ANALIZA S.W.O.T. - MANAGEMENT URBAN

ANALIZA S.W.O.T. - MANAGEMENT URBAN

Strenghts (puteri)-weaknesses (slabiciuni)-opportunities (sanse)-threats (amenintari)

- are caracter integrator > se pun in relatie lucruri foarte diferite, analiza multicriteriala >> analiza este foarte greu obiective (depinde de cel ce o face)

folosita de experti.

- Analiza swot poate integra toate rezultatele analizelor sectoriale.Rezultatele lor trebuie sa fie integrabile in analiza swot.

Ansamblu de componente legete de cel putin o relatie caracteristica=sistem

Exista un sistem > elemente-relatie-limita-mediu intern-mediu extern

Sistem simplu - o singura relatie caracteristica

Sistem complex- mai multe relatii caracteristice

In raport cu relatiile se pot descoperi subsistemele

ME - caracterizat de relatii

MI - toate elementele si relatiile relatia dintre ele

Daca relatia se schimba in timp > sistem dinamic daca nu sistem static.

Sistem inchis/deschis

Orasul este un sistem deschis complex si dinamic.Zona un subsistem al orasului.

Un sistem de relatii corespondent unui sistem s.n.STRUCTURA.Ea da informatii despre sistem si indica starea acestuia.

Structura simpla/complexa, statica/dinamica.

Proiectul presupune interventii asupra structurii dar si a obiectelor.

Pentru a intelege ce se intampla in sistem trebuie cunoscut ME

Mediu construit si natural.

Mediul e caracterizat de factori (agent - ex.apa) si conditii (rezultatul actiunilor factorilor sau a interactiunii intre factori - ex.ploaie,ceata)

Intelegerea celor doua medii este o componenta a analizei SWOT.

Orice analiza se face in raport cu scopul (fundamental pt management)

Planificare spatiala

- spatiul e prima limita de natura spatiala

- are o realitate umana

- un oras traieste datorita activitatii economice care este factor de natura aspatiala

- intelegerea MI si raportarea la ME

- conditiile de economie nationala conduc la conditii de mediu extern

zone sigure/nesigure in functie d grad de saracie, tesut urban omogen/neomogen

Ocuparea terenului;

- functia=relatie intre teritoriu si activitatea urbana

- functionalitate=capacitatea unui spatiu de a permite functiunea (activitate si

existenta)

Relatia dintre activitate si teritoriu (proiect) > scopul e functionalitatea mai buna

MI- calitati si slabiciuni // ME - oportunitati si riscuri (nu se refera la potentialitate ci la ceva concret)

- analiza ec, soc., cult, ecologica, spatiala >> inventariere >> caracterul locului (calitate sau slabiciune).

lucrurile ce nu plac au nevoie de schimbare >> evolutie

DIAGNOSTICUL - integrarea informatiei din analiza SWOT

- caracter de sinteza in putine cuvinte - concluzie sintetica a SWOT

CURS (atelier)

Scenariu-if.not-ce se intampla daca nu intervenim asupra unui fapt

Diagnostic (resurse , timp) viziune

Misiune

(obiective strategice) if.not

misiune descrierea caii prin care se ajunge la viziune

text sintetic ce vizeaza actiunea

se sprijina pe viziune

ansamblu complex de actiuni ce nu se enumera in detaliu

formulare pe baza cunostinte profesionale(metode,tipuri de interventie, gasirea celui mai scurt drum intre 2 puncte)

trebuie sa cuprinda descrierea scopului si mijl.prin care e atins

trebuie sa fie clara (pentru toti actorii urbani)

trebuie formulata a.i.sa se inteleaga modul in care se constata progresul catre tinta

trebuie sa fie specifica (sa valorifice caracterul si potentialul zonei)

trebuie sa aiba un caracter de captare

se atinge viziunea prin interventii restructurare,renovare,reutilizare,reabilitare,restaurare

nu ester detaliata

e cea mai sintetica forma de plan strategic (scopuri - actiuni)

diag,mis,viz - apartin planificarii strategice.Ele au o rel.de feedback ci nu una liniara

0 : 0 0

0 0

0

*reorientare strategica:alegerea unei alte cai spre viziune

misiunii ii trebuie asociat un set de obiective strategice.

Formularea misiunii  planificare strategica

Formularea obiectivelor strategice

*obiectiv strategic - tinta (tel).Scopul e diferit de tinta.Scopul detaliaza misiunea

- trebuie sa fie masurabil, foatrte bine definit si plasat exact in

timp; scop=goal, obiectiv=objectiv

o stare catre care tintim si o parte a viziunii

componente ale telului - ob.strat.de etapa

au sens general dar sunt specifice, evaluabile, plasate in etapa in timp si ele trebuie sa formeze un sistem > sa fie realationate (corelate)

relationare intre unele din elemente exista relatii

corelare intre toate elementele exista relatii

coordonare intre toate elementele exista relatii dar si o ordine (clasificare)

dependente conditia de care elementele sunt legate de relatia de dependenta

interdependente depind unele de altele

conditionate dependenta mai drastica

interconditionare elementele au o legatura foarte puternica>>conditia de a

atinge un element implica pe a celorlalte

ierarhie presupune existenta unui element mai important

coroborare elementele nu sunt doar interdependente ci un element contribuie

pozitiv la atingerea altuia

sinergie (a+b)>a+b - efectul sumei e mai mare ca suma efectelor >> eficienta

poate include interventii in mai multe planuri

eficacitate atingerea exact a scopului pe care ni l-am propus

eficienta raport intre efort si rezultat este in favoarea efortului

(putem fi eficace fara a fi eficient)

ob.str.trebuie ierarhizate

evaluabile

exprimabile in scris

clare

coerente

sa acopere integral viziunea