Organizarea structurala a intreprinderii

Organizarea structurala a intreprinderii

* Conceptul de structura: organizarea intrep are 2 cerinte principale o cerinta tine de asigurarea desfasurarii diviziunii si alta cerinta tine de coordonarea sarciniilor care trebuie sa fie indeplinite de catre membrii sai. Intrep tinde sa seorganizeze in vederea atingerii scopului care a fost creata.

* Structura generala a intreprinderii: 1) structura organizatorica: reprezinta ansamblul pus subdiviziunilor organizatorice si relatiilor dintre acestea orientate in direconomiatia realizarii obieconomiativelor. Cuprinde: a) structura functionala: corespunde coordonarii pe verticasa a sarciniilor si cuprinde: postul atribuit unei pers angajate; fct reprezentata de sarciniile angajatului; compartimentul care este o subunitate organizatorica aflata sub aceeasi autoritate ierarhica. Se pot distinge 4 niveluri ierarhice: 1) nivelul strategic- unde se iau deconomiaiziile care angajeaza intrepinderea pe termen lung; 2) nivelul tactic- care def drumul de urmat ptr a atinge obieconomiativele fixate anterior; 3) nivelul operational- care def pe termen scurt atingerea obieconomiativelor de mai sus; 4) nivelul de execonomiautie- unde se realiz activi de productie implicate ptr realiz obieconomiativelor stabilite. b) structura operationala (operatioanla)- corespunde diviziunii muncii pe orizonatla si cuprinde functiunile intreprinderii. Structura oriz asigura organizarea in rap de omogenitatea si complexitatea activitatii,pe baza a 2 criterii de speconomiaializare: in cazul in care produsele vandute si pietele sunt relativ asemanatoare, activitatile se organizeaza pe marile functiuni ale intrep; in cazul in care produsele si pietele sunt f eterogene, impartirea activitatilor pe functiuni se face dupa gruprarea produselor si a pietelor. 2) structura socio- culturala- refleconomiata identitatea intrep modul in care aceasta este perceputa in mediul sau si pe care il poate influenta prin actiuni de comunicare si relatiile publice. Imaginea intrep se formeaza prin politicile cu rel publice si prin aportul intregului sistem de valori ale intrep k ansamblul regulilor acceptate de angajati. Dintre manifestarile culturii intrep fac parte: simbolurile (etichetele), stilul vestimentar, arhiteconomiatonic.

Organizarea: are un rol catalizator, stabilind masurile organizatorice ce vizeaza eficinta in realizarea obieconomiativelor. Se disting: a) organizarea procesuala: consta in stabilirea categorilor de munca si a proceselor neconomiaesare realizarii obieconomiativelor funndamenatele. b) organizarea strucurala este o org informala care semnifica ansamblul de interactiuni umane cu caracter organizatoric care apar spontan si natural, elementul de baza fiind grupul de oameni. Este si o organizare formala.

Formalizarea organizarii intrep neconomiaesita elaborarea a 2 lucrari neconomiasare desfasurarii noemale a cativitatii personalului: regulamentul de organizare si functionare care cuprinde: date de identificare, obieconomiativele intrep, sarcinile angajatilor, atributiile organleor de conducere, atributiile compartimentelor functionale si fisa postului.

* Functiunile intreprinderii: domeniile concrete in care se exercita auutoritatea formeaza functiunile intreprinderii. Functiunea- reprez o componenta a organzarii procesuale, un ansamblu de activitate omogene si/ sau complementare, desfasurate de persoanl de o anumita speconomiaialitate, folosind metode si tehnici speconomiaifice, cu scopul realizarii obieconomiativelor stabilite. Functiunile intrep sunt: 1) functiunea de cercetare- dezvoltare: cuprinde activitatile care se desf in cadrul intrep in vederea realizarii obieconomiativelor de produse noi si a transformarii conceptelor stiintifice in prodese sau servicii utilizate ptr dezv viitoare. Principalele activitati si domenii: cercetarea stiintifica, ingineria tehnologica, introducerea progresului tehnico- stiintific; investitii si constructii prin care se asigura transformarea resurselor materiale si financiare si de munca in k fix, prin realizarea de noi capacitati de productie; organizarea productiei si a muncii; elaborarea politicii si a strategiilor economia. 2) functiunea de productie- reprez ansamblul de activitati de baza, auxiliare si de servire prin care se realizeaza obieconomiativele din domeniul fabricarii produselor, elaborarii lucrarilor, prestarii de servicii. Activitati: programarea si lansarea productiei; fabricatia sau explatarea; controlul tehnic da calitate (CTC) al materilor prime, semifabricatelor subansamblelor pe fluxul de fabricatie si a produselor fnite potrivit metodelor freconomiavente si cu mijloacele prevazute in documentatia tehnica; intretinerea si repararea utilajelor; exploatarea instalatiilor si a agregatelor energetice; aplicarea normelor de proteconomiatie si igiena a muncii preconomiaum siptr prevenirea si combatetrea poluarii mediului; urmarirea realizarii productiei si a celorlalte activitati. 3) functiunea de marketing- comercializare- cuprinde active privind realizarea obieconomiativelor din domeniul stabilirii legaturilor intrep cu mediul economia in vederea asigurarii materiilor prime si materialelor neconomiaesare productiei, conservarea acestora si a produselor realizate, transportul lor, desfacrea produselor si serviciilor. Cuprinde 3 categorii de activitati: aprovizionarea tehnico- materiala, desfacrea, merketingul. 4) functiunea financiar- contabila- cuprinde ansamblul activitatilor prin care se realiz obieconomiativele privind obtinerea si folosirea mijloacelor financiare neconomiaesare desfasurarii normale a productiei, inregistrarea si evidenta in expresie valorica a cativitatii din cadrul intrep. Activitati: financiara care se refera la obtinerea si fol rat a mijl financiare ale intrep la utilizarea facilitatilor de ordin financiar, achitarea obligatiilor financiare; contabila care asigura inreg si evidenta veniturilor si chel, a materialelor si a productiei, calaculul costurilor si determinarea rezultatelor financiare finale, evidentierea modificarilor patrimoniale in volum si structura. 5) functiunea de personal- cuprinde ansamblul activitatilor desfasurate in cadrul intrep ptr realizarea obieconomiativelor in domeniul asigurarii si dezvoltarii potentialului uman. Activitati: asigurarea cantitativa si calitativa a fortei de munca neconomiaesare ptr realizarea obieconomiativelor stabilite; pregatirea, perfeconomiationarea si salarizarea personalului; rezolvarea problemelor de ordin social, raporturile salariati- management si sindicate- patronat, proteconomiatia personalului.