17 legi ale muncii in echipa - LEADERSHIP

17 legi ale muncii in echipa - LEADERSHIP

LEGEA SEMNIFICATIEI (unu este un nr. prea mic pentru a realiza ceva maret)

De ce actionam singuri:

Eul

Nesiguranta (oamenii se simt amenintati de alti oameni)

Naivitatea

Temperamentul

CUGETARE CU PRIVIRE LA MUNCA IN ECHIPA:

"Poate ca sunteti buni - dar cu siguranta nu sunteti atat de bun!"

LEGEA IMAGINII DE ANSAMBLU (scopul este mai important decat rolul)

Visul;

Echipa munceste pentru vis si pentru viziunea pe care liderul o creeaza; In cazul in care dvs. considerati ca sunteti intreaga imagine, nu veti vedea niciodata imaginea de ansamblu!

Totul se rezuma la echipa; "Daca o echipa urmeaza sa-si atinga potentialul, fiecare jucator trebuie sa-si doreasca sa-si subordoneze scopurile personale binelui intregii echipe."

VIZIUNEA!!!

liderul are responsabilitatea rezultatelor.

i. Priviti imaginea de ansamblu;

ii. Evaluati situatia;

iii. Strangeti resursele necesare;

iv. Alegeti jucatorii potriviti;

v. Renuntati la programele personale (Ce este cel mai bine pentru restul echipei);

vi. Indreptati-va catre un nivel superior.

LEGEA NISEI (Toti jucatorii au un loc al lor carora ii adauga cea mai mare valoare).

puneti persoana potrivita la locul potrivit:

o       trebuie sa cunosti echipa;

o       trebuie sa cunosti situatia;

o       trebuie sa cunosti jucatorul (aptitudini, cunostinte, temp., atit., pasiuni, disciplina, putere emotionala, etc.)

cunoasteti propria nisa (locul tau potrivit);

fii sigur pe propriile puteri;

cunoaste-te (puncte forte, puncte slabe);

aveti incredere in lider;

vezi imaginea de ansamblu;

bazeaza-te pe experienta ta.

LEGEA MUNTELUI EVEREST (Pe masura ce provocarea devine din ce in ce mai mare, munca in echipa devine din ce in ce mai necesara).

Care este visul tau?

Concentrati-va asupra echipei nu asupra visului!!!

Tipul de provocare  Echipa necesara tipului de provocare

Provocare noua Echipa creativa

Provocare controversata Echipa unita

Provocare variabila Echipa flexibila si rapida

Provocare neplacuta Echipa incomoda

Provocare diversificata Echipa complementara

Provocare pe termen lung Echipa hotarata

Provocare de tipul Everest Echipa experimentata

Daca echipa nu corespunde pentru realizarea visului:

1. Dezvoltati membrii echipei (observati potentialul pe care oamenii nu il observa la ei si fructificati-l)

Identificati nevoile lor:

incepator entuziast - are nevoie de o directie

debutant deziluzionat - are nevoie de instruire

intreprinzator prudent - are nevoie de sprijin

expert increzator in sine - are nevoie de responsabilitate

2. Adaugati membrii cheie:

Cateodata intreaga echipa are nevoie de o persoana cheie cu un talent intr-un anumit domeniu pentru a distinge succesul de esec.

3. Schimbati conducerea;

4. Schimbati membrii ineficienti (care fie nu au aptitudini, fie nu au atitudinea potrivita)

Pe masura ce provocarea devine din ce in ce mai mare, munca de echipa devine din ce in ce mai necesara.

CUM SA DEVENITI UN MEMBRU MAI BUN AL UNEI ECHIPE?

Invata sa te aliezi cu colegii de echipa!!! Nu puteti face fata singur unei provocari majore.

CUM SA DEVENITI UN LIDER DE ECHIPA MAI BUN?

Trebuie sa te dezvolti in permanenta. Ce este valabil pentru echipa este valabil si pentru tine: DACA NU ITI DEZVOLTI POTENTIALUL, TREBUIE SA TE RETRAGI!!!

LEGEA LANTULUI (puterea unei echipe este influentata de veriga cea mai slaba)

Vezi la oameni mereu ceea ce au ei bun, potentialul lor si ceea ce pot fii. Incurajare.

