MODIFICARI FAVORABILE IN STRUCTURA STILULUI DE MUNCA MANAGERIAL. EFICIENTA SI PERFECTIONAREA STILULUI DE MUNCA

Modificari favorabile in structura stilului de munca managerial. Eficienta si perfectionarea stilului de munca

Pentru a se perfectiona, stilul de munca al managerului si al staff-ului sau trebuie sa se modifice. Perfectionarea devine o necesitate determinata de caracteristicile procesului managerial. De la identificarea necesitatii de schimbare la realizarea efectiva a acestora se ivesc numeroase probleme, din care esentiale sunt urmatoarele :

a)      posibilitatea realizarii schimbarii;

b) necesitatea interventiei din exterior pentru realizarea perfectionarii;

c) procesul de perfectionare apare drept continuare sau are intermitente;

d) se pune problema schimbarii stilului de munca al omului.

Pentru a perfectiona stilul de munca al managerului sunt necesare seminariile special organizate intru-un cadru in care, aplicand instrumentele de masurare, se poate determina stilul de munca practicat de manageri. Prin aplicatii se poate interveni la modificarea stilului de munca respectiv si preciza rezultatele obtinute.

Managerul este interesat in a-si perfectiona stilul de munca pentru a nu fi depasit de problemele ce pot aparea pe parcursul desfasurarii activitatii. De asemenea, el va cauta sa

cunoasca cat mai multe despre munca ce o desfasoara, caci numai astfel va putea face fata noului si schimbarilor inerente.

Eficienta inseamna, in conceptia lui S.R.COVEY, gasirea unui echilibru intre producerea rezultatelor dorite si capacitatea de a produce.

La nivelul organizatiilor, cand oamenii nu respecta acest echilibru, se va ajunge intotdeauna la descresterea eficientei.

EXEMPLU : O persoana dintr-o organizatie are responsabilitatea manuirii unui aparat. Dornica sa faca o buna impresie in fata superiorilor (mai ales daca firma respectiva se afla in dezvoltare rapida si se pune problema promovarilor), va produce mereu la nivelul optim, fara a se gandi la necesitatea intretinerii aparaturii. Lucrand fara oprire cu acel dispozitiv, rezultatele vor fi spectaculoase : productia este fenomenala, costuri scazute, iar profiturile extraordinare. In scurt timp insa persoana respectiva este promovata. Iata deci ca la nivelul producerii rezultatelor succesul este asigurat. Dar ce se intampla cu succesul acestei persoane? El va fi obligat sa lucreze cu un aparat uzat din cauza folosirii irationale, a suprasolicitarii lui anterioare, profiturile vor scadea drastic. Si cine va fi raspunzator de scaderea productiei? Succesul, desigur. Predecesorul sau s-a centrat doar pe producerea rezultatelor, ignorand complet celalalt termen al echilibrului, capacitatea de producere.

CONCLUZIA : metoda centrata doar pe producerea rezultatelor este extrem de pagubitoare pe termen lung.