CATEGORII DOCUMENTE |
Comunicare | Marketing | Protectia muncii | Resurse umane |
Tipologia deciziilor
Complexitatea deosebita pe care o prezinta cresterea economica contemporana se reflecta si in diversitatea mare a deciziilor, gruparea acestora comportand o serie de dificultati. Stiinta conducerii economice, clasifica deciziile dupa cum urmeaza:
Clasificarea deciziilor
Tabelul 4.1
Nr.crt. |
Criterii de clasificare |
Tipuri de decizie |
Caracteristici principale |
Orizont si implicatii |
strategice |
-se refera la o perioada mai mare, de regula 3-5 ani; -contribuie nemijlocit la realizarea de obiective fundamentale; -vizeaza fie ansamblul activitatii firmei, fie principalele sale componente; -se adopta la nivelul managerului superior, adesea in grup; -se integreaza in strategii, planuri, programe pe termen lung sau mediu. |
|
tactice |
-se refera de regula la perioade cuprinse intre 1-3 ani; -contribuie nemijlocit la realizarea de obiective derivate; -vizeaza fie ansamblul de activitati, fie unele componente cu influente apreciabile asupra celorlalte domenii; -se adopta la nivelul managementului superior in grup sau individual; -se integreaza in politici, programe si planuri anuale si semestriale. |
||
curente (operative) |
-se refera de regula la perioade de maximum cateva luni; -contribuie nemijlocit la realizarea de obiective individuale, specifice; -predomina in exclusivitate, la nivelul managementului inferior si mediu. |
||
Esalonul managerial |
superior |
-se adopta de catre esalonul superior al managementului (organele de management participativ, manager general); -o parte apreciabila sunt deciziile tactice si strategice |
|
mediu |
-se adopta de catre esalonul mediu al managementului alcatuit din sefii de servicii, sectii si ateliere; -majoritatea sunt curente si tactice. |
||
inferior |
-se adopta de catre esalonul inferior al managementului alcatuit din sefii de birouri si echipe; - sunt numai decizii curente. |
||
Frecventa |
periodice |
-se adopta la anumite intervale; -majoritatea se refera la activitatile care fac obiectul principal al unitatii; -ofera posibilitatea utilizarii pe scara larga de modele si algoritmi in fundamentarea lor. |
|
aleatorii |
-se adopta la intervale neregulate, fiind dificil de anticipat; -eficacitatea lor depinde decisiv de potentialul decizional al decidentului. |
||
unice |
-au un caracter exceptional, nerepetandu-se intr-un viitor previzibil; -eficacitatea lor depinde, in mod hotarator, de potentialul decizional al decidentului. |
||
Posibilitatea anticiparii |
anticipate |
-perioada adoptarii si principalele elemente implicate se cunosc cu mult timp inainte; -predomina in firmele conduse stiintific; -sunt de regula periodice. |
|
Imprevizi bile |
-perioada adoptarii si principalele elemente implicate se cunosc doar cu putin timp inainte; -depind decisiv de intuitia si capacitatea decizionala a managerilor implicati. |
||
Amploarea sferei decizionale a decidentu lui |
Integrale |
-se adopta din initiativa decidentului, fara a fi necesar avizul esalonului ierarhic superior; -de regula sunt periodice , curente si anticipate. |
|
avizate |
-aplicarea lor este conditionata de avizarea la nivelul esalonului ierarhic superior; -sunt frecvent strategice si tactice; -se adopta mai fecvent in firmele mici si in societatile comerciale si regiile puternic centralizate si cu un stil managerial autoritar |
||
6 |
Sfera de cuprindere a decidentului |
participative |
-se adopta de organele de management participativ; -majoritatea sunt decizii strategice si tactice; -consum mare de timp reflectat de regula in gradul de fundamentare superior. |
individuale |
-se adopta de catre un manager; -se bazeaza adesea in exclusivitate, pe experienta si capacitatea decizionala a managerului respectiv; -"costa" mai putin decat deciziile participative |
||
Gradul de cunoastere a mediului ambiant de catre decident |
certitudine |
-caracterizate prin faptul ca se manifesta o singura stare a conditiilor obiective, a carei probabilitate de aparitie este egala cu unitatea. In cazul acestei decizii se cunosc variantele de realizare a obiectivelor, iar variabilele cu care se opereaza sunt controlabile, existand posibilitatea previzionarii evolutiei lor. |
|
risc |
-cand manifestarea starilor conditiilor obiective se cunoaste cu o anumita probabilitate. In aceasta situatie, variabilele cu care se opereaza sunt mai greu de controlat, gradul de certitudine privind obtinerea de rezultate potentiale este mai redus. |
||
incertitudine |
-cand pentru manifestarea starilor conditiilor obiective nu se cunoaste nici macar probabilitatea de aparitie. Se opereaza cu variabile necontrolabile a caror evolutie nu poate fi previzionata. Este evident ca gradul de certitudine privind obtinerea de rezultate potentiale devine nul. |
||
8 |
Numarul de criterii decizionale |
unicriteriale |
-fundamentat pe baza unui singur criteriu. |
multi criteriale |
-fundamentate pe baza mai multor criterii. |
||
Metode de fundamentare |
formalizate |
-se pot fundamenta prin metode matematice si calcule tehnico-economice. |
|
neformalizate |
-se pot fundamenta prin metode euristice |
||
10 |
Subiectul conducerii (domeniul de aplicare) |
-administrative -politice -economice, financiare -ecologice etc |
|
11 |
Continutul functiei sau sursa de elaborare |
-de planificare -organizationale -coordonare -control |
|
12 |
Metode si tehnici utilizate (grad de programare) |
-programate (programabile) -neprogramate (neprogramabile) |
Fiecareia din tipologiile cuprinse in tabloul prezentat ii corespunde o anumita structura a sistemului decizional, a carei cunoastere este esentiala in proiectarea unui sistem managerial eficient al societatii comerciale sau regiei autonome.
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 1941
Importanta:
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved