Scrigroup - Documente si articole

     

 
HomeDocumenteUploadResurseAlte limbi doc
 
ComunicareMarketingProtectia munciiResurse umane

Managementul resurselor umane versus managementul personalului

management



+ Font mai mare | - Font mai mic



Managementul resurselor umane versus managementul personalului

Managementul resurselor umane cuprinde toate activitatile, deciziile si practicile manageriale orientate spre factorul uman, avand drept obiective: asigurarea, mentinerea, dezvoltarea si folosirea eficienta a resurselor umane dintr-o organizatie precum si optimizarea relatiilor dintre acestea.



Managementul resurselor umane s-a nascut ca si concept din mai multe surse si se evidentiaza 3 puncte importante:

  1. MRU are la baza o colectie de idei din sec. XX
  2. Aceste idei au diferite radacini si nu se pot incadra intr-un singur context de cunostinte si abordari coerente si de sine statatoare
  3. Dezvoltarea MRU continua si azi

!!!!1981- a aparut conceptul de "Managementul resurselor umane" cand a fost introdus ca disciplina de studiu in cadrul masteratului MBA de la Harvard

  • In SUA termenul MRU a fost utilizat de mai multi ani ca o alternativa a "Managementului personalului"
  • In Marea Britanie si alte tari (inclusiv Romania) "MRU" si "Managementul personalului" sunt insa utilizati ambii termeni, fiind considerati sinonimi de multi specialisti in domeniu si oameni de afaceri.

Managementul resurselor umane versus managementul personalului

Managementul personalului

Managementul resurselor umane
  • Managerii de personal aveau o viziune ingusta, cu putine cunostinte si preocupari in domeniile: strategia afacerii, mediul de afaceri, munca altor departamente functionale(de ex. finante, marketing)
  • MRU este de interes strategic pentru majoritatea managerilor generali iar managerii de resurse umane trebuie sa aiba o orientare ferma manageriala si sa isi desfasoare activitatile in ton cu obiectivele organizatiei
  • Managerii de personal aveau o putere si o influenta redusa in multe organizatii comparativ cu managerii altor departamente (de ex. finante, marketing, productie)

Ocupatia de "manager de personal" a fost descrisa in America in anul 1995 ca "Cenusareasa"

  • Managerii de resurse umane au o pozitie inalta in cadrul organizatiei, putere si prestigiu,fiind consultati si participanti la toate deciziile strategice

Fiecare activitate (recrutare, selectie, evaluare, etc.) se interconditioneaza si trebuie sa faca parte din ansamblul procesului de management al oamenilor. MRU este si responsabilitatea managerilor de linie

  • Fiecare activitate (recrutare, selectie, evaluare, etc.) se interconditioneaza si trebuie sa faca parte din ansamblul procesului de management al oamenilor. MRU este si responsabilitatea managerilor de linie

Managementul de personal este operational, concentrat pe aspectele tehnice si activitati independente de genul: recrutare, selectie, trening, administrarea salariilor, relatiile cu angajatii

MRU incorporeaza activitati de personal dar sunt grupate in arii largi si strategice:

- recrutare si selectia sunt incorporate in activitatea de "Asigurarea cu resurse umane" care cuprinde si activitati de planificare a resurselor umane, concedieri, pensionari, transferuri,angajari temporare.

- trainingul si perfectionarea angajatilor face parte din procesul de "Dezvoltare a resurselor umane", care trece peste procesul de "specializare de dragul specializarii"

- recompensarea angajatilor presupune conceperea si implementarea sistemului de plati care pune accent si incurajeaza buna performanta

!!! In MRU se trece la o etapa superioara in modul de a intelege oamenii. Se trece de la intelegerea angajatilor in termeni de costuri, la intelegerea acestora in termeni de resurse si investitii pentru dezvoltarea ulterioara a intreprinderii.


Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare



DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comentarii


Vizualizari: 2151
Importanta: rank

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2025 . All rights reserved