EVALUAREA FACTORILOR DE MEDIU SI ANTREPRENORIATUL

EVALUAREA FACTORILOR DE MEDIU SI ANTREPRENORIATUL

1. Definitia mediului in care isi desfasoara activitatea o intreprindere

In activitatea oricarei firme, mediul joaca un rol esential in definirea strategiilor sale, in sesizarea si folosirea oportunitatilor de dezvoltare, constituind practic suportul realizarii obiectivelor de crestere economica, de profitabilitate sau doar de supravietuire.

Pentru a intelege presiunile pe care le suporta o firma, este necesar sa definim mediul si componentele sale specific, asa cum au fost identificate de catre specialisti romani sau straini.

Toate aceste definitii au in comun doua aspcete ale mediului: dinamismul sau (capacitatea de a anticipa configuratiile viitoare ale mediului sau adaptarea la schimbari neprevazute) si relatiile de interconditionare existente intre elementele identificabile de mediu.

In opinia lui Phillip Kotler, mediul firmei global este definit ca fiind "ansamblul factorilor si fortelor externe intreprinderii care sunt in masura sa-I afecteze acesteia maniera de dezvoltare"

Mediul este definit de Elisabeth Hill si Terry OSullivan[1] astfel: "mediul firmei consta in acei factori ce-i scapa controlului sau imediat si care sunt capabili sa-i influenteze relatiile cu partenerii de mediu"

Dintre specialistii romani, notabila este si parerea profesorului Ovidiu Nicolescu, care consider "mediul include toate elementele exogene firmei, de natura economica, tehnica, politica, demografica, cultural, stiintifica, organizatorica, juridica, psiho-sociologica, educationala si ecologica ce marcheaza stabilirea obiectivelor acesteia, obtinerea resurselor necesare, adoptarea si aplicarea deciziilor de realizare a lor"

2. Analiza mediului extern intreprinderii

Metodologia de analiza a mediului este adaptata dupa G. Johnson si K. Scholes[2] si cuprinde urmatoarele etape:

Stabilirea naturii/tipului de mediu extern al organizatiei - gradul de incertitudine a mediului este un aspect important in realizarea mediului. Orice schimbare intr-un mediu stabil poate fi predictibila, analiza fiind axata mai mult pe trecut, in timp ce intr-un mediu dinamic analiza este canalizata mai mult pe viitor.

Identificarea influentelor factorilor de mediu intern care au afectat si afecteaza in continuare performantele intreprinderii.

Analiza structurala a mediului concurential - este realizata cu scopul de a identifica factorii cheie ai concurentilor in domeniul respectiv.

Analiza pozitiei strategice a intreprinderii (analiza concurentilor, analiza pietei)

Analiza atractivitatii domeniului de activitate (dimensiunea pietei, structura domeniului de activitate,tehnologia si inovatiile etc)

O alta analiza care prezinta o importanta deosebita este cea a mediului organizatiei PEST,vazuta din patru puncte de vedere, prezentata de profesorul Neculai Patrascu, in cartea sa[3]:

Politic:

Reglementarile existente si schimbarile ce se asteapta

Stabilitatea guvernului si politica acestuia;

Tendintele in Uniunea Europeana;

Economic:

Recesiunea sau cresterea in interiorul pietei;

Inflatia si ratele de schimb;

Rata somajului si distributia lui geografica;

Conditii pentru promotori si disponibilitate

Social:

Marimea ritmului cresterii si structura populatiei;

Schimbari in stilul de viata;

Distributia afacerilor si schimbarea asteptata;

Tehnologic:

Noi tehnologii in telecomunicatii;

Noi tehnologii in alte ramuri;

Noi produse pe piata.

Evidentierea oportunitatilor si amenintarilor existente in mediul extern organizatiei dar cu incidenta asupra sa, se poate realiza cu ajutorul analizei SWOT (Strengths - puncte tari, Weaknesses - puncte slabe, Opportunities - oportunitati, Threats - amenintari)

Aceasta analiza evidentiaza, pe langa punctele tari si slabe ale competitorului, oportunitatile si respective restrictionarile mediului la nivelul intregii organizatii.