Zece sfaturi pentru lideri

Zece sfaturi pentru lideri

Jack Welch, un respectat om de afaceri si scriitor, este cel caruia i s-a atribuit propunerea acestor principii fundamentale ale conducerii:

1. Exista o singura cale - calea cea dreapta. Aceasta da tonul organizatiei.

2. Fiti deschisi la ce este mai bun din ceea ce va ofera oricine, oricand. Faceti schimb de pregatire in cadrul organizatiei.

3. Puneti oamenii potriviti in posturile potrivite - este mai important decat dezvoltarea unei strategii.

4. O atmosfera neoficiala (informala) este un avantaj concurential.

5. Asigurati-va ca toata lumea conteaza si toata lumea stie ca este importanta.

6. Increderea de sine legitimata este un factor castigator - adevaratul test al increderii de sine este curajul de a fi deschis.

7. Afacerile trebuie facute de placere - intarirea si organizarea celebrarilor.

8. Nu subestimati niciodata cealalta persoana.

9. Intelegeti care sunt punctele dumneavoastra forte si puneti-va cei mai buni oameni in acele posturi.

10. Sa stiti cand sa va implicati si cand sa va dati la o parte - este vorba de instinct pur.

Ca si conducator, prioritatea dumneavoastra principala este sa va asigurati ca sarcina, oricare ar fi ea, este dusa la bun sfarsit.

Liderii fac in asa fel ca lucrurile sa se intample prin:

. cunoasterea obiectivelor si realizarea unui plan prin care pot fi indeplinite

. construirea unei echipe unite care sa indeplineasca obiectivele

. fiecare membru al echipei trebuie motivat sa ofere ce are mai bun

Liderul trebuie sa se cunoasca foarte bine: sa isi cunoasca punctele forte si slabiciunile, pentru a putea sa isi construiasca cea mai buna echipa care sa il ajute.

De asemenea el trebuie sa planifice cu atentie, impreuna cu oamenii sai, cand este cazul, modul in care va atinge obiectivele.

Este necesar sa se mentina un echilibru intre "a face" el lucrurile si a-i pune pe ceilalti "sa faca".

Leadership-ul se bazeaza pe spiritul de echipa

Construiti echipe.

Asigurati-va ca aveti grija de oamenii vostri, iar comunicarea si relatiile sunt bune.

Selectati persoanele potrivite si ajutati-le sa se dezvolte.

Dezvoltati oamenii prin pregatire si experienta, in special prin stabilirea unor obiective si responsabilitati care sa-i motiveze si sa-i solicite, si intotdeauna incurajati persoanele care se straduiesc sa se imbunatateasca si sa ia sarcini suplimentare.

Comunicarea e esentiala. Liderul este cel care asculta, se consulta, se implica, explica atat de ce, cat si ce trebuie facut.

Unii conducatori conduc, de exemplu, si sunt foarte implicati; altii sunt mai distanti si conduc oamenii sa faca.

Oricum - exemplul este covarsitor - felul in care lucrati si va conduceti va fi maximul din ceea ce puteti sa va asteptati de la ceilalti.

Daca fixati standarde joase, sunteti vinovat de performantele slabe ale angajatilor.

"Laudati cu voce tare, criticati incet." (Catherine The Great). Urmati aceasta maxima.

Daca sunteti in cautarea unui comportament ideal care sa va faca sa castigati respectul si increderea oamenilor vostri, acesta este: intotdeauna sa va laudati oamenii pentru reusitele si succesele dumneavoastra. Niciodata sa nu va asumati numai dumneavoastra meritele - chiar daca este asa, ceea ce este oricum putin probabil.

Trebuie oricum sa va asumati vina pentru esecurile sau greselile pe care oamenii dumneavoastra le fac.

In nici un caz sa nu invinovatiti public pe cineva pentru o nereusita.

Nereusita lor este responsabilitatea dumneavoastra - ofertele adevarate de conducere nu sunt ascunzatori pentru un lider adevarat.

Faceti-va timp sa ascultati si sa va intelegeti oamenii.

Implicati-va.

Interesati-va si intelegeti ceea ce fac si gandesc oamenii, si cum cred ei ca se pot face imbunatatiri.

Accentuati optimismul.

Exprimati-va ideile punand in evidenta ceea ce ar trebui facut, nu ceea ce n-ar trebui facut.

Daca accentuati negativismul, este foarte probabil ca oamenii sa se indrepte catre aceasta directie.

