DECIZIA MANAGERIALA

DECIZIA MANAGERIALA

Decizia reprezinta alegerea variantei de actiune cea mai avantajoasa din mai multe posibiole, in vederea atingerii unor obiective.

Decizia manageriala este decizia care influenteaza comportamentul cel putin al unei persoane, alta decat decidentul.

Cerinte de rationalitate ale deciziei

a.       Fundamentata stiintific: sa fie in conformitate cu realitatile din cadrul firmei pe baza unui instrumentar managerial adecvat;

b.      Imputernicita: sa fie adoptata de catre managerul in ale carui sarcini este prevazuta;

c.       Clara, concisa si necontradictorie: decizia sa fie formulata astfel incat sa nu dea nastere la interpretari contradictorii, iar persoanele participante la fundamentarea deciziei sa inteleaga la fel situatia decizionala respectiva;

d.      Oportuna: sa se incadreze in perioada optima de elaborare si operationalizare;

e.       Eficienta: sa urmareasca obtinerea unui efect sporit pentru un anumit efort depus;

f.        Completa: sa cuprinda toate elementele necesare intelegerii corecte a deciziei astfel: obiectivul urmarit, modalitatea de actiune, responsabilul cu aplicarea deciziei, termenele de aplicare, executantul, subdiviziunile organizatorice implicate.

Tipuri de decizii

Dupa criteriul decizional se cunosc urmatoarele tipuri de decizii:

Dupa orizontul de timp: - decizii strategice: vizeaza orizonturi mari de timp, mai mult de un an, si influenteaza intreaga activitate a firmei sau a principalelor componenete ale acesteia;

b.                decizii tactice: vizeaza orizonturi de timp mai restranse si influenteaza doar o anumita parte a activitatii firmei;

c.         decizii curente: vizeaza orizonturi de timp mai reduse, se adopta cu o frecventa mai mare si afecteaza un sector rtestrans al activitatii organizatiei.

Dupa gradul de cunoastere a mediului ambiant de catre decident:

d.                In conditii de certitudine: probabilitatea de a realiza obiectivele este maixima, se cunosc variantele de realizarea obiectivelor, variabilele sunt controlabile, iar evolutia lor poate fi anticipata;

e.         In conditii de risc: probabilitatea de realizare a obiectivelor este destul de mare, o parte a variabilelor nu pot fi controlate, evolutia acestora este dificil de anticipat iar modalitatile de realizare a ob iectivelor sunt dificil de apreciat;

f.          In conditii de incertitudine: probabilitatea de realizare a obiectivelor este mare, variabilele sunt partial controlabile iar modalitatea de realizare a obiectivelor ridica multe semne de intrebare

Dupa numarul de persoane care fundamenteaza decizia

g.         Unipersonale: la fundamentarea deciziilor participa o singura persoana;

h.         De grup: la fundamentarea deciziilor participa mai multe persoane (stilul de management participativ);

Dupa periodicitate

i.           Unice: se fundamenteaza si se elaboreaza la intervale foarte mari de timp si greu de anticipat sau de cele mai multe ori o singura data in cadrul firmei;

j.          Repetitive: se fundamenteaza si se elaboreaza de mai multe ori in activitatea firmei.

Dupa numarul de criterii

k.                Unicriteriale: in fundamentarea si elaborarea deciziei se tine seama de un singur criteriu;

l.           Multicriteriale: in fundamentarea si elaborarea deciziei se tine seama de mai multe criterii.