Analiza mediului extern

Analiza mediului extern

In viziunea man strategic analiza mediului extern repr o etapa esentiala impusa de nevoia de cunoastere si intelegere a contextului pietei si a fortelor concurentiale.

Astfel se impune studierea concomitenta a mediului intern si a mediului extern:

-trebuie luati in considerare factorii externi:

Def:Ans,tot de elem exogene firmei:de natura ec,financiara, juridica,administrativa,culturala, demografica,psihosociala,educ, ecologica-care infl activitatea firmei.

-ans de elem exterioare intrep constituit din indivizi,intrep,institutii, organisme,reglem sau fenom care pot infl in mod direct sau indirect activ. acesteia.

-tot cond si evol externe ce formeaza cadrul de actiune al organiz,sit concurentiala si de piata,evol ec si tehn,tendintele sociale si pol.

-ans unit ec,a institutiilor finan-bancare,juridice,admin,a organiz politice,de ocrotire a sanat,de inv,a tut elem exogene ce infl si sunt infl de active organizatiei.

-Mediul extern-mai este denumit si macromediu

-Mediul competitional-numit si micromediu

Mediul general extern:factorii care infl firma pe termen lung cu impact variabil asupra organiz

Mediul competitional specific:-mediul de actiune in care factorii de infl au o intensitate diferentiata-inf direct si pe termen scurt-ce determina ca firma sa se resimta imediat.

Trasaturile mediului extern

dinamism-componente in miscare continua

-complexitate-ans eterogen de factori

-interconditionare-legatura intre factori

-specificitate-factori cu infl comuna-specifici firmei

Variabilele care infl mediul extern:

1)fctie de gradul de stabilitate :

-factori:

viteza si frecventa schimbarilor

-punerea in valoare a posib de gestionare a schimbarilor si efectelor

4 tipuri de mediu:stabil,reactiv,dinamic, instabil

2)fctie de nivelul ostilitatilor:

-factori-barierele de intrare-se manifesta in raport cu intensitatea concurentei

4 tipuri de mediu:ostil,agresiv,defensiv,permisiv

3)fctie de gradul de omogenitate

-factori-nr si diversitatea produselor existente in raport cu nr si varietatea clientilor

-tipuri de mediu:omogen,compact,difuz,eterogen

Componentele si influentele mediului extern general asupra firmei de comert si turism:

Din analiza mediului extern se realizeaza prefigurarea tendintelor,a previziunilor legate de evolutia principalilor factori de influenta:

-oportunitatile strategice-identificarea posibilitatilor materiale de a realize o crestere a firmei cu costuri reduse.

-pericolele-amenintari-tendinte nefavorabile ale mediului extern a caror aparitie ar pune in pericol realizarea obiectivelor.

-factorii economici-componente complexe care se rasfrang asupra celorlalti factori

-factori de management-include componentele de mediu ale managementului la niv de strategie-nationala,regionala, organizationala

-stratificarea manag-stratificare de dezvoltare pe domenii cuprinzand planuri de dezv strategica pe termen lung

-factori demografici-nr pop,pondere,rata natalitatii,

-factori socio-culturali-educatie,sanatate,traditii

-factori tehnici si tehnologici-dotare,progres tehnic

-factori politici-politico-ec,pol-social,culturali

-factori juridici-reglementari juridice

-factori naturali-resurse naturale,apa,sol

Analiza mediului extern specific firmei de com si turism

-med extern este dat de ans factorilor si fortelor care compun ramura de activ din care face parte organiz si piata specifica,delimitand o arie competitionala si un joc concurential cu trasaturi particulare.

Termenii folositi in delimitarea mediului extern specific:

-industria,sectorul sau sistemul afacerii-ans firmelor care produc si comercializeaza prod similare ce se pot substitui reciproc

-competitorii-firmele care actioneaza in cadrul aceleasi industrii ce urmaresc obt unui avantaj cat mai mare.

-competitia in cadrul industriei-joc concurential in care exista castigatori si perdanti.

-alc dintr-un ans de actiuni desfasurate dupa anumite reguli impuse partenerilor

-jocul concurential echil cererea cu oferta stabilind la niv pietei un pret de echilibru.

