Dosar nr.

(numai pentru uz oficial)

NOTA

Toate datele cu character personal (cum ar fi numele, adresa, CVul, etc.) mentionate in formularul de solicitare de finantare nerambursabila vor fi procesate in conformitate cu Regulamentul nr. 45/2001 a Parlamentului European si a Consiliului din 18 Decembrie 2000, privind protectia persoanelor, procesarea datelor personale de catre institutiile si organismele europene si libera circulatie a acestor date. Raspunsurile la intrebarile existente in formularul de aplicatie sunt necesare pentru evaluarea cererii de finantare nerambursabila si vor fi procesate doar cu acest scop de catre departamentul insarcinat de catre Comunitatea Europeana cu programul de finantare nerambursabila. La cerere, puteti trimite, corecta sau completa datele personale. Pentru orice nelamurire privitoare la aceste date, va rugam sa contactati departamentul Comisiei Europene caruia i s-a repartizat acest formular. Beneficiarii pot depune in orice moment o plangere impotriva procesarii datelor lor personale la European Data Protection Supervisor (Jurnalul Oficial L8, 12.1.2001)) pentru Ungaria

Va rugam sa cititi si sa completati acest formular cu toata atentia, in conformitate cu prevederile Ghidului Solicitantului

Va atragem atentia ca procedura a fost modificata. Evaluarea aplicatiei dvs. va fi efectuata numai daca nota conceptuala a fost selectata provizoriu. Aplicatia dvs. va fi supusa apoi evaluarii. Verificarea conformitatii cu criteriile de eligibilitate se va efectua numai pentru propunerile de proiecte care au fost selectate provizoriu in functie de punctajul obtinut dupa evaluare, pe baza documentelor justificative solicitate de Autoritatea Contractanta si a Declaratiei Solicitantului, semnata si transmisa impreuna cu aplicatia propriu-zisa.

FORMATUL NOTEI CONCEPTUALE

Nota conceptuala trebuie sa raspunda celor 4 sectiuni in maxim 4 pagini (maximum 1 pagina pentru fiecare sectiune fontul nu poate fi mai mic decat Arial 10). Orice Nota conceptuala care nu corespunde acestor cerinte de baza va fi respinsa fara a fi evaluata.

1. Sumarul actiunii

Va rugam furnizati urmatoarele informatii:

Scurta descriere a actiunii propuse.

2. Relevanta:

Va rugam sa descrieti urmatoarele:

Cat de relevanta este propunerea dvs. pentru nevoile si constrangerile din tara (tarile) sau din regiunea tinta?

Care sunt problemele care trebuie rezolvate si nevoile care trebuie avute in vedere?

Care sunt actorii implicati (beneficiari finali, grupuri tinta)?

Care sunt obiectivele si rezultatele asteptate?

Care este valoarea adaugata a actiunii (in ce mod actiunea propusa suplimenteaza sau completeaza actiunile autoritatilor centrale sau locale sau actiunile implementate de actorii non-guvernamentali)?

3. Metodologie si sustenabilitate:

Va rugam sa descrieti urmatoarele:

Care sunt principalele activitati ale proiectului?

Care vor fi principalii parteneri in implementare, care este amploarea relatiilor cu acestia (de cat timp aveti relatii cu acestia) si cum vor fi implicati in proiect?

Cum isi va demonstra proiectul sustenabilitatea (cum va deveni sustenabil)?

Proiectul va avea efecte multiplicatoare?

4. Expertiza si capacitate operationala:

Va rugam sa descrieti urmatoarele:

Care este experienta organizatiei dvs. in managementul proiectelor?

Care este experienta organizatiei dvs. si a partenerului (partenerilor) in problematica abordata prin proiect(careia proiectul i se adreseaza)?

FORMULARUL COMPLET AL APLICATIEI

I. ACTIUNEA

1. DESCRIERE

Titlu

Locatia (locatiile) Romania, Judetul Bihor, Oradea

Ungaria, Judetul Hajdu Bihar, Debrecen

Tara / tari, regiune / regiuni, oras / orase

Costul actiunii si suma solicitata de la Ministerul Dezvoltarii, Lucrarilor Publice si Locuintelor

N.B. Procentul din totalul costurilor eligibile se calculeaza prin impartirea Sumei solicitate de la Autoritatea Contractanta la Costul eligibil total al actiunii si inmultirea cu 100.

Sumar

Maxim 1 pagina

Unde este posibil, indicati in mod clar sectorul, tema sau aria geografica la care se refera actiunea propusa, asa dupa cum se mentioneaza in Solicitarea de propuneri de proiecte.

Obiective

Obiectivul general al acestui proiect este imbunatatirea infrastructurii de afaceri, a serviciilor, cresterea interesului potentialilor investitori si atragerea de noi investitii in orasele Oradea si Debrecen

Obiective specifice:

1. Cresterea atractivitatii zonei din punctul de vedere al investitiilor si pregatirea investitiilor majore in domeniul infrastructurii de afaceri si a serviciilor comune pentru afaceri, prin pregatirea unui proiect major de investitii in domeniul infrastructurii de afaceri: realizarea studiului de fezabilitate: Parcul Industrial Transfrontalier Oradea.

2. Cunoasterea si analizarea experientelor anterioare si actuale in domeniul realizarii zonelor industriale prin realizarea schimbului de experienta si a studiului privind Relocarea operatorilor industriali in orasele Oradea-Debrecen in urma restructurarii industriale

3. Cresterea interesului si imbunatatirea cunostintelor potentialilor investitori despre posibilele investitii in orasele Oradea-Debrecen prin Colectarea de date si editarea ghidului trilingv: Ghid transfrontalier pentru atragerea de investitii in orasele Oradea si Debrecen (pe suport hartie si in format digital)

4. Facilitarea cooperarii dintre partenerii romani si maghiari in domeniul promovarii investitiilor majore din domeniul afacerilor, industriei, cercetare prin realizarea pe ambele parti ale frontierei a unor workshopuri tematice (in numar de trei) cu tema Promovarea oportunitatilor de investitii transfrontaliere in orasele Oradea-Debrecen

5. Crearea unei baze de date cu intreprinderi- si intreprinzatori mici si mijlocii, impartite pe sectoare de activitati, cu scopul facilitarii crearii parteneriatelor dintre ele, functionarea acesteia realizandu-se in cadrul unui Centru de Cooperare Tranfrontaliera Trans-Sectoriala - CTTS.