Ca si mama care si-a lasat pentru un minut copilul de cinci ani nesupravegheat in bucatarie, zicand in timp ce iesea pe usa " sa nu-ti bagi boabele de mazare in nas "

Aveti incredere in oamenii sa faca lucruri grozave - avand spatiu, libertatea si timpul, oricine poate sa realizeze mai mult decat spera ceilalti.

Asigurati-le oportunitati interesante si relevante, cu masuri si recompense corespunzatoare, si vor face mai mult decat sa va rasplateasca increderea.

Luati cu curaj deciziile dificile, fiti sincer si precis in implementarea lor.

Cautati mereu sa invatati de la oamenii care va inconjoara - va vor invata despre dumneavoastra insiva mai multe decat orice altceva.

Ei va vor spune 90% din ceea ce trebuie sa stiti pentru a va atinge scopurile in afaceri.

Folositi-va norocul, dar nu de dragul acestuia.

Incepeti sa va planificati succesiunea imediat ce primiti noul post, iar in acest sens, asigurati-va ca faceti doar promisiunile pe care puteti sa garantati ca le indepliniti.

Comportamentul conducatorilor dezvolta stiluri si aptitudini de conducere

Aptitudinile liderilor se bazeaza pe comportamentele de conducere.

Aptitudinile singure nu creeaza lideri - stilul si comportamentul o fac.

Daca sunteti interesati de pregatirea si dezvoltarea leadership-ului - incepeti cu comportamentul conducerii.

Leadership-ul se bazeaza pe comportament, in special fata de ceilalti. Persoanele care se straduiesc in acest sens ajung sa fie privite si respectate de catre oamenii lor ca niste lideri:

. integritatea - cea mai importanta conditie; fara ea restul este in zadar;

. maturitatea - niciodata sa nu deveniti prea sentimentali - nu tipati chiar daca sunteti foarte suparati sau furiosi;

. conducerea prin exemplu - intotdeauna sa fiti privit ca lucrand mai mult si mai determinat decat oricine altcineva;

. corectitudinea - purtati-va cu toti egal si dupa merite;

. fiti fermi si clari cand aveti de-a face cu comportamente neadecvate sau imorale;

. ascultati si intelegeti oamenii, si aratati-le ca i-ati inteles (aceasta nu inseamna ca trebuie sa fiti de acord cu toata lumea - a intelege difera de a fi de acord);

. intotdeauna asumati-va responsabilitatea si vina pentru greselile oamenilor dumneavoastra;

. nu va promovati niciodata pe voi insiva;

. ajutati-va si sprijiniti-va oamenii;

. fiti decisivi, dar fiti vazuti luand decizi corecte si echilibrate;

. cereti parerile oamenilor dumneavoastra, dar ramaneti neutru si obiectiv;

. fiti cinstit dar sensibil atunci cand trebuie sa dati vesti proaste sau sa criticati;

. faceti intotdeauna ceea ce ati spus ca faceti - tineti-va promisiunile;

. munciti din greu ca sa deveniti expert in ceea ce faceti din punct de vedere tehnic, si sa intelegeti abilitatile si provocarile tehnice ale oamenilor dumneavoastra;

. incurajati-va oamenii sa creasca, sa invete si sa accepte cata munca vor ei, intr-un ritm pe care pot sa-l suporte;

. accentuati intotdeauna partile pozitive (spuneti "fa-o asa", nu "nu o face asa");

. zambiti si incurajati-i pe ceilalti sa fie veseli si sa fie multumiti de ei;

. relaxati-va si dati-va dumneavoastra si oamenilor dumneavoastra timpul sa va cunoasteti si sa va respectati;

. luati notite si pastrati evidente;

. planificati si stabiliti prioritatile;

. gestionati-va bine timpul si ajutati-i si pe ceilalti sa o faca;

. includeti-va oamenii in modul dumneavoastra de gandire si in special in gestionarea schimbarilor;

. cititi carti bune si primiti sfaturi de la oameni competenti, pentru a va ajuta sa va intelegeti pe dumneavoastra insiva si in special slabiciunile oamenilor dumneavoastra (cele mai bune carti despre conducere nu sunt numai despre afaceri - sunt despre oameni

care triumfa asupra situatiilor potrivnice);

. indepliniti sarcinile si obiectivele companiei, dar niciodata cu pretul integritatii sau increderii oamenilor dumneavoastra.