Interdependenta activitatilor de resurse umane - efectul de domino in managementul resurselor umane

INTERDEPENDENTA ACTIVITATILOR DE RESURSE UMANE - EFECTUL DE DOMINO IN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Activitatile de resurse umane sunt dependente unele de altele, astfel ca ignorarea sau indeplinirea neprofesionista a uneia dintre ele provoaca pagube pentru fiecare dintre etapele urmatoare. Asemeni unui efect de domino, in care piesele in cadere se influenteaza reciproc, o activitate de MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE gandita prost poate influenta negativ celelalte activitati (Figura 1. Efectul de domino in activitatile de MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE). Daca analiza postului nu este facuta cum trebuie (nu sunt culese informati de la mai multe persoane care au informatii relevante, nu sunt folosite tehnici diverse), atunci recrutarea va fi compromisa (sursele de recrutare vor fi alese gresit, anuntul de recrutare mediocru, iar trierea aplicatiilor dificila), selectarea va esua (nu vor exista criterii suficiente de selectie, in consecinta nu se va putea alege candidatul potrivit; daca recrutarea a fost compromisa, atunci candidatii care se vor prezenta pentru selectie nu vor fi de cea mai buna calitate), instruirea si dezvoltarea vor fi costisitoare (daca din start nu sunt atrasi oamenii cei mai potriviti pentru post, iar selectia va alege dintr-un grup de persoane nepotrivite pe cel mai putin nepotrivit, costul de instruire si de dezvoltare a resurselor umane va fi foarte mare), iar motivarea va lasa intotdeauna de dorit (un angajat care simte ca nu face fata cerintelor postului, care vede ca este instruit ca sa poata sa-si faca treaba va fi evident demotivat). Si lantul slabiciunilor poate continua

Figura 1. Efectul de domino in activitatile de MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Lipsa unei perspective de ansamblu asupra proceselor de resurse umane si a unei abordari temeinice a fiecarei etape nu duce doar la esuarea unei activitati de resurse umane ci are un efect aditiv, afectand toate celelalte activitati. O alta metafora potrivita este cea a castelului din carti de joc, o carte plasata prost putand afecta structura de rezistenta a constructiei.

Unele abordari sustin ca relatia cauzala in cazul resurselor umane si in cazul altor discipline nu este atat de liniara si guvernata de legi cu am putea crede, deoarece cauzalitatea in plan social este contextuala, construita, dinamica si nu liniara. Exista un complex situational in care o greseala in procesul de management al resurselor umane poate sa activeze efecte grave sau sa aiba un impact redus, neobservabil.