6. Crearea de oportunitati pentru parteneriatele trans-sectoriale pentru conceptualizarea, implementarea si promovarea unui brand transfrontalier

Maximum 1 pagina. Descrieti obiectivul / obiectivele general(e) la care va contribui actiunea si obiectivul specific pe care actiunea isi propune sa il atinga.

Fundamentare

Maximum 3 pagini. Va rugam sa furnizati urmatoarele informatii:

Relevanta actiunii pentru obiectivele si prioritatile programului

Identificarea nevoilor si constrangerilor observate in tara/ tarile tinta, in special in regiunea/regiunile vizate.

Transferul proprietatilor de pe platformele industriale existente inainte de 1989 s-a realizat in mare masura sub influenta contextului socio-politic de la nivel national, dar in privinta implementarii si dezvoltarii noilor amplasamente industriale, tehnologice, respectiv, datele privind angajarea si selectarea fortei de munca, au depins intr-o masura mai mare de adaptarea autoritatilor locale in noul context de dezvoltare si al oportunitatilor economice.

In acest context inexistența, in acest moment, in Oradea a unui Parc Industrial Transfrontalier modern orientat catre producția și cercetarea in domeniul tehnologiilor high-tech duce la lipsa posibilitații incurajarii dezvoltarii agenților economici locali din domeniu, dar și a localizarii in zona a unor noi investitori care sa aduca un grad inalt de productivitate și inovație in domeniul producției.

Abordarea comparativa dintre Romania si Ungaria, respectiv, aplicata la nivelul de unor orase de frontiera cu o dezvoltare istorica asemanatoare, Oradea si Debretin, privind plasarea de noi tehnologii si productie industriala, evidentieaza anumite aspecte de diferentiere. Axarea cercetarii pe selectarea oportunitatilor si interferentelor, mai accentuat decat a paralelismelor, va conduce inspre elucidarea posibilitatilor atat pentru autoritatile publice locale, cat si pentru IMM-urile din cele doua municipii asupra modalitatilor de conectarea la sistemul de productie din noile amplasamente industrial-tehnologice.

Totodata, analiza modului de infiintare, cadrul juridic, cauzele alegerii formei de parteneriat public-privat (prin Agentia de Valori Imobiliare Debretin, societate pe actiuni cu circuit inchis), asigurarea continuitatii si conceptualizarea largirii celor doua parcuri industriale din Debretin Hatr ti Ipari Park si Debreceni Dli Ipari Park -, ne-ar putea asigura asupra unei imagini de ansanblu asupra modului de conceptualizarea a unui parc industrial de interes transfrontalier, la Oradea, al carui studiu de fezabilitate va fi initiat in cadrul acestui proiect.

Perspectiva tot mai putin favorizanta asupra lohn-ului local, o specificitate accentuata a municipiului Oradea, denotand probabilitatea ridicata a unui numar mare de someri pentru viitorul apropiat din acest sector de activitate, necesitatea crearii de noi oportunitati de angajare pentru tinerii absolventi ai invatamantului superior din Oradea si regiune, si nu in ultimul rand identificarea cadrului de conexiune a productiei si serviciilor transfrontaliere sunt elementele de baza privind incadrarea tuturor acestor factori intr-un amplasament industrial nou.

Crearea si promovarea unui brand transfrontalier de ordin economico-turistic ar favoriza sansele de promovabilitate a unei identitati socio-culturale comune, deschizand totodata noi perspective de parteneriate de afaceri initiate si derulate in comun de IMM-urile cele doua orase, atat inspre directia tarile Uniunii Europene, cat și spatiul non-comunitar. (proiectul nostru e un proiect Hard: de crearea de infrastructura, nu avem prea multe compenente soft???)

Descrierea grupului/ grupurilor tinta si a beneficiarilor finali, numarul estimat al acestora

Grupul Tinta din cadrul acestui proiect este format din:

Administratiile, Institutiile publice locale implicate in proiect: Administratia Imobiliara Oradea și Primaria Debrecen

IMM-urile din spatiul transfrontalier Oradea Debretin, axate prin activitati pe sectorul de productie industriala, turism, transport, servicii de consultanta, energie alternativa, agro-alimentar, etc, cu doua scopuri principale:

- crearea de parteneriate de afaceri intre ele,

- promovarea acestor produse in spatiul intra-transfrontalier, inspre tarile Uniunii si spatiul extra-comunitar, crescand astfel sansele de conectare inspre viitoarele activitati derulate in parcul industrial, ca investirori sau sub-contractanti ai diferitelor procese de productie.

Avand in vedere implicatiile de ordin socio-economic pe care le atinge acest proiect, se evidentieaza urmatoarele beneficiari finali:

- Tinerii absolventi ai sistemului pre-universitar si universitar din Oradea si Debretin, respectiv, extinderea inspre intreeaga zona transfrontaliera

Somerii cu studii superioare si de inalta calificare din Debretin, respectiv, somerii din Ungaraia din zona transfrontaliera in raza de 30 km distanta de Oradea

Reprezentantii institutiilor publice si diferitelor organizatii (patronale, sindicale, studentesti, etc), ce deruleaza activitati pe tematica prestarii si dezvoltarii de activitati economice forta de munca educatie, , practic potentiali actori ai un cadru informal de dialog socio-economic

Organizatiile si sfera institutionalizata din domeniul economic-antreprenorial, reprezentanti ai potentialilor intreprinzatori sau investitori in Parcul Industrial Transfrontalier Oradea

- Incurajarea antreprenorilor din zona transfrontaliera pentru infiintarea de noi IMM-uri mixte ori concentrarea activitatilor inspre aceasta regiune, baza de date, consilierea si facilitarea parteneriatelor realizandu-se prin CTTS. (NU are legatura cu programul)

-

Motivele selectiei grupului/ grupurilor tinta si identificarea nevoilor si constrangerilor acestora. Cum contribuie Actiunea la nevoile grupului (grupurilor) tinta si a beneficiarilor finali?

Avand in vedere nevoile in creștere a orașelor Oradea și Debrecen, și a intregii regiuni din punct de vedere al dezvoltarii economice, și a faptului ca principalele forțe implicate in procesul de dezvoltare a infrastructurii pentru afaceri și a serviciilor comune pentru afaceri sunt: autoritațile și instituțiile administrației publice locale și IMM-urile care iși desfașoara activitatea in zona

Din perspectiva crearii sferei trilaterale necesare infiintarii si functionarii parcului industrial, s-au cuprins toate elementele principale ale derularii proiectului transfrontalier, in speta Antreprenoriat-Investitori, IMM-urile din Oradea si Debretin ce ar putea deservi procesul de productie si forta de munca, toate inscrise si cu o conotatie de interferenta a actorilor socio-economici implicati. In functie de rezultatele si propunerile studiului de fezabilitate, se vor implementa elementele definitorii ale celei mai favorabile forme juridice, mod de promovare sau facilitati acordate in comun de cele doua municipalitati

Descrierea detaliata a activitatilor

Maximum 9 pagini. Includeti titlul si o descriere detaliata a fiecarei activitati care va fi intreprinsa in scopul obtinerii rezultatelor, justificand alegerea acestor activitati si specificand, acolo unde este cazul, rolul fiecarui partener (ori asociati sau subcontractori) in desfasurarea activitatilor. In acest sens, descrierea detaliata a activitatilor nu trebuie sa repete continutul planului de actiune (vezi sectiunea 1.9.).

Titlu: Imbunatatirea Infrastructurii de Afaceri Transfrontaliere Oradea Debretin:

Oradea`s Transfrontier Industrial Park - OTIP

Activitatea 1: Lansarea proiectului Crearea cadrului de dialog transfrontalier pe tematica dezvoltarii infrastructurii de afaceri si facilitatilor investitionale.

In cadrul acestei sectiuni, inaintea lansarii inspre reprezentantii mass-media a proiectului, se vor efectua doua vizite de lucru in orasul Debretin, fiecare cu tematica aparte. Pe de o parte, prin intermediul partenerului proiectului municipalitatea Debretin -, se doreste evidentierea modului in care a fost conceputa, implementata si asigurata continuitatea parteneriatului public-privat dintre Agentia de Valori Imobiliare Debretin si dezvoltatorul parcului industrial, respectiv, vizita si convorbire cu principalii investitori din plasamentul industrial, factorii determinanti ce au condus la alegerea acestei locatii, perceptia si considerentele despre extinderea sectorului de activitate in continuare inspre regiunea in cauza.

Totodata, intr-o a doua vizita de lucru, activitatea se va concentra pe discutia rolului, evaluarea si descrierea activitatii fiecarui potential partener local al Primariei Debretin, insemnand patronate, camera de comert, sindicate, institutii deconcentrate ce au in propria misiune, una din elementele ce tin de dezvoltarea IMM-urilor, ocuparea / plasarea fortei de munca sau facilitarea informarii si promovarii inspre potentiali investitori a regiunii transfrontaliere. Practic, intreg acest cadru este premergator pentru un grup de dialog socio-economic transfrontalier Oradea-Debretin.(NU stiu daca e actiune fezabila pt. Linia 2.1 e o actiune a liniei 2.3)

Toate aceste elemente vor fi prezentate in cadrul unei conferinte de presa, eveniment premergator primului workshop al proiectului. Cu aceasta ocazie vor fi enumerate de asemenea:

o       date si detalii tehnice, financiare si a modului de implementare a proiectului in cauza

o       concluziile celor doua vizite efectuate in municipiul Debretin, date referitoare la forma juridica a celor doua parcuri industriale, dezbaterile premergatoare de dinaintea implementarii, modul de racordare fata de problematica ecologica a noilor amplasamente, si totodata, enumerarea potentialului investitional de care dispun actorii economici recomandati de partenerul din Debretin (cu referire deosebita la membrii patronatelor sau altor organisme de reprezentare a intereselor intreprinzatorilor contactate la data demararii proiectului, in speta, agenti economici potentiali interesati de parcul industrial transfrontalier, atat sub forma de extindere a activitatii, cat si crearea de noi pateneriate.

o       Lansarea invitatiei inspre intreprinderile / intreprinzatorii mici- si mijlocii din Oradea si a celor ce au conexiune prin activitatea economica cu municipiul, atat in mod direct, cat si prin intermediul organismelor reprezentative privind participarea la primul workshop al proiectului.

o       Descrierea modului de desfasurarea a workshop-ului, in fond o prima reuniune de dialog social-economic, avand in componenta potentiali actori implicati in derularea unui program de dezvoltarea infrastructurala de o asemenea anvergura ca in situatia de fata parcul industrial transfrontalier.

Workshop-ul derulat pe problematica Dezvoltarii infrastructurii de afaceri si facilitarea investitionala transfrontaliera va reuni principalii actori ai institutiilor publice si mediului de afaceri transfrontalier, interesati si cu posibilitate de implicare in infiintarea parcului industrial. Acest cadru creat tocmai in ideea pe de o parte, a descrierii experientei dinspre nivelul institutional al administratiei publice locale, respectiv, facilitarii relationarii inspre parteneriate ale intreprinzatorilor si asigurarea dinamicii acestui proces, se va derula pe doua sectiuni, astfel:

Sectiunea I, insemnand nivelul institutiilor publice locale, ale legislativului si executivului din Oradea si Debretinla finalul dezbaterilor desemnandu-se reprezentantii ce vor activa in continuare intr-un Grup de lucru tematic privind modul de relationare inspre abordarea in comun si permanentizat a consultarii privind parcul industrial transfrontalier.

Sectiunea II, reunind reprezentantii mediului de afaceri, exact ca si in cazul anterior amintit, isi va desemna Grup de lucru pentru asigurarea continuitatii comunicarii, monitorizarii si facilitarea implementarii concluziilor.

Rapoartele privind dezbaterile celor doua sectiuni, vor sta la baza preluarii si asigurarea continuitatii acesteia, in cadrul Centrului Tranfrontalier Trans-Sectorial, Centru ce va asigura constructia bazei de date si a intregii logistici necesare pentru editarea Ghidului transfrontalier pentru atragerea de investitii in Oradea si Debretin, respectiv, a bazei de date ce va sta la baza paginii de web principala modalitate de asigurare a dinamicii si includerii noilor agenti economici dornici in implicarea si implementarea scopului final al proiectului.

