MANAGEMENTUL PRODUCTIEI SI OPERATIILOR -

MANAGEMENTUL PRODUCTIEI SI OPERATIILOR - PROIECT

Cuprins

Cap.1 Alegerea produsului

Metoda Puctajelor

Metoda indicelui valoric al produsului

Cap. 2 Alegerea modului de amenajare si organizare spatiala a sistemului de productie

Cap. 3 Previziunea vanzarilor

Cap. 4 Determinarea necesarului de utilaje si a investitiei in mijloace fixe

Cap. 5 Determinarea necesarului de materii prime si materiale

Cap. 6 Determinarea necesarului de personal

Cap. 7 Calcului costului de productie

Cap. 8 Stabilirea pretului de vanzare

Cap. 9 Productia critica si cifra de afaceri critica

Cap. 10 Situatia financiara

Cap. 1 Motivatia alegerii produsului

Firma S.C. "Activ" S.A., infiintata in anul 2005 are ca activitate principala fabricarea si comercializarea produselor electrocasnice.

Pentru a atinge obiectivele formulate pentru anul 2008, managementul firmei a decis sa introduca in fabricatie un nou produs, robot de bucatarie, abordand o strategie de concentrare.

Departamentul tehnic a propus initial sase produse pe care S.C. "Activ" S.A., le poate fabrica: storcator de fructe, mixer, blender, filtru de cafea, cuptor cu microunde sau robot de bucatarie.

Plecand de la aceste produse, departamentul de marketing a realizat un studiu pe piata judetului Iasi, pe un esantion de 3 000 de persoane, cu varsta cuprinsa intre 25-45 de ani.

Firma a luat decizia de a fabrica produsul robot de bucatarie utilizand "Metoda Puctajelor" si "Metoda indicelui valoric al produsului". Produsul a obtinut punctajul maxim prin ambele metode.

Metoda punctajelor

Tabelul nr.1 Lista de puncte pentru produsul "Robot de bucatarie"

1.2. Metoda indicelui valoric al produsului

- indicele valoric al produsului

probabilitatea de reusita tehnica

- probabilitatea de reusita comerciala

- volumul annual al vanzarilor (unitati naturale)

P - pretul unitar al produsului

- durata de viata a produsului (ani)

- costul total al asimilarii sau dezvoltarii produsului

Storcator de fructe = =18.69 lei rezultati/1 leu cheltuit

Mixer==35.13 lei rezultati/1 leu cheltuit

Blender==58.3 lei rezultati/1 leu cheltuit

Filtru de cafea==62.92 lei rezultati/1leu cheltuit

Cuptor cu microunde==83.1 lei rezultati/1 leu cheltuit

Robot de bucatarie==101.98 lei rezultati/1 leu cheltuit

Tabelul nr. 2 Valorile date parametrilor si ale indicelui valoric

Fig. nr. 1 Indicele valoric al produselor

Cap. 2 Alegerea modului de amenajare si organizare spatiala a sistemului de  productie

Departamentul tehnic al S.C. "ACTIV" S.A recomanda amenajarea spatiala in linie (dupa produsul fabricat) - sistemul in flux continuu sau flow-shop.

Fig. nr. 2

Cap. 3 Previziunea vanzarilor

Prin analiza studiului realizat de departamentul de marketing si a capacitatii de productie a firmei vanzarile produsului cuptor cu microunde se estimeaza la 1900 de bucati.

Cap. 4 Determinarea necesarului de utilaje si a investitiei in mijloace fixe

In cadrul firmei S.C. "ACTIV" S.A. se lucreaza in 3 schimburi pe zi a cate 8 ore fiecare. Timpul aferent opririlor tehnologice se ca considera ca fiind in medie de 20 ore/masina/an. Timpul aferent intreruperilor pentru reparatii si revizii() este de 2% din timpul nominal exprimat in ore.

Necesarul pe diferitele categorii de utilaje se determina cu ajutorul relatiei:

in care:

=cantitatea de produse

=timpul unitar de prelucrare al produsului la utilajul j

=timpul maxim disponibil de functionare a utilajului j in decursul unui an

Timpul maxim disponibil de functionare al unui utilaj pe o perioada de un an se va determina astfel:

in care:

= timpul nominal (zile);

= timpul calendaristic(365 zile);

D= zile de duminca(52 zile);

S= zile de sambata(52 zile);

= zile de sarbatori legale (7 zile);

= 365-(52+52+7)=254 zile lucratoare/an

Timpul nominal exprimat in ore este:

ore

Timpul maxim disponibil de functionare a unui utilaj pe timp de un an va fi:

=timpul aferent opririlor tehnologice 20 ore/masina/an

ore/utilaj/an

Acest timp va fi luat in considerare pentru toate cele 6 categorii de utilaje.

