Avantajele practicarii managementului strategic

Avantajele practicarii managementului strategic

Exercitarea managementului strategic in cadrul firmei produce adevarate mutatii in filosofia, climatul si mecanismele functionarii acesteia, care au efecte deosebit de benefice asupra performantelor si competitivitatii ei. Analize temeinice, efectuate pe esantioane reprezentative de firme de diferite profiluri, marimi si conditii economico-financiare, au pus cu claritate in evidenta avantajele practicarii managementului strategic si modul in care acestea s-au materializat in activitatea firmelor respective. Cele mai semnificative avantaje sunt sintetizate in continuare.

Asigura unitatea de conceptie si de actiune la toate nivelurile ierarhice din cadrul firmei. Strategia firmei este reperul esential in functie de care se definesc toate celelalte elemente care guverneaza functionarea in continuare a firmei - strategii partiale, politici, planuri, programe, responsabilitati etc. chiar daca unitatile si subunitatile componente ale firmei au un grad ridicat de autonomie functionala, strategia de ansamblu a firmei este numitorul comun la care se raporteaza permanent conducerea si functionarea acestora. Prin elementele pe care le contine, strategia firmei - stabilita de managementul de varf al acesteia - ofera baza pentru detalierea elementelor corespondente la nivelul fiecarei unitati si subunitati, la toate nivelurile de conducere. Conceptia unitara la scara firmei si congruenta actiunilor desfasurate in activitatea ei de ansamblu sunt asigurate prin planuri, acestea constituind instrumentul de coordonare si comunicare la dispozitia tuturor cadrelor de conducere din firma;

Asigura coerenta deciziilor strategice ce cele curente si tactice si coordonarea mai buna a tuturor unitatilor operationale si functionale din cadrul intreprinderii;

Contribuie la clarificarea si intelegerea misiunii si a scopului organizatiei si, in consecinta, la cresterea nivelului de angajare a intregului personal pentru realizarea acestora si a strategiei firmei, la crearea si dezvoltarea unei culturi de intreprindere, cu rol major in asigurarea unei evolutii performante pe termen lung;

Prin formularea unor strategii explicite, bazate pe luarea in consideratie a celor trei dimensiuni prezentate si pe o larga participare, precum si prin imbinarea stransa dintre formularea si implementarea strategiei, contribuie la cresterea motivatiei angajatilor si reducerea rezistentei fata de schimbare, prin intelegerea mai buna de catre acestia a relatiei performanta-recompensa si, respectiv, prin cunoasterea factorilor limitativi si a alternativelor posibile; crearea unui climat favorabil dezvoltarii si ridicarii performantelor intreprinderilor, performante care, la randul lor, constituie o importanta premisa si sursa de crestere a potentialului economiilor nationale;

Managementul strategic constituie forma de conducere cea mai bine adaptata pentru anticiparea problemelor viitoare pe care le va avea firma, a oportunitatilor si amenintarilor cu care se va confrunta, in conditiile in care, in numeroase domenii de afaceri, viteza schimbarilor se accelereaza continuu;

Avantajul cel mai manifestat al managementului strategic rezida in faptul ca asigura, cand este practic corespunzator, imbunatatirea semnificativa a rezultatelor economico-financiare ale firmei, dezvoltarea rapida si consolidarea pozitiei acesteia pe piata, cresterea apreciabila a competitivitatii ei.