Activitatea 2.: Organizarea procedurii de achizitie si realizarea Studiului de Fezabilitate OTIP (trebuie sa ofere alternativele la forma juridica, etc)

In cadrul acestei activitați va fi organizata procedura de achiziție publica pentru contractarea Studiului de fezabilitate pentru obiectivul major de investiții: Parcul Industrial Transfrontalier Oradea. Studiul de fezabilitate reprezinta documentatia in care sunt prezentate principalele caracteristici tehnicoeconomice ale investitiei, prin care se asigura utilizarea rationala si eficienta a capitalului si acoperirea cheltuielilor materiale intr-un mod ce satisface cerintele economice si sociale. Studiul de fezabilitate va conține urmatoarele elemente:

A. Partile scrise

1. Date generale

a. Denumirea investitiei

b. Elaborator

c. Ordonatorul principal de credite

d. Autoritatea contractanta

e. Amplasamentul (regiunea, judetul, localitatea)

f. Tema, cu fundamentarea necesitatii si oportunitatii avute in vedere la aprobarea studiului

de prefezabilitate (tema de proiectare, fundamentare necesitati si oportunitati, cadrul

general de dezvoltare a infrastructurii regionale)

g. Descrierea investitiei (descriere generala, stare actuala, preconizari)

2. Date tehnice ale investitiei

a. Date generale (zona si amplasamentul, statutul juridic al terenului care urmeaza sa fie

ocupat, caracteristicile geofizice ale terenului - studiu geotehnic, studii topografice, date

climatice, date seismice)

b. Situatia existenta a utilitatilor si analiza acesteia

c. Obiectivele studiului de fezabilitate/prioritati (probleme si prioritati care vor fi abordate,

obiectivele studiului de fezabilitate)

d. Analiza si selectia alternativelor optime

e. Ipoteze de lucru si evaluarea alternativelor optime selectate pe baza analizei

multicriteriale (aspecte relevante privind parametrii tehnici, economici, de mediu,

legalitate, riscuri)

3. Durata de realizare si etape principale

4. Costul estimativ al investitiei

Devizul general estimativ al investitiei:

a. deviz general intocmit conform Hotararii Guvernului nr. 1179/2002 privind aprobarea

Structurii devizului general si a Metodologiei privind elaborarea devizului general pentru

obiective de investitii si lucrari de interventii

b. devize pe obiect

c. evaluari pe baza carora se intocmesc devizele pe obiect

d. lista de preturi unitare rezultate in urma intocmirii masuratorilor pe baza carora s-au

intocmit evaluarile categoriilor de lucrari

5. Analiza economico-financiara

a. Investitia de capital

b. Strategia de contractare

c. Ipoteze in evaluarea alternativelor (scenariilor) (Ipoteze la diferite niveluri, Ipoteze privind

analiza financiara si analiza economica)

d. Evolutia prezumata a tarifelor (daca este cazul)

e. Evolutia prezumata a costurilor de operare (servicii existente, personal, energie,

operarea noilor investitii, intretinerea de rutina si reparatii)

f. Evolutia prezumata a veniturilor (daca este cazul)

g. Analiza cost beneficiu

i. Analiza financiara (modelul financiar, proiectiile financiare, sustenabilitatea

proiectului)

ii. Analiza economica (metodologie, corectiile fiscale si preturile umbra, costuri

economice si beneficii, analiza cost beneficiu)

iii. Corectii: externalitati, fiscale, preturi contabile

h. Analiza de risc (riscuri asumate : tehnice, financiare, institutionale, legale)

i. Analiza de senzitivitate

j. Indicatori calitativi (beneficii socio-economice asteptate, efectul multiplicator)

k. Indicatori cantitativi (indicatori fizici de infrastructura, indicatori economici)

6. Finantarea investitiei

Din valoarea totala a investitiei:

a. sume nerambursabile provenite de la Comisia Europeana si de la bugetul de stat;

b. imprumuturi;

c. bugetul local.

7. Estimari privind forta de munca ocupata prin realizarea investitiei

a. Numar de locuri de munca create in faza de executie

b. Numar de locuri de munca create in faza de operare

Avize si acorduri emise de organele in drept, potrivit legislatiei in vigoare, privind:

a. avizul ordonatorului principal de credite privind necesitatea si oportunitatea realizarii

investitiei;

b. avizele privind asigurarea utilitatilor (energie termica si electrica, gaz metan, apa, canal,

telecomunicatii etc.);

c. acordurile si avizele pentru protectia mediului si a apelor;

d. alte avize de specialitate, stabilite potrivit dispozitiilor legale.

B. Partile desenate

a. Plan de amplasare in zona (1:25.000-1:5.000)

b. Plan general (1:5.000-1:500)

Activitatea 3 Realizarea schimbului de experienta si a studiului privind Relocarea operatorilor industriali in orasele Oradea-Debrecen in urma restructurarii industriale

In vederea studierii modului și a motivelor pentru care operatorii industriali din orașul Debrecen, dar și cei din Oradea s-au relocat dinspre vechile zone industriale spre cele noi, preferand dezvoltarea industriala de tip greenfield celei de gen brownfield, și deci pentru a preintampina astfel de relocare ulterioara este necesara realizarea unui studiu privind Relocarea operatorilor industriali in orasele Oradea-Debrecen in urma restructurarii industriale. Acest studiu va fi relizat atat la nivelul orașului Debrecen cat și la nivelul orașului Oradea și se va axa pe modul implicarii autoritatilor locale si a acelor factori ce au contribuit la grabirea procesului de redirectionare a productiei industriale intr-un amplasament nou. Totodata, fiind vorba despre o analiza pe politici economice aplicate, se va urmari de asemenea:

componenta sectoarelor industriale din totalul intreprinderilor de stat ce functionasera in Debretin

- stoparea migratiei fortei de munca ajunsa in somaj (in cazul in care defel se poate aminti existenta unui anumit control al acestui fenomen)

- abordarea comparativa a nivelurilor salariale la data infiintarii celor doua parcuri industriale, fata de nivelul national din Ungaria, respectiv cu Oradea / Bihor

- modul de promovare a posibilitatii investitionale odata cu finalizarea tematicii formei juridice a parcurilor industriale - s-a accentuat asupra capitalului autohton, inspre firmele ce aveau deja investitii in Ungaria sau prin printr-un cadru mai larg

- raport in perspectiva comparativa actualizata privind productia, numarul de angajati si competitivitate a fostelor intreprinderi de stat (ce funstioneaza si dupa schimbul in proprietate privata) / unitatile economice ce isi desfasoara activitatea in noile amplasamente

- modul de cooperare sau inter-relationare a acestor intreprinzatori (factorii ce au determinat gradul de cooperare ridicat sau mai putin alocvent a acestora), in speta, sunt sau nu inscrise in circuitul de productie din parcurile industriale vechile intreprinderi de stat

- modul de relationare si gradul conexiunii fata de sectorul serviciilor din Debretin a celor doua amplsamente industriale

Prin aceasta analiza, se va putea evalua impactul OTIP asupra ramurilor economice specifice in Oradea, pregatirea agentilor economici si a potentialilor angajați din unitatile respective, si intr-o anumita masura directionarea gasirii acelor investitori ce vor conditiona ridicarea nivelului de competitivitate si calitatea serviciului prestat de intreprinderile ce vor fi in conexiune cu activitatea desfasurata in viitorul parc industrial. In acest caz, facem referire atat la agenti economici oradeni ori a celor ce isi deruleaza o anumita parte a activitatii in municipiu, cat si la IMM-urile din Debretin ce vor trebui facilitate in a-si orienta activitatea inspre OTIP.

Practic, intregul proces de promovare al Parcului Transfrontalier va incerca sa raspunda intr-o masura cat se poate de ridicata la parteneriatele economice transfrontaliere deja existente ori in curs de formare, la specificul acestora si modul in care se vor putea inscrie intr-un grad cat mai ridicat in circuitul viitoarei infrastructuri industriale se va orienta procesul de promovare.

Prezentarea acestor rezultate se va face inspre si impreuna cu mediul universitar, respectiv, cel de afaceri (prin intermediul organismelor reprezentative), concomitent cu organizarea unei conferinte de presa pe aceasta problematica - lansandu-se intr-un fel inspre dezbatere si anumite elemente ale promovarii inaintate potentialilor viitori investitori.

Activitatea 4 Lansarea inspre dezbatere a S.F. si pregatirea workshop-ului 2 (prezentarea S.F., colaborare A.I.O. Universitate alte institutii, practic reprezentantii Grupurilor de lucru tematice

In aceasta etapa atat studiul de fezabilitate cat și studiul privind: Relocarea operatorilor industriali in orasele Oradea-Debrecen in urma restructurarii industriale vor fi aduse in atenția publicului: cel specializat (consilieri locali, alte autoritați, instituții publice, etc.) mediului academic, mediului de afaceri cat și populației.

Observațiile care vor fi facute in cadrul acestui worksphop vor fi introduse in variantele finale ale celor doua studii.

Activitatea 5: Editarea brosurii Ghidul Transfrontalier pentru atragerea si incurajarea de investitii in Oradea si Debretin, respectiv lansarea paginii de web pentru asigurarea continuitatii continutului brosurii - Oradea-Debrecen Business Network.

Intreaga activitate a acestor doua tematici, insemnand coordonare si logistica, va fi asigurata de CTTS, fundamentul acesteia fiind implementarea concluziilor celor doua sectiuni de lucru din cadrul workshop-ului dedicat dezvoltarii infrastructurii investitionale a regiunii tranfrontaliere Oradea - Debretin.

Astfel, intr-o prima faza se vor contacta acei intreprinzatori prezenti la evenimentul primei intalniri de anvergura, ce isi arata in continuare interesul pentru extinderea activitatilor sau crearea de noi entitati economice cu scopul de a fi parte ca antreprenor, investitor, sub-contractant, prestatator de servicii, etc., odata cu infiintarea parcului industrial. Totodata, prin aceste IMM-uri din Oradea si Debretin sau a celor ce au conexiune in activitatea lor cu una din cele doua orase, respectiv, prin intermediul organismelor reprezentative, se va crea reteaua inspre potentialii interesati.

Ghidul va conține informații generale și specifice(dezvoltare economica, informații financiare, facilitați fiscale și non-fiscale, educație, instituții publice,etc.) despre orașele Oradea și Debrecen in vederea incurajarii și atragerii de noi investiții sau a menținerii investițiilor existente in cele doua orașe. Un aspect special va fi acordat atragerii de investiții in parcurile industriale din cele doua orașe. Ghidul va fi editat in 1000 exemplare pe suport hartie-format carte și in 500 exemplare suport electronic-CD.

Ghidul va contine datele de referinta ale IMM-urilor, sectorul principal de activitate, interesul specific inspre una ori mai multe domenii din sfera economica si rolul pe care il concepe pentru un partener transfrontalier (in sensul de sub-antreprenor, relatie comerciala, producator direct, etc), modalitatea in care vede rolul parteneriatului in viitorul amplasament industrial ce urmeaza a fi creat. Toate acestea vor fi elucidate in urma prelucrarii in cadrul CTTS-ului a rezultatelor unui chestionar cu intrebari specifice acestor problematici.

Pana ce aceasta brosura la data editarii va reflecta deja un stadiu avansat al inter-relationarii dintre intreprinderile venite intr-o prima faza in implementarea proiectului, pagina web va avea rolul de continuator al facilitarii parteneriatelor tranfrontaliere, continuarea extinderii bazei de date, si totodata, adaptarea prin servicii la cerintele membrilor.

Activitatea 5 Realizarea unei campanii de promovare a proiectului prin:

1. Editarea a 1000 fluturasi si 100 afise cu descrierea actiunilor din cadrul proiectului
2. Realizarea unei sub-pagini web de prezentare a proiectului
3. Organizarea a minim trei conferinte de presa

Activitatea 6 Realizarea paginii de web: Oradea-Debrecen Business Network și a bazei de date cu privire la intreprinderi și intreprinzatori mici și mijlocii

Activitatea 7. Workshop: Modalitatile de promovare ale dezvoltarii OTIP

Acest workshop va avea intr-o etapa premergatoare organizarii, prin intermediul CTTS, baza de date cu acele parteneriate economice transfrontaliere dintre intreprinzatori oradeni si cei din Debretin ce vor putea fi luate in calcul la includerea prin activitatea derulata in circuitul de productie industriala al OTIP. Totodata, in interferenta cu aceasta, tinand cont desigur si de concluziile studiului de fezabilitate privind tematica promovarii, se va initia organizarea evenimentului ce sa reuneasca toti factorii posibili implicati in viitorul Parc Industrial Transfrontalier, atat cu referire la nivelul institutional, cat si cel al organismelor economice reprezentative. De asemenea, vor fi lansate invitatii inspre posibili dezvoltatori imobiliari ce agreaza forma juridica a OTIP si inspre posibili investitori, care la randul lor, vor urmari conexiunea inspre firmele cu o specificitate si profil accentuat tranfrontalier, scopul final fiind tocmai intarirea si ajutorarea cresterii competitivitatii economiei tranfrontaliere bazate pe inter-sectoirialitate, si nu in ultimul rand, existenta unei baze de date cu agenti economici cu experienta in domeniul cooperarii tranfrontaliere si cu activitate ce se poate inscrie sub o anumita forma in circuitul industrial-tehnologic de productie din OTIP.

