PROCESUL MANAGEMENTULUI RISCULUI IN AFACERI

PROCESUL MANAGEMENTULUI RISCULUI IN AFACERI

Caracteristici ale economiei de piata

tendinta de crestere a riscurilor-pe care el o explica datorita accelerarii progresului tehnologic, dimensiunii si interdependentei activitatilor, precum si transformarilor sociale.

nevoia crescanda de securitate a intreprinderii.

MR este un proces sistematic de abordare a riscului din cadrul unei companii. Managementul riscului are diferite acceptiuni, in functie de persoanele care sunt implicate in infaptuirea acestui proces si de domeniul in care se aplica.

Evolutia managementului riscurilor:

componenta integranta a mecanismului asigurarilor

prezent: componenta a stiintei managementului, (manager de risc).

Figura - Incadrarea managementului riscurilor in cadrul domeniilor de baza

ale managementului

Conform unor standarde internationale[1], managementul riscurilor ar trebui:

sa fie un proces continuu integrat in strategia organizatiei;

sa aiba in vedere toate riscurile ce afecteaza activitatile organizatiei;

sa fie integrat in cultura organizatiei;

sa traduca strategia in obiective tactice si operationale, desemnand responsabilitati fiecarui manager si salariat implicat in managementul riscurilor ca parte a descrierii postului.

Standardele australiene (AS/NZS 4360/1995) pentru managementul riscului prevad parcurgerea a cinci etape[2]:

Implementarea procedurii de management a riscului:

• obtinerea suportului din partea managementului de varf si dezvoltarea unei filozofii in cadrul organizatiei;
• dezvoltarea unei politici la nivel organizational (o abordare pentru managementul riscului);
• comunicarea politicii;
• managementul riscului la nivel organizational;
• managementul riscului la nivelul programului, proiectului li al echipei;
• monitorizarea si actualizarea programului de management al riscurilor.

Alta abordare: