Implementarea strategiei

Implementarea strategiei

Dupa ce strategia a fost formulata ea trebuie implementata. Factorii de influenta de care se tine cont la implementarea strategiei sunt: structura organizatorica, leadership-ul, informatia efectiva si sistemele de control, resursele umane si tehnologia.

Structura organizatorica este elementul cheie in implementarea strategiei. Structura si cu strategia sunt in relatie biunivoca. Cand vorbim de structura, ne referim la organigrama organizatiei, la diviziunea activitatilor, la centralizare si descentralizare. De exemplu, intr-o corporatie cu descentralizare inalta, managerii de la nivele inferioare vor pune un accent mai mare pe managementul strategic decat la o firma cu grad ridicat de centralizare

Leadership-ul eficient si efectiv este foarte necesar pentru succesul implementarii strategiei. Liderul trebuie sa promoveze comunicatia, motivatia si cultura sau valorile organizatiei.

Informatia efectiva si sistemele de control reprezinta alti factori care determina succesul implementarii strategiei. Pentru a formula strategii, managerii trebuie sa aiba acces la informatie. Sistemele informationale si de comunicare sunt necesare pentru a transmite obiectivele si deciziile strategice catre ceilalti membrii ai organizatiei. Informatia si sistemele de control se refera la conducerea prin obiective, sisteme de recompensare, la alocatiile bugetare, sisteme de informare si de diverse norme si regulamente.

Resursele umane adecvate conduc la succesul implementarii strategiei. Acestea sunt legate de recrutarea si selectia personalului, promovare, concedieri, etc..

O tehnologie adecvata va asigura succesul implementarii efective a strategiei si este determinata de linii, instalatii, masini, echipamente. Scurtarea cilului cercetare-dezvoltare are un rol foarte important in implementarea strategiei propuse.