Metodologie

Maximum 4 pagini. O descriere detaliata a urmatoarelor:

Metode de implementare si argumente pentru alegerea metodologiei propuse

Daca actiunea propusa are la baza (continua) o actiune anterioara, explicati modul in care aceasta se va intemeia pe rezultatele actiunii anterioare.

Daca actiunea propusa face parte dintr-un program mai mare, explicati modul in care aceasta se inscrie in cadrul acestuia sau se coordoneaza cu programul in cauza. Specificati eventualele sinergii cu alte initiative, in special cu cele provenite din CE.

Proceduri de urmat si evaluare interna/externa

Descrierea rolului si a participarii la actiune a diferitilor actori (parteneri locali, grupuri tinta, autoritati locale, etc.) si motivele pentru care li s-au incredintat aceste sarcini.

Echipa propusa pentru implementarea actiunii (dupa sarcini: nu este necesar sa includeti numele persoanelor aici, cu exceptia celor aflate in pozitii cheie echipa tehnica - si ale caror CV-uri trebuie atasate)

Mijloacele de baza propuse in vederea implementarii actiunii (echipamente, instrumente)

Durata si planul de actiune

Durata actiunii va fi de 16 luni

Nota: Planul de actiune indicativ nu trebuie sa mentioneze date exacte, ci numai luna 1 , luna 2 etc. Se recomanda solicitantilor sa pastreze o marja de siguranta in calendarul de activitati, ca masura de precautie. Planul de actiune nu trebuie sa includa descrieri detaliate ale activitatilor, ci numai titlul lor (asigurati-va ca acestea coincid cu titlurile prezentate in sectiunea 1.7). Orice luna in care nu se desfasoara activitati trebuie inclusa in planul de actiune si in durata de derulare a actiunii.

Planul de actiune pentru primul an de implementare trebuie sa fie suficient de detaliat incat sa ofere o imagine de ansamblu asupra pregatirii si implementarii fiecarei activitati. Planul de actiune pentru fiecare din anii urmatori (in functie de durata actiunii) poate fi mai general si poate enumera doar principalele activitati programate pentru intervalul respectiv. Un plan de actiune mult mai detaliat pentru fiecare din anii care urmeaza va fi depus inainte de primirea noilor transe de finantare, in conformitate cu Articolul 2 (1) din Conditiile Generale (vezi Anexa E la Ghidul Solicitantului).

Planul de actiune trebuie elaborat in urmatorul format:

REZULTATE PREVIZIONATE

Impactul anticipat asupra grupurilor tinta/beneficiarilor

Maximum 2 pagini. Indicati modul in care actiunea va imbunatati:

Situatia grupurilor tinta/beneficiarilor

Capacitatile tehnice si de management ale grupurilor tinta si/ sau partenerilor (dupa caz)

Rezultate concrete

Maximum 1 pagina. Fiti specifici si cuantificati rezultatele pe cat de mult posibil. Indicati publicatiile importante preconizate.

1. Studiul de fezabilitate pentru pregatirea proiectului major de infrastructura de afaceri: Parcul Industrial Transfrontalier Oradea este realizat

2. Studiul Relocarea operatorilor industriali in orasele Oradea-Debrecen in urma restructurarii industriale este realizat si publicat

3. Ghidul trilingv: Ghid transfrontalier pentru atragerea de investitii in orasele Oradea si Debrecen (1000 bucati pe suport hartie si 500 bucati CD-uri ) este editat si distribuit persoanelor interesate

4. Un numar de 3 workshopuri tematice sunt organizate

5. Sunt editati 1000 fluturasi 100 afise

6. Este creata o sub-pagina web de promovare a proiectului

7. Sunt organizate trei conferinte de presa

8. Crearea unei baze de date intreprinderi- si intreprinzatori mici si mijlocii, impartite pe sectoare de activitati

9. Initierea crearii Centru de Cooperare Tranfrontaliera Trans-Sectoriala CTTS

Efecte multiplicatoare

Maximum 1 pagina. Descrieti posibilitatile de replicare si de extindere a rezultatelor actiunii.

Sustenabilitate

Maximum 3 pagini. Faceti diferenta intre urmatoarele trei niveluri ale sustenabilitatii:

Aspectul financiar (Cum vor fi finantate activitatile dupa incetarea finantarii nerambursabile?)

Aspectul institutional (In ce mod structurile existente vor permite desfasurarea activitatilor dupa incheierea actiunii? Va exista proprietate locala asupra rezultatelor actiunii?)

Aspectul politic, dupa caz (Ce impact structural va avea actiunea de ex. va conduce la imbunatatirea legislatiei, a normelor de conduita, metodelor, etc.?)

Matricea cadru logic

Completati Anexa C

BUGETUL ACTIUNII

Completati Anexa B (foaia de lucru 1) din Ghidul Solicitantului pentru intreaga durata a actiunii si pentru primele 12 luni. Pentru informatii suplimentare consultati Ghidul Solicitantului (Sectiunea 2.1.4).

4. SURSELE DE FINANTARE PRECONIZATE

Completati Anexa B (foaia de lucru 2) din PachetulSolicitantului pentru a furniza informatii cu privire la sursele preconizate de finantare a actiunii.

Va rugam sa observati ca se vor completa doua foi de lucru diferite.

Contributii in natura

Mentionati aici, daca este cazul, contributiile in natura aleSolicitantului, ale partenerilor sai, sau din alte surse (specificati) (maxim 1 pagina).

II.       Solicitantul

1. Partenerul principal (solicitantul) Administratia Imobiliara Oradea

1.1 Date de identificare

2. DATE BANCARE

Inainte de semnarea contractului de finantare nerambursabila, solicitantii selectati vor furniza

formularul de identificarea financiara, folosind modelul din Anexa V a GhiduluiSolicitantului,

certificat de banca prin care se vor efectua platile.

