IMM si conducatorul sau

IMM si conducatorul sau

Acest aspect este bineanteles fundamental pentru a justifica obiectivul cercetarii noastre.Din aceasta cauza noi le vom dezvolta acum.

II. IMM : un sistem social centralizat in jurul conducatorului.

Partea precedenta a pus accentual pe ponderea conducatorului in interiorul IMM-urilor.Ea arata ca trebuie aprofundata legatura conducator-organizatie pentru a intelege mai bine modul de functionare a IMM-urilor.

Ce ne straduim noi sa facem acum.Punctul nodal al sistemului de gestiune al IMM-urilor (1), conducatorul asigura o multiplicitate de roluri (2) care explica care este data vectorului de tensiune si sursa de energie in structura sa (3).

II.1 Liderul(conducatorul) ca punct nodal al sistemului de gestiune al IMM.

Doua particularitati majore definesc sistemul organizational al IMM: o puternica centralizare de a se putea asocia unui sistem strategic specializat.Este admis in mod comun ca cercetatorii gestiunii in IMM raman in mod extern intruchipati.Numerosi autori afirma ca putem asimila IMM cu aceeasi persoana a conducatorului , aceasta exprimandu-se prin diferitele fatete ale gestiunii cotidiene a intreprinderii.Unii vor aceeasi calificare a IMM ca si ego al firmei.Aceasta personificare a IMM se inscrie intr-o interactiune specifica intre puterea de gestiune si proprietatea de capital.Defapt IMM pot fi considerate un system de organizare de putere aproape tot timpul concentrate in mainile unei singure personae : conducatorul-proprietar.Acesta isi exerseaza puterea sa de gestiune si de control, felul in care obiectivele intreprinderii sunt puternic determinate de obiectivele personale.

Conducatorul ramane la cheia de bolta din tot sistemul organizational.Cu ajutorul ponderii conducatorului, IMM "poseda o proprietate fundamentala care este un centru de decizie autonoma.In mod autonom , putem spune ca liderul structurii IMM invata sa joace un rol crucial in toata dezvoltarea decizionala importanta pentru companie".In functionarea unei IMM ,el este inaintea celui care imagineaza, dezvolta si realizeaza viziunea sa.

Intr-o masura unde exista putine diferente intre persoanele fizice si juridice , intre conducatorul si proprietarul unei companii ,o IMM traieste o confuzie practica intre organizatie si conducator.Este vorba de decizii strategice, administrative sau bugetare , de o putere decizionala implicata , de modul privilegiat , de un conducator omni prezent la toate nivelele organizatiei .

Caracterizata din interior de catre influentele predominante conducatorului , IMM se determina la fel ca un system strategic specializat .Ramanand supusa catre exterior cu ajutorul fluctuatiilor aproximative si cu scopul de a supravietui si de a se adapta lumii , IMM trebuie sa desfasoare capacitatile permanente de ucenicie si de stapanire a proiectelor cu scopul de a fi mai reactive fata de amanintarile si oportunitatile lumii exterioare.Pe baza acestei constante Marchesnay si-a imaginat un model avand la baza o cercetare a indicatorilor de performanta in IMM.Autorul pune in locul de inscriptie un system aproximativ cu 4 poli principali (schema pagina urmatoare):

Scopul si aspiratiile conducatorilor (cine nu sties a reduca un singur mobil economic de maxima bogatie).

Mediul inconjurator cu care IMM trebuie sa se adapteze (aceasta atitudine nu este in mod necesar pasiva sau reactiva).

Organizatia care functioneaza ca un "spatiu de tranzitie" foarte deschis catre mediul inconjurator.

Adesea activitatile specializate si insistandu-se pe competentele distinctive (meserii si misiuni)

Aproximativ cu cei 4 poli strategici se articuleaza diferitele teme dezvoltate si analizate strategic :partea superioara a trasaturii ceea ce noi numim "afacere" este strategia operationala , aceasta este transparenta la nivelul principalelor functii ale gestiunii, partea medie priveste problemele relatiilor intre identitate si imagine a companiei .

Schema 1.5

SISTEMUL STRATEGIC SI BAZA COMPETITIVITATII

Dupa Marchesnay

Ansamblul poseda un dublu caracter : systemic caci cei 4 poli sunt interactivi si dialogici , evolutiv si dynamic , recunoscand pentru aceasta cauza capacitatile si competentele cheii in permanenta.

