SCOLILE DE MANAGEMENT

SCOLILE DE MANAGEMENT

Scolile clasice sunt reprezentate de : F.Taylor, H.Fayol, H.Ford, sotii Gillberth si H.Gantt.

CONTRIBUTII:

a.       pune accentul pe eficienta organizatiei pentru a spori succesul acesteia;

b.      elaborarea de principii stiintifice de management considerate ca fiind universal valabile indiferent de domeniul condus;

c.       identificarea functiilor managementului: a prevedea, a organiza, a comanda, a coordona, a controla;

d.      ignorarea aspectelor umane ale managementului

Scoala sociologica are ca reprezentanti de seama: H.Maslow, C.Candy, D. McGregor.

CONTRIBUTII:

a.       urmareste succesul organizatiei prin focalizarea pe factorul uman din organizatie;

b.      promoveaza un management participativ;

c.       ierarhizarea nevoilor umane (teoria lui Maslow);

d.      teoriile comportamentului uman ale lui McGregor (teoria X si teoria Y);

e.      punerea in prim plan a factorului uman si a nevoilor acestuia;

Scoala cantitativa este reprezantata prin: A.Kauffman si J.Starr.

CONTRIBUTII:

a.       imbogateste practica manageriala cu instrumente matematico-statistice;

b.      neglijarea laturii calitative a aspectelor manageriale in detrimentul celor cantitative;

c.       abordarea cu preponderenta a functiilor de previziune si a celei de organizare

Scoala sistemica, prin reprezentantii sai: P.Drucker, R.Johnson, C.Barnard, H.Simon

CONTRIBUTII:

a.       succesul organizatiei depinde de abordarea acesteia ca sistem;

b.      managementul organizatiei este perceput ca sistem deschis ale carui parti sunt intrarile in organizatie, procesul din organizatie si iesirile din organizatie;

c.       cresterea eficientei organizatiei este direct proportionala cu capacitatea acesteia de a se adapta cerintelor mediului extern.

Scoala contextuala este in curs de formare

CONTRIBUTII:

a.       Reprezentantii acestei scoli au ajuns la concluzia ,a metodele si tehnicile de management nu au caracter de universalitate ci depind de situatiile si conditiile specifice organizatiei lor;

b.      Tot ceea ce intreprind managerii depinde de un context dat, de o situatie an care se afla organizatia lor.