cel care produce poluare si poluanti (deci externalitati) trebuie sa plateasca (deci trebuie sa le internalizeze in costul productiei). Pentru respectarea acestui principiu, vom contracta o firma de colectare a deseurilor rezultate din activitatea de renovare a castelului.

BUGETUL PROIECTULUI:

cheltuieli de proiectare (studiu tehnic, consultanta, avize, acorduri)

cheltuieli de capital (ionfrastructura proiectului)

cheltuieli de personal (managementul proiectului si echipa de implementare)

cheltuieli materiale

cheltuieli pentru informare – publicitate

SURSE DE FINANTARE :

surse publice (UE % + finantare nationala %)

cofinatarea beneficiarului






Politica de confidentialitate



DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comentarii


Vizualizari: 1206
Importanta: rank

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2021 . All rights reserved

Distribuie URL

Adauga cod HTML in site