3. DESCRIEREA SOLICITANTULUI

Cand a fost infiintata si cand si-a inceput activitatea organizatia dvs.?

3.2. Care sunt principalele activitati pe care le desfasoara in prezent organizatia dvs.?

1. administrarea, gestionarea, inchirierea si intretinerea patrimoniului imobiliar transmis in administrarea institutiei de catre Consiliului Local al municipiului Oradea;
2. reabilitarea patrimoniului imobiliar existent;
3. construirea,cumpararea si/sau vanzarea de locuinte si spatii comerciale.
4. reabilitarea cladirilor unitatilor de invatamant preuniversitar de stat si a unitatilor sanitare aflate in administrarea Consiliului Local al municipiului Oradea;
5. reintroducerea Cetatii Oradea in circuitul urban si reintegrarea in viata comunitatii;
6. administrarea si gestionarea parcarilor, respectiv a domeniului public din apropierea parcarilor;
7. administrarea si gestionarea obiectivelor finalizate sau in stadiu de proiectare si executie, precum: Bazinul Olimpic, Stadionul Municipal, Sala Sporturilor, Oraselul Copiilor, centrele sociale multifunctionale pentru    persoane varstnice, Parcarile Multifunctionale, Centrul de Informare Turistica al municipiului Oradea, ansamblu de locuinte din Calea Santandreiului Oradea .
8. participa la organizarea si desfasurarea licitatiilor publice, in vederea achizitionarii de bunuri si servicii, precum si a lucrarilor de investitii;
9. asigura realizarea procedurilor, verificarea si receptionarea proiectelor de executie, a studiilor de fezabilitate, altor documentatii specifice;

intocmeste programul anual de investitii, in functie de obiectivele asumate si il fundamenteaza strategic pe trimestre si luni;

11. organizeaza procedurile de atribuire a contractelor de achizitie publica, a contractelor de concesiune de lucrari publice si a contractelor de concesiune de servicii;
12. elaboreaza si pune la dispozitia potentialilor ofertanti documentatia de atribuire, invitatiile de participare sau anunturile prevazute de legislatia in vigoare privind achizitiile publice;
13. intocmeste documente tehnico - economice pentru obiectivele de investitii cuprinse in program;

gestionarea bunurilor imobiliare, inclusiv executarea lucrarilor de reparatii in conformitate cu prevederile Legii nr.10/1995;

gestionarea resurselor financiare proprii si/sau atrase conform legii;

angajarea contractelor cu furnizorii serviciilor necesare si urmarirea realizarii acestora, in vederea functionarii corespunzatoare a cladirilor;

3.3. Lista cu membrii consiliului/comitetului director al organizatiei dvs.

4. CAPACITATEA DE MANAGEMENT SI DE IMPLEMENTARE A ACTIUNILOR

4.1. Experienta in actiuni similare

Maximum 1 pagina pentru fiecare actiune. Furnizati o descriere detaliata a actiunilor desfasurate de organizatia dvs. in ultimii 5 ani in domeniile acoperite de acest program, identificand foarte clar, pentru fiecare actiune:

Obiectul si localizarea actiunii

Rezultatele actiunii

Rolul jucat de organizatia dvs. (partener principal / solicitant sau partener) si gradul de implicare in actiune

Costul actiunii

Finantatori/ sponsori ai actiunii (nume, adresa si e-mail, telefon, suma furnizata)

Aceste informatii vor fi utilizate pentru a evalua daca exista experienta suficienta si temeinica in desfasurarea de actiuni in acelasi sector si comparabile ca amploare cu cea pentru care se solicita finantarea nerambursabila.

NOTA: O parte din proiectele prezentate au fost dezvoltate de catre Directia Patrimoniu sau a fost implicata in derularea acestora, in perioada in care institutia functiona in cadrul Primariei Municipiului Oradea

4.2 Resurse

Maximum 3 pagini. Va rugam sa furnizati o descrierea detaliata a diferitelor resurse la care are acces organizatia dumneavoastra si, in special, a urmatoarelor aspecte:

4.2.1. Venitul anual in ultimii 3 ani, mentionand dupa caz, pentru fiecare an, numele principalilor sustinatori financiari si ponderea din venitul annual cu care fiecare dintre acestia a contribuit

Venitul anual al municipiului Oradea in ultimii trei ani este de:

In anul 2006 venitul anual a fost in suma de: 598.957.830 RON, aprox. 177.206.460 EUR din care principalele sunt:

venituri din impozite si taxe: 93.497.722 EUR

transferuri, subventii, finantari, alocatii bugetare cu destinatie precisa: 54.839.930 EUR

alte venituri: 27.282.884 EUR

In anul 2005 venitul anual a fost in suma de: 236.016.551 RON, aprox. 64.309.690 EUR. Din care principalele sunt:

venituri curente: 15.651.129 EUR

venituri din capital: 7.014.940 EUR

cote defalcate din impozitul pe venit: 12.152.588

sume defalcate din TVA: 29.258.351 EUR

In anul 2004 venitul anual a fost in suma de: 2.010.482 milioane ROL aprox. 50.769.747 EUR.

Din care principalele sunt:

venituri curente: 13.702.345 EUR

venituri din capital: 4.953.836 EUR

sume defalcate din TVA: 20.595.466 EUR

cote defalcate din impozitul pe venit: 9.529.285 EUR

Venitul Administratiei Imobiliare Oradea, de la infiintare este:

Consiliul Local al Municipiului Oradea Administratia Imobiliara Oradea beneficiaza de resurse adecvate pentru implementarea acestui proiect: un sediu central cu toate facilitatile avand aproximativ 200 incaperi, alte spatii (printre care si spatiul propus pentru unitatea de management din cadrul proiectului: pe B-dul Gen. Magheru nr. 7), echipamente aproximativ: 200 statii de lucru, 50 imprimante, alte echipamente, conexiune de internet de mare viteza, etc.

De asemenea Consiliul Local al Municipiului Oradea Administratia Imobiliara Oradea face parte din numeroase retele de cooperare la nivel local, regional, national si international care prin activitatile lor pot contribui deasemenea la succesul acestui proiect prin acordarea de expertiza si prin diseminarea pe o scara larga a rezultatelor proiectului.

Principalele retele al carei membru este Consiliul Local al Municipiului Oradea:

Asociatia Municipiilor din Romania

Federatia Administratiilor Locale din Romania

Euroregiunea Bihor-Hajdu Bihar

Euroregiunea Carpatica

Zona Metropolitana Oradea

Old Fortress System

Etc.