Nu poti sa iei toti oamenii cu tine. Ia lucrurile asa cum sunt. Cand este vorba despre munca in echipa:

a.       Nu toata lumea accepta sa plece in calatorie (nu doresc sa se schimbe, nu doresc sa se dezvolte sau sa cucereasca noi teritorii);

b. Nu toata lumea ar trebui sa plece in calatorie;

c.       Nu toata lumea poate pleca in calatorie:

i. Nu pot tine pasul;

ii. Nu se dezvolta in zona lor de responsabilitate;

iii. Nu vad imaginea de ansamblu;

iv. Nu vor sa lucreze pentru a-si indrepta propriile puncte slabe;

v. Nu vor sa colaboreze cu restul echipei;

vi. Nu pot indeplini asteptarile pentru zona lor.

Ce puteti face: instruire sau schimbare.

Impactul unei verigi slabe:

d. Membrii mai puternici il identifica pe cel slab;

e.       Membrii mai puternici il ajuta pe cel slab;

f.        Membrii mai puternici ajung sa il deteste pe cel slab;

g.       Membrii mai puternici devin mai putin eficienti;

h.       Membrii mai puternici pun sub semnul intrebarii abilitatea liderului;

Atunci cand exista o veriga slaba in echipa:

Diferenta=10%

Talente: grup de oameni: 10+10+10+10+5=45

10+10+10+10+10=50

Diferenta=50%

Echipa: 10*10*10*10*10=100.000

10*10*10*10*5=50.000

Cand o veriga slaba face parte din echipa fiecare membru are de suferit!!!

O persoana se evalueaza in functie de cele mai bune calitati in timp ce pe ceilalti

ii evalueaza in functie de cele mai slabe calitati.

LEGEA CATALIZATORULUI (echipele castigatoare au jucatori care pun lucrurile in miscare)

O echipa care nu se dezvolta si nu progreseaza, in mod inevitabil vor regresa.

O echipa care isi atinge potentialul are intotdeauna un catalizator.

"Echipele castigatoare au jucatori care pun lucrurile in miscare"

Atunci cand timpul aproape a expirat, iar meciul este in plina desfasurare, exista 3 tipuri de oameni intr-o echipa:

1. oameni care nu doresc mingea;

2. oameni care isi doresc mingea dar care nu ar trebui sa o aiba (ei nu stiu ca nu pot);

3. oameni care doresc mingea si care trebuie sa o aiba.

Caracteristicile catalizatorilor:

1. Intuitia;

2. Capacitatea de comunicare;

3. Pasiunea;

4. Talentul;

5. Creativitatea;

6. Initiativa;

7. Responsabilitatea;

8. Generozitatea;

9. Influenta.

CUGETARE CU PRIVIRE LA MUNCA IN ECHIPA:

"Meciurile sunt castigate de persoane care pun actiunea pe primul plan!"

CUM SA DEVII UN MEMBRU MAI BUN AL UNEI ECHIPE:

gasiti un mentor;

intocmiti un plan de dezvoltare

iesiti din zona de confort - faceti mai mult decat ati facut pana acum..

CUM SA DEVENITI UN LIDER DE ECHIPA MAI BUN:

catalizatori;

identificarea oamenilor care pun pe primul plan actiunea;

LEGEA BUSOLEI (viziunea ofera membrilor echipei directie si incredere)

Introducerea unei busole: Liderii trebuie sa enunte VIZIUNEA.

Viziunea trebuie sa fie valoroasa si captivanta. Ea trebuie sa fie in conformitate cu:

1. Busola morala (priviti in sus) - integritate;

2. O busola intuitiva (priviti in interior) - pasiunea si convingerea;

3. O busola istorica (priviti in urma) - o viziune captivanta ar trebui sa aiba la baza trecutul;

4. O busola directionala (priviti inainte) - viziunea;

5. O busola strategica (priviti in jur) - trebuie combinata cu actiunea - oamenii au nevoie si de indicatii pentru a face viziunea sa devina realitate;

6. O busola vizionara (priviti dincolo) - ce pot deveni membrii echipei daca traiesc la nivelul valorilor lor si muncesc la cele mai inalte standarde; "Da-mi Doamne dorinta de a realiza mai mult decat pot" - Michelangelo. Te ajuta sa treci peste esecurile de scurta durata.

CUGETARE CU PRIVIRE LA MUNCA DE ECHIPA:

"Cand vezi o ocazie, nu o rata."