Aceasta apropiere sistemica si strategica a IMM intareste caracterul de personificare a companiei conducatorului sau.Acesta din urma isi ia responsabilitati inerente asupra tuturor functiilor de conducere .Dar functia sa imbraca si particularitati puternice , face din pozitia sa centrala inima unei organizatii supuse unor legi specifice .El pare important sa poarte o atentie mai sustinuta referitor la acest actor singur in incercarea mai buna de a defini, mai buna de a intelege functionarea cotidiana in IMM.

II.2 Conducatorul IMM: specificitate puternica.

O ambivalenta posibila: antreprenor sau conducator al IMM?

Cine este conducatorul IMM? Cum definim si caracterizam ca sa intelegem mai bine gestiunea unei companii ? Raspunde la aceasta intrebare plasand problemele de eterogenitate ale apelarii: ce termini alegi intre sef de companie, patron, antreprenor, conducator proprietar etc.stiind ca "fiecare termen , fiecare concept este asociat imaginilor situatiilor , tipurilor de companii ?"

Pentru motivele competentei teoretice este principala distinctia antreprenor-conducator pe care o vom explora .Noi nu introducem in subtilitatile unei literature specializate nici nu procedam la o antologie a antreprenorului care ne tranteste intr-o literature economico-clasica si neo-clasica.Noi preferam, desigur, sa distingem putin mai rapid diferitele conceptii ale antreprenorului, uneori prea usor assimilate crearii / companiei.

Atunci cand aceasta acceptiune este depasita, a fi antreprenor exprima mai curand o calitate particulara a conducatorului ,aceea de a fi pro-activ in raport cu mediul inconjurator.El actioneaza atunci cu o aptitudine complementara in 3 feluri : este producator , este administrator , este integrator.Ansamblul acestor aptitudini transformate in trasaturi de caracter proprii ale sefilor intreprinderii pe care numerosi cercetatori le-au studiat formele de tipologie.

Pentru Casson se disting 2 teorii in apropierea antreprenorului pe de o parte , apropierea functionala si teoretica privilegiata de catre economisti care cauta sa specifice functia antreprenorului : antreprenorul se defineste ca acela care indeplineste aceasta functie, pe de alta parte, apropierea descriptiva si empirica privilegiata de catre comportamentalisti care poarta caracteristicile proprii ale antreprenorului.Pentru Casson, aceste 2 mijloace sunt integrate : conducatorul-proprietar va fi un statut juridic si functional care va poseda calitatile antreprenorului necesare unui bun exercitiu al functiei sale asemenea cu:

• A fi mai intai un individ , si nu o echipa sau o organizatie
• Specialitatea sa indeplineste o functie pentru el insusi , dar de asemenea pentru a numara alte personae
• A fi un agent in schimbare privit de catre ameliorarea resurselor (miza dinamica)si nu de catre alocarea resurselor (viziune prea statica)

Cu ocazia diferitelor apropieri, termenii antreprenorului si ai conducatorului unei IMM se suprapun.Anumiti autori sunt tentati sa aprofundeze aceasta ambiguitate .Pentru Wtterwulge , confuzia semantica se intensifica cand el actioneaza de la conducatorul-proprietar, conducand la multiple interferente intre natiunea de creatie si acea de capital.

"Creatia" in limbajul obisnuit, conceptual de antreprenor descopera sursa sa profunda in notiunea de "singurul om"sau creeaza in intreprindere care este tot timpul considerata ca un atu de la "modul de viata American".Dar orice antreprenor nu este neaparat un creator : poate fi rascumparat sau mostenit de o intreprindere creata de altul.Spiritul inovatiei poate sa exprime de asemenea un alt moment al vietii intreprinderii.

"Capitalul" : IMM este dirijata in mod general de o persoana care angajeaza o parte importanta a patrimoniului sau propriu sau familial intr-o intreprindere.In cea mai mare parte a timpului , exista o relatie stransa intre patrimoniul conducatorului si/sau de catre familia sa si averea sociala .In consecinta aceasta interferenta puternica intreprindere-familie influenteaza enorm conduita unei IMM.