4.2.2. Date financiare. Va rugam, furnizati urmatoarele informatii, pe baza contului de profit si pierderi si a balantei organizatiei dvs.

Alte garantii furnizate de terti.

Alti factori care demonstreaza viabilitatea financiara si alte riscuri sau incertitudini cu privire la implementarea proiectului.

Mai mult decat atat, daca finantarea nerambursabila solicitata depaseste 300 000 Euro (75 000 Euro pentru un grant operational) va rugam sa furnizati concluziile raportului de audit extern intocmit de un auditor autorizat . Aceasta obligatie nu este necesara in cazul organizatiilor internationale sau al institutiilor publice

4.2.3 Numarul de personal angajat cu norma redusa (part-time) sau cu norma intreaga, pe categorii (de ex. numarul managerilor de proiect, contabili, etc.) indicand si locul lor de munca

Structura de personal a Administratiei Imobiliare Oradea este formata din: 252 angajati din care 101 functionari publici, 151 angajati contractuali, 24 sunt angajati pe pozitii de conducere si 228 au functii de executie; 4 sunt angajati part-time, iar 248 angajati sunt cu norma intreaga. Dintre acestia 5 sunt coordonatori de proiecte care raspund fiecare de cate o arie din institutie. Unitatea responsabila de managementul de proiect este Serviciul Management Programe si Relatii cu Investitorii si IMM-urile din cadrul Administratiei Imobiliare Oradea (11 angajati).

4.2.4 Birouri si echipamente

4.2.5 Alte resurse relevante (de ex. voluntari, organizatii asociate, retele care pot contribui la implementare)

Aceste informatii vor fi utilizate pentru a evalua gradul in care dispuneti de suficiente resurse pentru implementarea unei actiuni de amploarea celei pentru care solicitati acordarea finantarii nerambursabile.

Alte cereri de finantare inaintate unor institutii europene, Fondului European de Dezvoltare (FED) sau statelor membre UE

Finantari nerambursabile, contracte sau imprumuturi obtinute in ultimii trei ani de la institutii europene, FED sau statele membre UE Consiliul Local Oradea

Cereri de finantare inaintate (sau in curs de a fi inaintate) la institutii europene, FED sau state membre ale UE in anul in curs:

III. PARTENERI AI PARTENERULUI PRINCIPAL (SOLICITANT) CARE PARTICIPA LA ACTIUNE

1. DESCRIEREA PARTENERILOR

Aceasta sectiune trebuie completata pentru fiecare organizatie partenera, in conformitate cu sectiunea 2.1.2 din Ghidul Solicitantului.Orice asociati definiti in aceeasi sectiune nu trebuie mentionati. Acest tabel va fi multiplicat astfel incat sa fie completat pentru toti partenerii.

Important: Acest formular de cerere de finantare nerambursabila trebuie insotit de o declaratie de parteneriat semnata si datata de catre fiecare partener, in conformitate cu modelul furnizat pe pagina urmatoare.

2. DECLARATIE DE PARTENERIAT

Important: Aceasta declaratie trebuie furnizata de Solicitant si fiecare partener.

Un parteneriat este o relatie efectiva intre doua sau mai multe organizatii, implicand impartirea unor responsabilitati comune in derularea actiunilor finantate de Ministerul Dezvoltarii, Lucrarilor Publice si Locuintelor (Romania). Pentru a se asigura asupra bunei desfasurari a actiunii, Ministerul Dezvoltarii, Lucrarilor Publice si Locuintelor (Romania) solicita ca toti partenerii (inclusiv partenerul principal/solicitantul care semneaza contractul) sa-si insuseasca aceasta, prin asumarea respectarii principiilor de bun parteneriat enuntate in continuare.

Toti partenerii trebuie sa fi citit formularul de cerere de finantare nerambursabila si sa fi inteles rolul care le revine in derularea actiunii, inainte ca propunerea sa fie inaintata Ministerul Dezvoltarii, Lucrarilor Publice si Locuintelor (Romania).

Toti partenerii trebuie sa fi citit contractul standard de acordare a finantarii nerambursabile si sa fi inteles obligatiile care le revin in conformitate cu acesta. Acestia il autorizeaza pe partenerul principal (solicitant) sa semneze contractul si sa-i reprezinte in relatia cu Ministerul Dezvoltarii, Lucrarilor Publice si Locuintelor (Romania), pe parcursul si in contextul implementarii actiunii.

Solicitantul trebuie sa se consulte cu partenerii sai in mod regulat si sa-i informeze permanent asupra progresului actiunii.

Toti partenerii trebuie sa primeasca copii ale rapoartelor tehnic si financiar care se transmit catre Ministerul Dezvoltarii, Lucrarilor Publice si Locuintelor (Romania).

Propunerile care modifica in mod substantial proiectul (de ex. activitati, parteneri, etc.) trebuie aprobate de parteneri inainte de a fi inaintate catre Ministerul Dezvoltarii, Lucrarilor Publice si Locuintelor (Romania). Daca nu poate fi obtinuta aprobarea partenerilor, solicitantul trebuie sa precizeze aceasta in momentul in care inainteaza modificarile spre aprobare catre Ministerul Dezvoltarii, Lucrarilor Publice si Locuintelor (Romania).

Daca Beneficiarul nu are sediul in tara in care se implementeaza actiunea, partenerii trebuie sa convina inainte de finalizarea actiunii asupra distribuirii echitabile a echipamentelor, masinilor si bunurilor aferente actiunii, achizitionate din finantarea nerambursabila acordata de Uniunea Europeana intre partenerii locali sau beneficiarii finali din tarile tinta.

Am citit si suntem de acord cu continutul propunerii inaintate catre Ministerul Dezvoltarii, Lucrarilor Publice si Locuintelor (Romania). Intelegem sa ne confromam principiilor de parteneriat cu buna practica.

IV. ASOCIATI AI SOLICITANTULUI CARE PARTICIPA LA ACTIUNE

3. DESCRIEREA ASOCIATILOR

Aceasta sectiune trebuie completata pentru fiecare organizatie asociata in conformitate cu sectiunea 2.1.2 din Ghidul Solicitantului . Trebuie sa furnizati un numar de copii egal cu numarul intrarilor in tabel.

DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Vizualizari: 1753
Importanta:

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved