OBIECTIVELE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE

OBIECTIVELE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE

Principalul obiectiv al RU il constituie cresterea performantelor in firma, adica a eficientei cu care o organizatie isi foloseste resursele financiare, tehnice, informationale si umane .

Indiferent de modul de organizare a activitatii de personal dintr-o intreprindere are 2 categorii de obiective:

1.Obiectivele strategice pe termen lung au in vedere organizarea planificari si mobilizarea resurselor umane pentru obtinerea performantelor optime;

2.Obiective operationale pe termen scurt, de natura tactica si administrativa, care au in vedere activitatea de conducere a resurselor umane ca:

- atragerea celor mai buni si mai calificati candidati;

- mentinerea si motivarea angajatilor care au randamentul cel mai bun;

- asigurarea unui climat de valorificare a potentialului fiecarui angajat;

- stimularea angajatilor si imbunatatirea performantelor profesionale.

Manageri de varf din firmele romanesti nu acorda o suficienta importanta obiectivelor strategice, fie datorita limitelor individuale generate de inexistenta unui minim de cunostinte, fie datorita lipsei de interes.

Preocuparile pentru RU la nivelul conducerii de varf necesita precizarea unor reguli de baza, pe baza carora constituind politica organizatiei in domeniul RU,care orienteaza activitatea fiecarui angajat .

Stabilirea unui politici corecte in domeniul RU trebuie sa tina seama de importanta personalului intr-o intreprindere;

- de raspunderea care revine conducerii,

- de obiectivele intreprinderii.

Pentru indeplinirea acestor obiective este necesara indeplinirea unor cerinte:

- sa fie in concordanta cu obiectivele, strategiile si politicile generale ale organizatiei;

- sa reflecteze valorile organizatiei cu privire la modul cum trebuie tratati oamenii;

- sa acopere domeniile cele mai importante ale functiuni de personal;

- sa aiba o baza reala si legala;

- sa fie clar definite;

- integrarea MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE-ului managementul organizatiei;

- adeziunea intregului personal;

- actionarea la toate nivelurile

- asigurarea unui climat de angajare si valorificare a fiecarui angajat;

- recunoasterea si motivarea personalului care obtin rezultate performante;

- stimularea dorintei de a imbunatatire a activitati fiecarui angajat;

- antrenarea in procesul decizional a celor ce dovedesc competenta profesionala

In contextul economic actual, managerului de resurse umane ii revine dificila misiune de a sprijini intreprinderea in confruntarile cu provocarile viitorului, pentru ca el este cel care dispune de cunostinte aptitudini si instrumente necesare de organizare a muncii si de promovarea noilor relatii intre angajati, adica concilierea telurilor individuale cu cele ale intreprinderilor pentru a crea organizatii mai performante si mai umane.

Un manager are in vedere urmatoarele aspecte:

- participarea angajatilor (atragerea si retinerea fortei de munca in organizatie) data de:

- reducerea absenteismului si a fluctuatiei de personal, cresterea sigurantei in munca;

- eficacitatea personalului din subordine adica realizarea cu succes a sarcinilor ce sunt alocate fiecarui angajat lucru ce depinde de capacitatea si motivarea personalului.

In concluzie putem spune ca cele 2 obiective sunt strans legate intre ele:

- pe de o parte prin retinerea unui angajat in organizatie creste experienta acestuia si totodata si performanta;

- pe de alta parte un angajat este mai tentat sa ramana intr-o organizatie in care performantele sale sunt bune.

- gasirea unui pachet adecvat de beneficii;

- administrarea fondului de salarii.