Mesajele legate de viziune catre echipa trebuie sa aiba:

o       Claritate

o       Coerenta

o       Scop

o       Obiective

o       Sinceritate

o       Povestiri

o       Provocare

o       Pasiune

o       Exemplificare

o       Strategie

LEGEA MARULUI STRICAT (atitudinile gresite ruineaza echipa)

"Atitudinile bune nu garanteaza victoria unei echipe, insa atitudinile gresite garanteaza infrangerea acesteia."

Abilitati  + Atitudini = Rezultat

Talent extraordinar + Atitudini foarte gresite = Echipa slaba

Talent extraordinar + Atitudini relativ gresite = Echipa medie

Talent extraordinar + Atitudini medii = Echipa buna

Talent extraordinar + Atitudini corecte = Echipa extraordinara

O atitudine se multiplica atunci cand este expusa altor oameni.

Atitudinile gresite se inmultesc mai repede decat cele corecte.

Oamenii proiecteaza intotdeauna in exterior ceea ce simt in interior. Atitudinea se refera la modul de a fi al unei persoane. Se revarsa asupra modului in care actioneaza.

Atitudini gresite care ruineaza o echipa:

Incapacitatea de a recunoaste greselile;

Imposibilitatea de a ierta;

Gelozia marunta (dorinta de egalitate hraneste gelozia marunta);

Boala eului;

Spiritul critic;

Dorinta de a primi toate laudele;

Atitudinile gresite, daca sunt ignorate, ruineaza totul.

ATITUDINEA ESTE CEL M AI BUN PRIETEN SAU CEL MAI CRANCEN DUSMAN (ex: grupul de "cei mai buni (qi)" elevi la care au predat "cei mai buni profesori"

LEGEA INCREDERII RECIPROCE (colegii de echipa trebuie sa poata conta unul pe celalalt atunci cand este nevoie)

"Nu lucram unul pentru altul, lucram unul cu altul."

Caracter + Competenta + Angajament + Consecventa +

+ Coeziune = Incredere reciproca

12 ANGAJAMENTE:

a.       vom realiza totul impreuna (impartim succesul dar nu lasam pe nici unul dintre noi sa sufere singur o infrangere);

b. suntem cu totii adulti in adevaratul sens al cuvantului;

c.       nu vom avea secrete (asa putem distinge realitatea de fictiune);

d. nu ne vom minti pe noi insine si nici pe ceilalti;

e.       ne vom onora promisiunile;

f.        ne vom pastra calmul;

g.       ne vom dezvolta abilitatile si vom fi mandrii de ele (cele mai inalte standarde);

h.       vom considera vestiarul casa noastra, iar colegii de echipa prietenii nostri;

i.         nu vom fi egoisti si ne vom astepta ca toti ceilalti sa dea dovada de aceiasi calitate;

j.        vom avea grija unul de celalalt;

k. ne vom stradui sa absolvim. Ne mandrim cu rezultatele noastre si ne asteptam ca si colegii nostri sa faca la fel;

l.         infrangerea nu va fi tolerata in orice am face.

CUGETARE CU PRIVIRE LA MUNCA DE ECHIPA:

"Cel mai mare compliment pe care il poti primi este sa se poata conta pe tine."

1. dezvoltati un sentiment de mandrie in randul membrilor grupului;

2. convingeti-va membrii grupului ca ei sunt cei mai buni;

3. recunoasteti-le meritele ori de cate ori este posibil;

4. incurajati folosirea moto-urilor, a numerelor, a simbolurilor si sloganelor organizationale;

5. stabiliti valoarea grupului dvs. examinand si promovand istoria si valorile sale;

6. concentrati-va asupra obiectivului comun;

7. incurajati-va oamenii sa participe la activitati comune in afara serviciului.

LEGEA PRETULUI (echipa nu reuseste sa isi atinga potentialul atunci cand refuza sa plateasca pretul necesar)

4 adevaruri:

a.       pretul trebuie platit de toata lumea;

b. pretul trebuie platit in permanenta (multi oameni sufera de "boala destinatiei"), "MUNCA ESTE PRETUL SUCCESULUI", "NU EXISTA VICTORII LA PRETURI DE SOLD";

c.       pretul creste daca echipa doreste sa isi imbunatateasca potentialul, sa se schimbe sau sa castige in continuare;

d. pretul nu scade niciodata;