Pentru aceasta categorie de utilaje se vor utilza timpii de prelucrare din tabelul urmator:

Tabelul nr.3 Timpii de prelucrare ai utilajelor

Determinarea necesarului de utilaje:

utilaje

utilaje

utilaje

utilaje

utilaje

utilaje

Tabelul nr. 4 Valoarea investitiei in mijloace fixe

Fig. nr. 3

Cap. 5 Determinarea necesarului de materii prime si materiale

Departamentul tenhic S.C. "ACTIV" S.A. estimeaza urmatoarele valori ale necesarului de materii prime si materiale

Pentru realizarea produselor din portofoliul stabilit se utilizeaza 5 categorii de materii prime si materiale. Consumurile specifice de materii prime si materiale sunt prezentate in tabelul de mai jos.

Tabelul nr. 5 Necesarul de materii prime si materiale

Cap. 6 Determinarea necesarului de personal

Linia de productie lucreaza intr-un singur schimb pe zi a cate 8 ore fiecare.

Tactul liniei

Tc=Td/Q ore/buc, in care:

Td-timpul disponibil in ore pe an de functionare a liniei

Q-productia anuala programata

Td=ns ds zi(1-k), in care

ns-numarul de schimburi pe zi;

ds-durata unui schimb in ore;

zi-zile lucratoare/an;

k-timpul intreruperilor reglementate- 20%

Td=1 8 254 (1-0.2)=1626 ore/an

tc(L)=0.85 ore/buc

Numarul de masini sau numarul locurilor de munca

M1t=4/0.85=4.70 ~5 masini

In concluzie, S.C. "ACTIV" S.A. va angaja 5 muncitori pentru realizarea noului produs.

Cap. 7 Calcului costului de productie

Departamentul tehnic estimeaza ca in costul unitar al produsului, costul variabil reprezinta 70-80% , iar diferenta pana la 100% reprezinta costurile unitare fixe.

Ponderea costului variabil, gvi in pretul unitar se determina utilizand relatia:

gvi=

Tabel nr. 6 Determinarea costurilor variabile, a costurilor fixe unitare si a costurilor fixe totale

Cap. 8 Stabilirea pretului de vanzare

S.C. "ACTIV" S.A. isi doreste sa aiba in anul 2008 o rentabilitatea profitului cuprinsa intre 9-20%.

Rp(%)=, in care

pui-profitul unitar

p-pret

pui=

Costul unitar variabil se determina prin relatia: Cui=p-pui

p-pret unitar (lei/buc)

pui-profit unitar (lei/buc)

Tabel nr. 7 Determinarea profitului unitar si a costului unitar

Cap. 9 Productia critica si cifra de afaceri critica

Tabel nr. 8 Calculul cifrei de afaceri , pe total si a ponderii gi

Cifra de afaceri critica se calculeaza utilizand relatia:

CAcrt=

Tabelul nr. 9 Calcularea valorii

CAcrt==849076RON

Ponderea cifrei de afaceri critica in cifra de afaceri totala este:

Gcrt%==

In acest caz, procentul cifrei de afaceri critice in cifra de afaceri totala este scazuta. Firma se plaseaza in zona profitabilitatii la o valoare mica a cheltuielilor fixe.

Fig. nr. 4

Cap. 10 Situatia financiara

Timpul necesar pentru recuperarea investitiei initiale (pay-back method)

Meoda recuperarii investitiei initiale stabileste numarul de perioade necesare pentru rambursarea investitiei efectuate. Numarul de perioade Tr sau termenul de recuperare 

trebuie sa fie mai mic decat un numar T de perioade astfel incat

Fluxul de trezorerie (cash flow-ul) in cursul perioadei t, FTt se calculeaza utilizand relatia:

FTt=Vt-Ct

Vt-valoarea totala a incasarilor (veniturilor) in perioada t

Ct-valoarea totala a cheltuielilor in perioada t

Cash flow-ul poate fi pozitiv sau negativ. Un  cash flow negativ si inregistreaza de obicei in cursul primei perioade.Acest cash flow devine apoi pozitiv si continua sa creasca pana cand atinge un maxim.

Modalitatea de evaluare a eficientei economice este urmatoarea:

Se accepta un proiect daca TrTn

Tn-numarul maxim de perioade fixate de specialistii in finante

Daca exista doua proiecte concurente P1 si P2 se alege

P1 daca Tr1<Tr2

P2 daca Tr2<Tr1

Valoarea costului anual total este:

Ca=2394000 RON

Fluxul de trezorerie va fi:

FTt=CA-Ca= = 266000 RON/ an

Tabel nr. 10 Calcularea costului total anual Ca

Specialistii in finante aprecieaza ca termenul necesar de recuperare a investitiilor de acest gen nu trebuie sa depaseasca 6 ani, Tn<6 ani.

Prin urmare vom avea:

Tr=

Deoarece Tr<Tn (0,90<6) rezulta ca investitia este eficienta din punct de vedere economic.

Daca aplicam relatia sub forma de suma pentru aprecierea eficientei economice a proiectului vom avea:

2∙266000=532000>240600

Prin urmare proiectul este eficient.

Bibliografie:

T. Roman, "Managementul Productiei si Operatiilor", Ed. Univ. "Al. I. Cuza", Iasi, 2007