Analiza industriei-parametrii de caracterizare:

Fctie de gradul de fragmentare,nr si puterea firmelor care o compun ind poate fi:

-fragmentata-nr mare de concurenti cu putere redusa

-concentrata-nr restrans de firme cu putere mare

-jocul se desf raport pret-calitate

-globala-generalizarea competitiei la niv planetar

-nr mic de firme ce dispun de o mare forta ec si infl puternic mediul general si specific

Fctie de stadiul de dezv(indicatorii de crestere):

-industrie emergenta-activit firmei se bazeaza pe noutate

-caracterizata prin incertitudine generate de lipsa inf depsre competitori si clienti

-industria matura-competitie raport calitate-cost cu repercursiuni asupra profitului

-ritm de dezv stabil,lent,cresterea posibila doar prin extensia geografica

-industria in decline-caracterizata prin reducerea ritmului de crestere pe o perioada indelungata

Fctie de structura industriei:caract de:

-dimensiunea ind,sfera de cuprindere geografica,nr vanz sic ump,tipul canalelor de distributie,liderii de piata,barierele de intrare si iesire

Fctie de fortele motrice specifice

Tipuri de forte motrice:

-schimbarile pe termen lung a ratei de crestere-se asigura extinderea capacitatilor existente

-schimbari in structura cumparatorilor si in gama de utilizare a produselor-cu infl asupra extinderii sau restrangerii capacitatilor de productie,investitiilor,astudiilor de piata si inovarea produselor

-inovarile tehnologice-pot modifica duratele ciclurilor de fabricatie,costurile,capitalul,nivelul mediu al eficientei pe industrie,pozitia relativa a firmelor fctie de costuri

-inovarea produselor-infl si stimuleaza cererea si oferta;intrarea noilor competitori,accentuarea diferentierii, modif structurii costurilor

-inovarile in marketing-infl asupra cererii,crearii de noi nevoi,modif structurii costurilor de distributie a firmelor in cadrul ind

-intrarile si iesirile unor firme mari-pot genera modif ale configuratiei industriei

-rata de difuzare a noutatilor-difuzarea tehnologiilor prin licente,brevete

-modif importante in dom costurilor si eficientei-in urma aplicarii noii tehnologii,ec de scara,curbei de invatare

-modif in pol guvernamentala si in cadrul legislativ-modif tarifelor de servicii publice,a taxelor si licentelor de import-export,cresterea restrictiilor priv relatia cu mediul national.

Analiza pietei specifice

-piata firmei-potentialul de patrundere in consum a prod si serv rezultate din DAS identificate si desf prin strategii adecvate.

-piata firmei de comert(distribuitoare)-tip de piata special-intermediar intre producator si consumator-se plaseaza in spatiul acestor piete.

Particularitatile pietelor pe care act firmele de comert:

-aria geografica a pietei-nelimitata

-specificul obiectelor tranzactiilor-divizare in 2 categorii-produse destinate consumului productive si comertul de bunuri de consum

-mecanismul de reglare al cererii cu oferta

-piata firmei de prod se poate identif cu piata firmei de comert cand una din ele detine monopolul desfacerii

-piata firmei de comert poate repr o fractiune din piata unei firme producatoare-cand firma prod detine monopol

Piata firmei de turism-locul de intalnire al confruntarii cererii cu oferta,al cumparatorilor cu vanzatorii,de stabilire a pretului.

Componente specifice

-cererea-vol total ce poate fi achiz de un grup de consum., dintr-o arie geografica,intr-o anum per de tiimp,fctie de prt

-oferta-cantit dintr-un bun ec pe care un producator poate sau e dispus sa o vandal in decursul unei perioade de timp, la un anum pret unitar.

-cota de piata-cererea satisfacuta de firma-depinde de raportul cal-pret

-cota relativa de piata-raport intre cota de piata a firmei sic ea a princ concurent

-pozitia pe piata-fctie de cota de piata poate fi:

-lider-detine cea mai mare cota,cea mai buna imagine,cele m bune perf

-componenta a grupului firmelor de vf-nr redus de firme care predomina piata

-urmaritor al liderului-categ celor cu capacitate competitive peste medie

-firma"ostas"-capacitate competitiva medie

-firma periferica-capacitate competitive sub medie

-nou venit agresiv-nou intrat pe piata cu intentia vadita de a ocupa loc important

-concurenta

-tipul concurentei-monopolistic,monopol,oligopol

-intensitatea concurentei-potentiali competitori si amenintarea patrunderii lor pe piata;furnizorii si puterea lor de negociere;cumparatorii si puterea lor de negociere;prod de substitutie si amentintarea pe care o produc pt prod firmei;intensitatea rivalitatii dintre firme