Pentru a deveni jucatori de echipa, dvs. si colegilor dvs., vi se cer urmatoarele calitati:

i. sacrificiu

ii. angajament din punct de vedere al timpului

iii. dezvoltare personala; "NU PUTEM DEVENI CEEA CE TREBUIE SA FIM RAMANAND ACOLO UNDE SUNTEM", "CEEA CE CONTEAZA ESTE CEEA CE INVETI DUPA CE STII TOTUL.";

iv. altruism; "Atunci cand dai lumii ceea ce ai mai bun, atunci lumea iti intoarce serviciul";

"PRETUL ESECULUI ESTE MAI MARE DECAT PRETUL SUCCESULUI. PRETUL PENTRU ACCEPTAREA ESECULUI INSEAMNA SARACIE, CRIZA, DEPRESIE SI UN SPIRIT CALCAT IN PICIOARE."

CUGETARE CU PRIVIRE LA MUNCA IN ECHIPA:

"Rareori obtii mai mult decat dai."

LEGEA TABELEI DE MARCAJ (Echipa poate face schimbari atunci cand stie cu exactitate unde se afla).

Echipa poate face schimbari atunci cand stie cu exactitate unde se afla!

LEGEA BANCII DE REZERVA (Echipele extraordinare au rezerve extraordinare).

"Nu se termina pana cand nu canta soprana cea grasa!"

= Echipele extraordinare au rezerve extraordinare.

Exista mai multi jucatori de rezerva decat jucatori de teren;

Un jucator de rezerva plasat la locul potrivit va fi mai valoros decat un jucator de teren;

O banca de rezerva puternica ofera liderului optiuni;

De obicei banca de rezerva este solicitata in momente critice pentru echipa;

Actiunile de astazi construiesc echipa de maine:

1. Recrutarea: Cine va face parte din echipa? > gasiti omul potrivit pentru locul potrivit, sau, gasiti locul potrivit pentru omul pe care l-ati gasit si ar putea fi foarte potrivit!

2. Instruirea: Va ocupati de perfectionarea echipei?

3. Pierderi: Cine paraseste echipa?

Fazele unei organizatii si usa turnanta:

"Angajamentul ii indeparteaza pe cei ce nu sunt capabili sa ia angajamente!"

"De indata ce o echipa are succes, unii membrii s-ar putea sa-si doreasca sa paraseasca echipa pentru un succes si mai mare pe cont propriu!" Oferiti-le oamenilor provocari interesante, impartiti cu ei responsabilitatile si recompensele si s-ar putea sa-i convingeti sa ramana!"

4 P necesari pentru activitatea de recrutare:

1. Personalitatea;

2. Pasiunea;

3. Prototipul (in succesele si esecurile lor);

4. Potentialul;

5. Profilul (integrarea in cultura organizatiei);

6. Plasarea;

LEGEA IDENTITATII (Valorile impartasite definesc echipa)

Valorile impartasite sunt asemenea:

Lipiciului:

Unei temelii:

Unui conducator:

Unei busole:

Unui magnet:

Unei identitati.

Valori (exemple INJOY):

1. Dezvoltarea personala a fiecarui membru al echipei;

2. Prioritatea de a adauga valoare celorlalti;

3. Puterea parteneriatului;

"Puteti face ceea ce eu nu pot face. Eu pot face ceea ce tu nu poti face. Impreuna putem face lucruri extraordinare."

4. Practica recunoasterii si dezvoltarii liderilor;

5. Gestiunea adecvata a organizatiei;

6. Scopul de a-l preamari pe Dumnezeu.

CUGETARE CU PRIVIRE LA MUNCA IN ECHIPA:

"Daca valorile tale sunt aceleasi cu cele ale echipei, devii mai valoros pentru echipa."

LEGEA COMUNICARII (Interactiunea alimenteaza actiunea).

Comunicare:

De la lider catre colegii de echipa (o comunicare buna nu este niciodata unidirectionala):

Fiti consecvent (hotarat);

Fiti clar;

Fiti respectuos;

De la colegii de echipa catre lider (trebuie sa vorbeasca deschis);

Intre membrii echipei ("Putini oameni au succes daca ceilalti oameni nu doresc ca ei sa aiba succes");

Intre echipa si public: receptivitate, responsabilitate, realism.

