MANAGEMENTUL SCHIMBARII

MANAGEMENTUL SCHIMBARII

Sursele schimbarii si aptitudinile manageriale:

Evolutia in domeniul tehnologiilor

Aptitudini manageriale: a. Cunostinte despre corelarea functiunilor organizatiei;

b.Aptitudini de comunicare;

c Atitudine orientata catre nou;

d.Organizatia sa fie perceputa ca un sistem.

2. Explozia cunostintelor

Aptitudini manageriale: a. Capacitatea de a descoperi si difuza in cadrul organizatiei

cunostinte si idei noi;

b.Capacitatea de a transforma ideile in produse si servicii;

3. Uzura morala rapida a produselor

Aptitudini manageriale necesare sunt:

a.               Adaptarea la noile descoperiri in diverse domenii de activitate;

b.              Capacitatea de a adapta tehnologiile si personalul la noile descoperiri

4.Conditiile de munca

Aptitudini necesare:

a.                   Imbunatatirea conditiilor de munca;

b.                  Limitarea fluctuatiei de personal;

c.                   Satisfacerea nevoilor personalului

5.Schimbarile privind natura fortei de munca

Aptitudini manageriale:

a.                     Pregatirea manageriala superioara pentru a se adapta cerintelor si pregatirii

personalului;

b.                    Pregatirea personalului concomitent cu cea a conducerii pentru a reduce

barierele de comunicare

Fortele care determina schimbarea in organizatie

Cauze si manifestari:

1.Atentia si memoria selectiva care are urmatoarele manifestari:

a. Indivizii au tendinta de a percepe selectiv factorii care nu coincid cu imaginea lor despre lume;

b.      Indivizii nu receptioneaza decat acele informatii care se potrivesc cu concetia lor;

c. Indivizii uita, cand ii avantajeaza, cunostintele care i-ar determina sa-si schimbe punctul de vedere;

d.      Indivizii se opun comunicatiilor care nu se potrivesc cu valorile lor prezente

2.Obiceiurile se manifesta:

- sunt o sursa de rezistenta la schimbare daca individul nu are interes pentru a-si schimba comportamentul

REZISTENTA INDIVIDULUI LA SCHIMBARE

Cauze: 1. Dependenta, se manifesta astfel:

Este o sursa de rezistenta in cazul indivizilor cu o personalitate slaba si se manifesta pana cand acestia sunt de acord cu schimbarea;

2.Teama de necunoscut se manifesta in cazul evenimentelor noi, nemaiintalnite;

3. Ratiunile economice se manifesta atunci cand indivizii se opun schimbarilor care le-ar putea diminua veniturile;

4. Securitatea se minifesta prin tendinte indivizilor de a-si gasi protectia regresand in trecut,

5. Atentia si memoria selectiva:

- indivizii au tendinta de a percepe selectiv factorii care nu coincid cu imaginea lor despre lume,

- indeivizii nu receptioneaza decat acele informatii care se potrivesc cu conceptia lor,

- indivizii uita, cand ii avantajeaza, cunostintele care i-ar determina sa-si schimbe punctul de vedere,

- indivizii se opun comunicatiilor care nu se potrivesc cu valorile lor prezente.

REZISTENTA ORGANIZATIEI LA SCHIMBARE

Cauze:

1.Amenintari asupra puterii si influentei, se manifesta prin:

Tendinta indivizilor din conducerea unei organizatii de a resimti schimbarea ca pe o cauza a diminuarii puterii si influentei lor;

2.Structura organizatorica se manifesta prin redefinirea posturilor si a relatiilor de subordonare;

3.Resursele limitate, se manifesta:

Schimbarile care atrag dupa sine costuri iar absenta resurselor reprezinta o sursa de rezistenta la schimbare

4.Imobilizarea capitalului

Manifestari:

Este legata de cauza precedenta deoarece limitarea resurselor nu inseamnna neaparat lipsa acestora;

Imobilizarea resurselor in mijloace fixe limiteaza capacitatea organizatiei de a se adapta la schimbarile intervenite

5.Acordurile interorganizatii

Manifestari:

Acordurile incheiate cu personalul;

Angajamentele cu furnizorii limiteaza capacitatea organizatiei de a raspunde concurentei.