Despre competenta

Despre competenta:

Competenta si performanta individuala:

Acestea sunt 2 aspecte diferite,dar au o legetura strinsa.Dupa cum spune Keenan:

Competenta determina performanta.altfel spus,competenta reprezinta capacitatea de a face ceva in mod productiv si eficient,economisindu-se astfel timp(Kennen,1998,p.5)

conditiilor ce tin de organizarea generala a creierului si il fac apt pentru a raspunde adecvat si de a face fata mai mult sau mai putin solicitarilor''(citat)

Competenta reprezinta posibilul comportament,iar performanta deyvaluie realul comportament.    Transformarea posibilului in real are loc datorita urmatorilor factori:

• Capacitatea de a folosi eficient sistemul de informatii,de date si legi de comportament rezultat.
• Motivatia favorizata de emotii pozitive ale activitatii
• Capacitatea inspirativa;reducerea legaturii dintre comportament si performanta este posibila in cazul in care copetenta este creativa.

__________ ______ ____ __________ ______ ____ _________

Daniela Tatiana Corodeanu Management, Editura Tehnopres ,Iasi ,2004, p.164

Infuenta competentei asupra performantei

In prezent multe dintre organizatii sunt din ce in ce mai interesate iin managementul si aprecierea competentei.Cu alte cuvinte sunt interesate de evaluarea calitativa si se concentreaza pe dezvolotare (Spencer si Spencer 1993,p.266)

O alta afirmatie asupra competentei este facuta de Prahalad si Hemel:

,,Obsesia cu formarea competentei va caracteriza invingatorii globali ai anilor'90''

In organiztie persoanele competente la locul de munca, sunt acelea care isi indeplinesc activitatile care cresc si privesc performanta.

Acestea sunt capabile sa-si utilizeze cunostintele,abilitatile si atributiile personale.

Trebuie sa spunem ca eveluarea competentei este mai calitativa orientata spre viitor si pe perioade mai lungi utilizata pentru dezvoltarea angajatilor.

Primul autor care a populariyat termenul de competnta a fost Boyatzis(1982)

Cercetarile sale au demonstrat ca ceea ce diferentiaza mangerii de succes,nu depinde numai de un singur factor,ci de o gama larga a acestora:calitati,personale,motivatii experienta si caracterul comportamental sub diferite influente.Autorul a definit competenta ca fiind:,,Capacitatea unei persoane care orienteaza comportamentul spre indeplinirea cerintelor postului de munca,in limitele parametrilor mediului organizational,iar aceasta la randul sau a rezolvarii dorite''

Caracteristici ale competentei:

Avem 5 tipuri de caracteristici:

• Motivatiile-lucruri la care o persoana se gandeste consecvent sau le doreste ,cauzeaza actiunea.Acestea conduc actiunea catre un anumit scop.
• Trasaturile-caracteristici fizice
• Conceptia despre sine-exemplu: increderea in sine a cuiva va fi eficace in aproape orice situatie.
• Cunostintele-informatiile pe care o persoana le are asupra continutului unor domenii.

Copetentele include intotdeauna o intentie ce cauzeaza actiunea spre atingerea rezultatului.

Se abordeaza in continuare aspecte privind competenta:

Tipuri de competente:-de asistenta

-de actiune

-de influenta

-manageriale

- cognitive

-de eficacitate

Daniela Tatiana Corodeanu, Management,Editura Tehnopres, Iasi, 2004, p.166.

Competente de comportament ale intreprinzatorului

Acestea includ abilitati interpersonale,ledership- ul,abilitati analitice si orientarea spre perfectiune.

Intrebarea care apare este urmatoarea:De ce este necesar ca intreprinzatorul sa fie lider?

Raspunsul la acesta intrebare e dat de Peter Druker in cartea sa ,,The Age Of Discontinuity''1963)

Acesta prevedea revenirea intreprinzatorului,intrarea sa intr-o epoca unde accentul se pune pe antre- prenoriat,care va fi capacitatea de a creea si de a conduce o organizatie.

Ii concluzie,intreprinzatorul trebuie sa aiba si abilitati manageriale,iar asta include bineanteles abili- tati de lider.

Intreprinzatorii lideri au nevoie de urmatoarele competente:

Competente personale: presupune motivatia acestuia de a reusi,increderea in sine,dinamism si eficacitate.

Competente sociale: acestea cer o capacitate mare de a influenta empatia.

Competente cognitive: se refera la gandirea conceptuala.

Dintre cele mai importante competente notam:sociabilitatea,agreabilitatea,inteligenta analitica,inteli- genta emotionala,receptivitatea,constiinciozitatea.

Model de competenta

1.initiatiativa

2.cautarea oportunitatilor

3.persistenta

4.preocupare pentru o inalta calitate a muncii

5.incredere

6.persuasiune(capacitatea de a convinge pe cineva)

7.utilizarea strategiilor de influentare

8.monitorizare

9.preocupare pentru propria securitate.

In opinia lui Garay, succesul reprezinta o alta modalitate de a masura binele si raul.Succesul este vizibil,iar acest lucru este favorabil pentru cei care il obtin.A triumfa inseamna a obtine rezultate sigure si nu castiguri precare.Stim cu totii ca succesul este relationat deseori cu banii,deoarece ei re-prezinta o anumita putere asupra viitorului.

Pentru unii succesul nu inseamna doar bani,ci este un semnal al profesionalismului.Din moment ce succesul apare inseamna ca lucrurile au fost facute bine.

Mai trebuie specificat faptul ca succesul unei economii depinde de puterea de inovatie, produc- tivitate si competitivitatea afacerilor.

Pentru a nu se ajunge la faliment este necesar sa descoperiti punctele tari si punctele slabe ale firmei pentru a sti in ce fel sa actionati.

Kuratkco si Hodgiths sustin ca:Intreprinzatorul ete catalizatorul agresiv al schimbarii in lumea aface- rilor,iar francezii il considera un ,,erou"in articolul publicat in 1984 in revista ,,Aurement"dedicat creatorilor de intreprindere.

,,Este simplu:Un erou este persoana care intreprinde o calatorie de unde revine dupa multiple peripe- tii,care este transformata,imbunatatita si are achizitionata intelepcine si experienta.

Eroul acesta are in sufletul sau o aspiratie neimplinita,o mica voce care-I spune ca are ceva de facut in viata sa.