LEGEA AVANTAJULUI (Diferenta dintre doua echipe la fel de talentate este conducerea acestora)

Personalul determina potentialul echipei;

Viziunea determina directia echipei;

Etica de lucru determina pregatirea echipei;

Conducerea determina succesul echipei;

Liderii transfera responsabilitatea unei sarcini celor care executa aceasta sarcina;

Liderii creeaza un mediu in care fiecare membru al echipei doreste sa fie responsabil;

Liderii urmaresc dezvoltarea capacitatilor personale;

Liderii invata repede si ii incurajeaza pe altii sa invete repede.

Liderii buni.

Nu limiteaza nivelul unei organizatii asa cum fac altii (Legea pragului limitativ).

Au o influenta mai mare decat altii (Legea influentei).

Valorifica procesul de dezvoltare a potentialului oamenilor mai mult decat altii (Legea procesului).

Pregatesc echipa pentru calatorie mai bine decat altii (Legea navigatiei).

Comunica mai eficient decat altii (Legea lui E.F. Hutton).

Creeaza avant si ridica echipa la un nivel mai ridicat decat altii (Legea marelui Av).

Se bazeaza pe incredere mai mult decat altii (Legea bazei solide).

Impun un respect mai mare decat altii (Legea respectului).

Lucreaza asupra problemelor legate de conducere mai devreme decat altii (Legea Intuitiei).

Atrag mai multi lideri decat altii (Legea Magnetismului).

Stabilesc legaturi cu oamenii mai bine decat altii (Legea Conectarii).

Aduc in jurul lor oameni cheie mai puternici decat altii (Legea conectarii).

Formeaza mai multi lideri decat altii (Legea multiplicarii).Dau putere membrilor echipei mai mult decat altii (Legea Delegarii).

Dau putere membrilor echipei mai mult decat altii (Legea Delegarii).

Gasesc o cale de a castiga cu echipa lor mai bine decat altii (Legea Victoriei).

Au o viziune care este urmata intr-un grad mai mare decat al altora (Legea acceptarii).

Stabilesc prioritatile mai eficient decat altii (Legea Prioritatilor).

Inteleg si folosesc sincronizarea mai bine decat altii (Legea sincronizarii).

Renunta la planurile personale mai mult decat altii (Legea Sacrificiului).

Dezvolta lideri si organizatii mai mult decat altii (Legea Dezvoltarii Explozive).

Lasa o mostenire care dureaza mai mult decat a altora (Legea Mostenirii).

CUGETARE CU PRIVIRE LA MUNCA IN ECHIPA:

"Totul oscileaza in jurul conducerii."

CUM SA DEVENITI UN MEMBRU MAI BUN AL UNEI ECHIPE:

Recunoasteti valoarea conducerii;

Asumati-va responsabilitatea personala pentru dezvoltarea tehnicii dvs. de conducere;

Urmati un program de dezvoltare a abilitatilor de conducere;

Gasiti un mentor in domeniul stiintei conducerii;

CUM SA DEVENITI UN LIDER DE ECHIPA MAI BUN :

Introduceti alti lideri in echipa (oameni cu talente si potential mai mare decat dvs.);

Dezvoltati oamenii care se afla deja in echipa dvs.

LEGEA MORALULUI RIDICAT (Cand castigi, nimic nu te afecteaza)

Atunci cand o echipa are un moral ridicat, nu trebuie doar sa faca fata diferitelor imprejurari care ii ies in cale. Isi creeaza propriile imprejurari.

Cel care strange fonduri stie ca in imprejurarile potrivite, oamenilor le place sa ofere.

Profesorul stie ca in imprejurarile potrivite, elevilor le place sa isi dezvolte potentialul;

Liderul stie ca in imprejurarile potrivite oamenilor le place sa se supuna;

Antrenorul stie ca in imprejurarile potrivite jucatorii sunt capabili sa castige.

1. Moralul ridicat contribuie la exagerarea situatiei reale.

2. Moralul ridicat contribuie la cresterea randamentului.

3. Moralul ridicat contribuie la cresterea energiei.

4. Moralul ridicat contribuie la eliminarea elementelor negative.

5. Moralul ridicat contribuie la emanciparea echipei.

CELE PATRU ETAPE ALE MORALULUI:

Este necesara atitudinea pozitiva.

Ca lider trebuie sa exersezi excelenta si sa ii conduci pe oameni sa isi dezvolte moralul si avantul pentru a crea o echipa de succes.

1. Moral distrus - Liderul trebuie sa faca totul. Liderul trebuie sa fie pe un fagas bun. Ca lider, nu puteti astepta sa faca altii acest lucru.

