Metodologia de elaborare a stategiei

Metodologia de elaborare a stategiei

Necesita parcurgerea urmatoarelor etape distincte

I. Fundamentarea strategiei

a.Premisele in raport de care se elaboreaza strategia:

precizarea fazei ciclului de viata in care se afla firma demarare,crestere,dezvoltare,maturitate,declin

luarea in considerare a stakeholderilor implicati si interesati in eficientizarea firmei;

- asigurarea continuitatii procesului stategic;

viziunea sistemica asupra firmei si mediului sau ambiant;

stabilirea tipului de strategie ce se recomanda firmei;

internationalizarea economiilor nationale si tendintele din acest domeniu;

transferul de know how managerial.

b. Principalele categorii de informatii valorificabile in procesul strategic

informatiile furnizate de studiile de diagnosticare, studiile de prognoza, studiile de marketing si studiile ecologice.

II. Elaborarea strategiei

a. Formularea misiunii firmei

b. Precizarea obiectivelor fundamentale

c. Stabilirea optiunilor strategice

d. Dimensionarea resurselor angajate in realizarea obiectivelor

e. Stabilirea termenelor intermediare si finale de realizare a obiectivelor

f. Stabilirea avantajului competitiv

g. Asamblarea componentelor enumerate in configuratia strategiei globale(articularea strategiei globale)

h. Elaborarea de strategii partiale(pe domenii)

i. Formularea politicii globale si a politicilor partiale ale firmei

III. Implementarea strategiei

a. Pregatirea implementarii strategiei

pregatirea climatului din cadrul firmei, in vederea minimizarii rezistentei la schimbari a personalului si a obtinerii unei implicari pozitive a acestuia

asigurarea conditiilor tehnico materiale, umane, financiare si informationale necesare.

b. Remodelarea integrala sau partiala al sistemului managerial al firmei

c. Operarea schimbarilor statagice preconizate

d. Evaluarea rezultatelor si efectuarea unor corectii