Scrigroup - Documente si articole

Username / Parola inexistente      

Home Documente Upload Resurse Alte limbi doc  
ComunicareMarketingProtectia munciiResurse umane

ABORDAREA LOGISTICII

management



+ Font mai mare | - Font mai mic



abordarea logisticii

Operatiile logistice, ce au in vedere activitati specifice mergand de la procesul de aprovizionare si pana la cel de asigurare a clientilor cu produsele/serviciile solicitate, au un impact major asupra functionalitatii, structurii si culturii organizationale a unei firme sau institutii publice. In continuare, punctam o serie de concepte importante pentru managementul logistic si care trebuie sa se bucure de o mare atentie din partea specialistilor din acest domeniu.



Lantul logistic reprezinta :

  • integrarea diferitelor procese care leaga clientul final de furnizor, procese care furnizeaza bunuri, servicii si informatii si care creaza valoare
  • totalitatea etapelor necesare pentru a satisface clientul,
  • succesiunea de activitati care adauga valoare unui produs.

Daca avem in vedere elementele esentiale ale procesului de realizare a produselor necesare satisfacerii nevoilor clientilor, pentru realizarea lor intreprinderea va utiliza mai multe functii de baza ale logisticii prin gestionarea a utiliza doua tipuri de fluxuri (fizice - de materiale si informationale) ce au sensuri inverse de circulatie.

Functiile de baza al logisticii sunt cele referitoare la:

Previzionare

Aprovizionare, cumparare

Gestionarea comenzilor

Gestionarea stocurilor

Gestionarea depozitelor

Manipularea produselor

Planificarea si organizarea productiei

Implementarea geografica a uzinelor si depozitelor

Fluxul de informatii

Ambalare

Distributia si transportul de marfuri

Servicii catre clienti

Regrupand aceste functii vom putea sa evidentiem mai detaliat sistemul logistic global al firmei in subsisteme ( vezi fig. nr. 1.1.).

Fig. 2.1 Descompunerea procesului logistic global in subsisteme logistice

Ca urmare managementul operatiilor logistice poate fi studiat la trei nivele:

- operatiile sau misiunile elementare ale procesului logistic,

- subsistemele de organizare (aprovizionare, productie, distributie, etc),

- sistemul logistic integrat, care propune o abordare unitara aconceptiei de produs si de service dupa vanzare.

Fluxul de

informatii

Functii

Fluxul de

materiale

AVAL


AMONTE

Previzionarea

Tratarea comenzilor

Livrarea din depozit la consumator

Gestionarea stocurilor de produse finite

Stocarea in depozite de distributie

Transport uzina-depozit

Conditionare-ambalare

Stocarea pieselor in uzina

Programul de fabricatie

Gestionarea materilor prime

Stocarea materilor prime

Transportul materilor prime

Cumpararea materilor prime

AVAL



AMONTE

Tabelul nr.2.1 Procesul logistic general

Operatiile elementare ale procesului logistic - sub acest aspect logistica este divizata intr-o succesiune de functii elementare, care contribuie la procesul de sustinere a marketingului si a productiei. Aceste functii au fost impartite in:

  • operatii de baza: transport, gestiunea stocurilor, tratarea comenzilor,
  • operatii de suport: urmarirea si tratarea informatiilor, depozitarea, cumpararea, ambalajul, manipularea si administrarea, ordonontarea productiei,

toate acestea fiind indreptate spre obiectivul central al servirii consumatorului.

Subsistemele de organizare - reprezinta o abordare clasica prin care se realizeaza o regrupare a operatiilor logistice in trei zone de responsabilitati ce pot face obiectul unui pilotaj distinct:

I) zona amonte:

  • programarea cumpararii - achizitiei,
  • aprovizionarea unitatilor de productie, transportul si stocajul

II) zona intreprindere:

  • planificarea si ordonantarea productiei,
  • aprovizionarea posturilor de lucru,
  • circulatia productiei neterminate.

III) zona aval:

  • distributia fizica,
  • transportul,
  • service-ul dupa vanzare.

Plecandu-se de la aceasta divizare pe subsisteme a logisticii intreprinderii s-a ajuns la definirea acesteia intr-o viziune manageriala: - logistica este un instrument de pilotaj al fluxurilor fizice prin fluxurile de informatii, iar prin aplicarea rationamentelor analizei sistemelor s-au stabilit reguli de coordonare a fluxurilor de productie si de distributie.

Subsistemul logistic global - are in vedere toate operatiile logistice ce se efectueaza pe lungimea traseului ce porneste de la previzionare surselor de materii prime pana la clientul final, cuprinzand aprovizionarea - logistica amonte, productia - logistica interna (industriala) si distributia - logistica aval (comerciala).

Daca se are in vedere gradul de participare al responsabililor cu logistica si impactul deciziilor logistice asupra activitatii firmei, ca si natura a deciziei, acestea sunt sintetizate in tabelul de mai jos:

Gradul de

participare al

responsabililor

cu logistica

Natura decizilor

Gradul si

durata

impactului

deciziilor

logistice

MIC


MARE

Localizarea unei uzine noi

Definirea standardelor de servire a clientelei

Schimbarea preturilor pe zone geografice

Redistribuirea produselor pe uzine

Redefinirea zonelor de vanzare

Negocierea contractelor de cumparare

Introducerea unei noi linii de produse

Reorganizarea procedurilor de gestionare a stocurilor

Reorganizarea procedurilor de tratare a comenzilor

Alegerea mijlocului de transport

Localizarea unui depozit nou

MARE


MIC

Tabelul 2.2 Gradul de participare si impactul deciziilor logistice





Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare



DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comentarii


Vizualizari: 2027
Importanta: rank

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved