Management participativ

Management participativ

A nu se confunda cu managementul democratic sau managementul consultativ.

= implicarea salariatilor in procesul conducerii, in scopul folosirii competentelor acestora

necesitate - satisfacerea nevoilor psiho-sociale ale oamenilor

Fundamentare juridica : Hotarari guvernamentale, legea 31/1990 - existenta unor organisme participative de conducere cu atributii, responsabilitati si competente, precum si mecanisme de asigurare a suportului economic, structural si motivational necesar participarii salariatilor la decizie.

Motivatii ale utilizarii acestei metode :

diversificarea productiei - cresterea activitatii organizatiei

accelerarea progresului tehnologiilor de fabricatie si a serviciilor

imbunatatirea procesului de comunicare

dezvoltarea sociologica, organizationala

ridicarea nivelului de pregatire profesionala a managerilor si executantilor

evidentierea valorilor individuale in echipe specializate

implicarea si participarea salariatilor la actiuni comune

cresterea gradului de responsabilitate in luarea deciziilor

Forme ale managementului participativ

a) Management participativ de natura consultativa

deciziile se adopta de catre manageri, individual

subalternii sunt consultati → impartirea responsabilitatii

se practica in toate compartimentele, la toate nivelurile ierarhice

b) Management participativ de natura deliberativa

adoptarea deciziilor in grup cu respectarea anumitor cerinte tehnice, economice, organizatorice, juridice si psiho-sociale

Forme de participare a subordonatilor la managementul organizatiei

cutia cu sugestii

cercetarea opiniei generale si analizarea feed-back-ului

politica usilor deschise

reprezentarea tuturor categoriilor de lucratori in birourile executive

echipe de lucru conduse sau autoconduse

comisii mixte manageri-executanti

programe privind calitatea muncii si a vietii

Avantaje

cresterea gradului de informare a salariatilor

diminuarea rezistentei la schimbare

sporirea receptivitatii personalului fata de inovare

motivarea salariala si profesionala a personalului

fundamentarea corecta a deciziilor, in sepcial a celor de natura umana

accelerarea ritmului de perfectionare profesionala a angajatilor

crearea unui climat favorabil realizarii obiectivelor propuse

imbunatatirea si relaxarea relatiilor de munca

In practica managementului nu se utilizeaza o singura metoda manageriala.

Managerul general alege si decide metoda de utilizat.