| CATEGORII DOCUMENTE |
| Comunicare | Marketing | Protectia muncii | Resurse umane |
Princiile moderne de management al proiectelor se bazeaza atat pe teorii clasice (principiile analizei cauzale) , pe teorii moderne ale managementului (managementul strategic) precum si pe necesitatile practice ale administrarii programelor si proiectelor finantate de organisme internationale.
Programele internationale antreneaza fonduri insemnate si resurse importante, iar specialistii implicati apartin unor zone geografice si culturale diferite, ca urmare , metodele moderne de management al proiectelor trebuie sa fie unice, simple, eficace.
O astfel de metoda este LFA, elaborata de NORAD Working Group on Methodology. Elementul central al metodei este matricea logica.
Elementele principale ale matricei logice sunt:
Obiectivele generale
Obiectivul imediat al proiectului
Rezultatele
Activitatile
La acestea se adauga resursele necesare pentru desfasurarea activitatilor si costurile asociate.
|
Elementele proiectului (logica de interventie) |
Indicatori (verificabili in mod obiectiv) |
Surse de verificare (informare) |
Ipoteze (factori externi de risc) |
|
Obiectivele generale |
Indicatorii de atingere a obiectivelor generale ale proiectului |
Surse de obtinere a informatiilor necesare pentru determinarea/ verificarea indicatorilor de atingere a obiectivelor generale ale proiectului | |
|
Obiectivul imediat al proiectului |
Indicatorii de atingere a obiectivul imediat al proiectului |
Surse de obtinere a informatiilor necesare pentru determinarea/ verificarea indicatorilor de atingere a obiectivul imediat al proiectului |
Conditii importante sau decizii, din afara managementului, care - in conditiile atingerii obiectivului imediat - conduc la atingerea obiectivelor generale |
|
Rezultate |
Indicatorii de obtinere a rezultatelor |
Surse de obtinere a informatiilor necesare pentru determinarea/ verificarea indicatorilor de obtinere a rezultatelor |
Conditii importante sau decizii, din afara managementului, care - in conditiile atingerii obiectivului imediat - conduc la atingerea obiectivului imediat |
|
Activitati |
Resurse |
Costuri |
Conditii importante sau decizii, din afara managementului, care - in conditiile atingerii obiectivului imediat - conduc la atingerea rezultatelor |
|
Preconditii (Conditii importante sau decizii, din afara managementului, necesare pentru inceperea activitatilor) |
Tabel 4. Matricea proiectului
Matricea proiectului are o dubla logica:
|
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 2113
Importanta: 
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved
