SUBSISTEMUL DECIZIONAL

SUBSISTEMUL DECIZIONAL

decizia constituie elementul central al oricarui proces de management, deoarece se regaseste in toate functiile acestuia

Astfel:

Previziunea se incheie cu o decizie privind obiectivele si directiile de actiune;

Organizarea se incheie cu o decizie privind formele si metodele de organizare ale proceselor de munca;

Coordonarea se incheie cu o decizie privind armonizarea proceselor de munca.

Antrenarea - motivarea se incheie cu decizii privind dinamizarea si recompensarea, respectiv sanctionarea personalului;

Control - evaluarea - reglarea se incheie cu o decizie de corectie in vederea realizarii obiectivelor.

a decide, inseamna a alege dintr-o multime de variante de actiune pe aceea care este considerata cea mai avantajoasa pentru atingerea unor obiective.

Pentru abordarea de fata, prezinta importanta decizia manageriala.

Decizia manageriala este acel tip de decizie care are urmari asupra deciziilor si actiunilor a cel putin altei persoane

Din definitia de mai sus, rezulta ca decizia de management contine urmatoarele elemente:

a)    multimea variantelor este formata din cel putin doua elemente;

b)     existenta unui sistem de obiective;

c)     influentarea actiunilor si/sau comportamentului a cel putin unei alte persoane decat decidentul prin aplicarea variantei alese

Decizia manageriala trebuie sa indeplineasca o serie de cerinte de rationalitate

sa fie fundamentata stiintific -sa fie luata in conformitate cu realitatile din cadrul firmei pe baza unui instrumentar stiintific adecvat care sa inlature improvizatia, rutina sau voluntarismul;

sa fie imputernicita - decizia trebuie sa fie adoptata de managerul in ale carei sarcini este inscrisa in mod expres;

sa fie clara, coincisa si necontradictorie - prin formularea deciziei sa se precizeze fara posibilitatea de interpretare, continutul situatiei decizionale -variante, criterii obiective, consecinte etc.;in acest mod toate persoanele participante la fundamentarea deciziei sa inteleaga la fel respectiva situatie;

sa fie oportuna - sa se incadreze in perioada optima de elaborare si operationalizare;

sa fie eficienta - urmarind obtinerea unui efect sporit cu un anumit efect;

sa fie completa - sa cuprinda toate elementele necesare intelegerii corecte si mai ales introducerii sale.

Cele mai adesea tipul de decizie care se ia este determinat de gradul de cunoastere a mediului ambiant

Din aceasta perspectiva distingem:

a) decizii de certitudine;

b) decizii in conditii de risc;

c) decizii in conditii de incertitudine

a) deciziile in conditii de certitudine se caracterizeaza prin urmatoarele elemente:

se manifesta o singura stare a conditiilor obiective ; ca atare probabilitatea de aparitie este egala cu unitatea;

se cunosc variantele de realizare a obiectivelor;

variabilele cu care se opereaza sunt controlabile existand posibilitatea previzionarii lor.

b) deciziile in conditii de risc se caracterizeaza prin urmatoarele elemente:

- se manifesta mai multe stari ale conditiilor obiective;

- variantele de realizare sunt putin controlabile si insuficient cunoscute;

- se cunoaste probabilitatea de cunoastere a lor.

c). deciziile in conditii de incertitudine se caracterizeaza prin urmatoarele elemente:

- se manifesta doua sau mai multe stari ale conditiilor obiective;

- nu se cunoaste nici macar probabilitatea de aparitie;

- influenteaza nivelul consecintelor.

Potrivit literaturii de specialitate, procesul decizional cuprinde urmatoarele etape:

identificarea si definirea problemei;

stabilirea alternativelor sau variantelor decizionale, a modalitatilor de realizare a obiectivelor;

alegerea variantei decizionale optime;

aplicarea deciziei;

evaluarea rezultatelor obtinute

In vederea unei cat mai bune fundamentari a deciziilor au fost elaborate numeroase metode si tehnici utilizand un bogat instrumentar statistico-matematic