Recent, tinde sa iasa la suprafata in Franta o cercetare obisnuita despre antreprenoriat care nu trebuie sa transforme antreprenorul , chiar daca studiul ultimei contributii a cunoasterii fenomenului este declansat.Desi consensul cum il numeste Verstraete pare iluzoriu pentru a defini antreprenoriatul noi nu trecem in apropierea sa, care tinde sa depaseasca, cum releva Marchesnay, contradictiile obisnuite mult mai batrane.Pentru Verstraete , antreprenoriatul este un fenomen ,rezultand un dialect intre un individ , antreprenor si o organizatie.Vorbind despre antreprenoriat presupunem a considera un ansamblu .Antreprenorul este un creator de organizatie , ceea ce nu poate fi redus de o entitate , cum ar fi de exemplu o firma, dar largirea modului polisemic integreaza actiunea de organizare si rezultatul acestei actiuni .Dar niciodata nu pleci fara ceva, organizatia poate sa se sprijine pe o entitate existenta sau nu poate vorbi atunci de ex-nihilo.

Relatia dialectica chiar simbolica , antreprenor-organizatie este modelata de relatiile intre 3 dimensiuni : cognitive, paxeologica si structurala.Cum sublinia Saporta, aceste 3 dimensiuni ne permit sa cunoastem mai multe mize:

• Viziunea pe care creatorul structurii il protejaza pe viitor
• Actiunile care trebuie angajate pentru pozitionarea acestei structuri in spatial social mult mai vast care il inconjoara
• Eforturile care trebuie desfasurate pentru a face admise prin ansamblu partilor surprinse care vor interesa urgent.

Pe baza acestui model, putem distinge fazele sau individual care intreprinde fazele care nu pot fi intreprinse.La fel de competenta este aceasta modelare , protocolul nostrum metodologic nu apreciaza aceasta distinctie.Poftit sa se confeseze in legatura cu cercetarea noastra care a demarat dupa multi ani , astfel ca devine dificil atunci cand interventia empirica este angajata sa integreze noile modele.Cu toate astea noi vrem ca pe baza acestui tip de imprejurare , continuarea muncii in present sa poata fi propusa.In plus toti antreprenorii nu sunt fortati in aceasta imprejurare, conducator-proprietar a unei IMM.

Aici, si in mod global , noi ne interesam de motivatiile conducatorului-proprietar, care este sau nu antreprenor.Noi le vom defini ca un actor, stalpul unei intreprinderi supusa regulilor proprii si care pierduta intr-o functie a responsabilitatii in care isi poate manifesta mai mult sau mai putin "aptitudinile antreprenoriale".

Aceasta definitie a conducatorului IMM ne permite sa punem in evidenta 2 constante majore esentiale pentru subiectul cercetarii noastre.Timpul este o variabila importanta.

Realitatea tuturor intreprinderilor, marcata de fluctuatiile activitatii pune in joc timpul eterogen si non linear.

• Analiza trebuie sa fie centrata catre logica actiunilorconducatorilor de IMM.Atunci cand este antreprenor sau proprietar ,conducatorul joaca un rol predominant.Influenta personalitatii catre configuratia firmei este marcata pe de alta parte , este important sa nu clasam conducatorii in tipologia actorilor sau in stilul gestiunii, dar sa elucidam cu ei dezvoltarea pentru care ei actioneaza si iau propriile decizii.

Practicile manageriale supuse notiunii de temporalitate.

In baza caracteristicilor lor descriptive si dinamice, IMM sunt foarte descendente de fluctuatiile care ating viata intregii organizatii.Marcata de timpul de rupture si de continuitate, aceste fluctuatii sunt purtatoare de perturbari pe care conducatorul IMM, pivotul central al structurii, trebuie sa poata stapani pentru a garanta cel putin perenitatea intreprinderii sale.Regizata de criteriul timp , ele sunt incidentele gestiunii organizationale a conducatorului IMM, fara 3 nivele temporare complementare.

Primul nivel priveste ciclurile de viata care caracterizeaza evolutia IMM.Toata organizatia se caracterizeaza printr-un ciclu de viata marcat de etapele differentiate ale evolutiei care reprezinta pericolele potentiale importante .In cazul in care multe tipologi exista pentru a propune statiile evolutiei , cateodata la fel de criticate , el trebuie sa noteze mai ales ca rolul conducatorului unei IMM este determinant.