Management prin bugete

Management prin bugete

consta in fundamentarea costurilor aferente realizarii fiecarui produs sau obiectiv si urmarirea sistematica a incadrarii cheltuielilor efective in nivelul proiectat

Bugetul in economia de piata = principalul instrument de exprimare a rezultatelor financiare care depind in mare masura de calitatea managementului

Principii

Participarea activa (ca forma de stimulare) a salariatilor (mai ales manageri) la stabilirea, proiectarea si controlul realizarii bugetelor

Fixarea realista a obiectivelor

Flexibilitatea structurii si administrarii bugetelor si implementarea bugetului in procesul managerial

Prin buget, managerul

adopta decizii

isi asuma responsabilitati pentru utilizarea eficienta a resurselor

controleaza nivelul veniturilor, cheltuielilor si veniturilor

Etape

1. Ordonarea sistemului bugetar

2. Elaborarea sistemului de bugete

3. Organizarea sistemului informational

4. Control bugetar si evaluarea rezultatelor

1. Ordonarea sistemului bugetar

- poate influenta structura organizatorica a managementului : dimensionarea obiectivelor sub forma de indicatori financiari corespunzatori fiecarui nivel ierarhic

2. Elaborarea sistemului de bugete la nivelul organizatiei

pe domenii si subdiviziuni organizatorice

coordonarea sistemului de bugete

3. Organizarea sistemului informational pornind de la nivelurile inferioare, unde indicatorii sunt comensurabili

4. Control bugetar si evaluarea rezultatelor si stabilirea abaterilor in limitele stabilite

Marirea eficacitatii controlului : elaborarea bugetelor pentru perioade intermediare care permit, in urma unei analize, reglarea eventualelor perturbatii

Contabilitatea - centre de costuri sau profit - mecanisme de decontare - pun in evidenta contributia la indeplinirea obiectivelor

Avantaje

Asigurarea echilibrului intre

incasarile din vanzari si alte activitati

cheltuieli

pe criterii de :

eficienta,

maximizarea profitului,

reducerea resurselor si costurilor de productie

Evidentiere clara a contributiei fiecarui compartiment/sector la indeplinirea obiectivelor generale

Dezavantaj

Adaptarea sistemului informational care asigura conceperea bugetelor si urmarirea executiei acestora