Investigati situatia - rezolvati ceea ce echipa nu face bine. Reparati ceea ce este stricat.

Promovati increderea - o echipa se schimba doar cand oamenii cred in ei insisi. Aratati ca aveti incredere in dvs. si in ei.

Creati energie - aveti energia de a va schimba!!!!! Trebuie sa aveti dvs. intai aceasta energie. Munciti cu energie o perioada indelungata de timp, cineva din echipa in cele din urma va va urma. In final energia se va raspandi la toti membrii echipei.

Comunicati speranta - cea mai adanca nevoie a jucatorilor in aceasta faza este speranta. "Liderii sunt distribuitori sperantei" - Napoleon. Ajutati-i sa vada potentialul echipei.

2. Moral scazut - Liderul trebuie sa faca lucruri productive.

Orice miscare este o victorie notabila, insa pentru a crea un moral pozitiv, trebuie sa aveti viteza. PUNETI ECHIPA IN MISCARE.

Dati dovada de un comportament care va primi o reactie rapida - oamenii fac ceea ce vad. Cel mai bun mod pentru ca ei sa afle ceea ce asteptati de la ei este sa exemplificati dvs. acest lucru.

Dezvoltati relatiile cu oamenii cu potential - aveti nevoie de jucatori productivi. Echipa s-ar putea sa aiba asemenea oameni. Daca nu are, cautati oamenii cu potential si incepeti sa lucrati cu ei. Nu le cereti prea mult de la inceput. Liderii ajung la sufletul celorlalti inainte de a le cere o mana de ajutor. Incepeti prin a construi relatii.

Identificati victorii marunte si adresati-va colegilor de echipa prin intermediul lor - nimic nu ai ajuta mai mult sa isi dezvolte abilitatile si increderea decat observarea victoriilor pe care le-au obtinut. Din nou incepeti cu oamenii cu cel mai mare potential. Victoriile lor marunte ii vor ajuta pe oamenii mai putin talentati sa castige incredere si sa reuseasca.

Comunicati viziunea.

3. Moral moderat - Liderul trebuie sa faca lucruri dificile.

Ceea ce conteaza cu adevarat este directia in care va indreptati. Intre a pune echipa in miscare si a pune echipa in miscare in directia potrivita exista o diferenta si pentru a realiza cel de-al doilea lucru va trebui sa va ocupati de aspectele cele mai dificile si sa ajutati echipa sa isi dezvolte un moral ridicat. Trebuie sa.

Efectuati schimbari care fac ca echipa sa fie mai buna - Legea lantului: liderii sunt responsabili de reducerea la minimum a raului pe care orice membru al echipei poate sa il faca din cauza unui punct slab sau unei atitudini si de cresterea la maximum a eficientei tuturor membrilor echipei prin plasarea in nisele potrivite;

Primiti acceptul membrilor echipei - una e sa creati viziune, alta este sa o accepte. Colegii de echipa trebuie sa va accepte ca lider., sa imbratiseze valorile si misiunea;

Comunicati angajamentul - trebuie sa le aratati angajamentul. Oamenii accepta intai liderul si apoi viziunea.

Dezvoltati-va  membrii si pregatiti-i pentru succes - majoritatea oamenilor nu sunt in stare sa atinga succesul singuri. Daca investiti in colegii de echipa, ii ajutati, iar echipa va reusi.

4. Moral ridicat - Liderul trebuie sa faca putine lucruri.

Mentineti echipa concentrata si pe drumul cel bun - moralul ridicat duce la victorie si victoria duce la moral ridicat. Mentineti membrii echipei concentrati.

Comunicati succesele - daca stiu ca fac ceea ce trebuie, le va fi usor sa ramana pe drumul cel bun.

Indepartati lucrurile care pot distruge moralul - Avantul este cel mai bun prieten al unui lider. Ei vad lucrurile inaintea altora, prin urmare trebuie sa protejeze echipa de toate lucrurile care o vor afecta.

Permiteti-le si altor lideri sa conduca - Creste puterea de conducere a unei echipe, ceea ce duce la un mai mare succes. Se creeaza un ciclu de succese care alimenteaza moralul ridicat al unei echipe.

CUGETARE CU PRIVIRE LA MUNCA IN ECHIPA:

"Cand faci bine, te simti bine - cand te simti bine, faci bine.."

CUM SA DEVENITI UN MEMBRU MAI BUN AL UNEI ECHIPE:

Puneti actiunea inaintea sentimentului, nu sentimentul inaintea actiunii. Dedicatia si entuziasmul dumneavoastra vor imbunatati randamentul si ii vor inspira pe cativa dintre colegii dumneavoastra;

CUM SA DEVENITI UN LIDER DE ECHIPA MAI BUN :

Ce tip de moral are acum echipa?

Parcurgeti toate etapele, in functie de moralul pe care il are acum echipa!

LEGEA BENEFICIILOR (Investitiile in echipa sunt recuperate in timp)

Antrenorii de la orice nivel au tendinta de a pierde din cand in cand din vedere scopul lor, mai ales dupa un succes. Incep sa puna carul inaintea boilor si sa munceasca din ce in ce mai mult pentru a-si dezvolta echipele, folosindu-si baietii sau fetele pentru a face acest lucru, insa uita ca adevaratul lor scop este sa dezvolte copii, folosind echipele in acest sens.

Morgan Wootten, antrenor de baschet la nivel de liceu, cel mai bun antrenor al tuturor timpurilor.

De obicei, timpul, banii si efortul necesar pentru perfectionarea membrilor echipei nu schimba echipa peste noapte, insa dezvoltarea acestora va fi intotdeauna recompensata. Investitiile in echipa sunt recompensate in timp.

CUM SA INVESTITI IN ECHIPA DUMNEAVOASTRA:

1. Luati decizia de a construi o echipa. aici incep investitiile in echipa

Aceasta impune angajament.

2. Adunati cea mai buna echipa. acest lucru ridica potentialul echipei.

3. Platiti pretul pentru construirea echipei. acest lucru asigura dezvoltarea ei.

4. Faceti lucrurile impreuna - ca o echipa. acest lucru ofera echipei o identitate comuna.

5. Oferiti membrilor echipei responsabilitate si autoritate. este o ocazie de a scoate la iveala lideri pentru echipa.

Daca sunteti liderul echipei, nu va protejati functia si nu va agatati cu orice pret de puterea pe care o detineti. Dati-i drumul, este singurul mod de a oferi putere echipei dumneavoastra.

6. Laudati succesul in fata intregii echipe. acest lucru ridica moralul echipei.

"Un soldat va lupta din greu si timp indelungat pentru o bucata de panglica colorata." Faceti complimente echipei dvs. Vorbiti la superlativ despre realizarile lor.

Daca sunteti liderul, asumati-va vina, dar niciodata meritul. Toate acestea, iar echipa dvs. va lupta in permanenta pentru dumneavoastra.

7. Verificati daca investitiile facute in echipa sunt pe cale de a fi recuperate. acest lucru ofera echipei sentimentul responsabilitatii.

8. Nu mai investiti in jucatorii care nu se dezvolta. astfel se elimina pierderi mari pentru echipa.

9. Creati noi oportunitati pentru echipa. acest lucru permite echipei sa se extinda (intinda - deduc eu).

10. Oferiti echipei cea mai mare sansa pentru a reusi. acest lucru garanteaza o recompensa foarte mare.

"Strangerea laolalta este inceputul. Mentinerea laolalta este progresul. Munca laolalta este succesul." - James E. Hunton.

CUGETARE CU PRIVIRE LA MUNCA IN ECHIPA:

Investitia facuta de dvs. in echipa aduce recompense?

CUM SA DEVENITI UN MEMBRU MAI BUN AL UNEI ECHIPE:

Oferiti o recompensa ridicata pentru ceea ce investesc colegii dvs. in dvs.?

Profitati de toate oportunitatile pe care le-ati primit cu entuziasm!

Atitudine: dati dovada de energie pentru a profita de oportunitatile de dezvoltare.

CUM SA DEVENITI UN LIDER DE ECHIPA MAI BUN :

Determinati mediul organizatiei si daca oamenii dvs. investesc in ceilalti.

Institutionalizarea investitiilor si integrarea in cultura organizatiei;

Incurajati dezvoltarea;

Puneti deoparte timp si bani pentru investitiile in echipa;

Asumati-va responsabilitatea pentru investitia in liderii de baza;

Cu cat aveti mai multi lideri in interiorul echipei si cu cat acestia se vor dezvolta mai mult, cu atat mai mari vor fi beneficiile.