MEDIUL EXTERN AL FIRMEI

MEDIUL EXTERN AL FIRMEI

Mediul extern al firmei - ansamblul elementelor exogene firmei, de natura economica, tehnica, politica, demografica, culturala, stiintifica, organizatorica, juridica, psiho-sociologica, educationala si ecologica ce marcheaza:

stabilirea obiectivelor,

obtinerea resurselor necesare,

adoptarea si aplicarea deciziilor de realizare a obiectivelor.

Model simplu input-output: firma ca sistem deschis

Orice firma trebuie sa fie descrisa de un astfel de model - sistem deschis, care implica interactiuni permanente intre aceasta si mediul sau extern. Este posibil ca firma sa nu poata face nimic - sau numai foarte putin pentru a schimba elementele si fortele externe ce-i conditioneaza evolutia, dar ea nu are alternativa la necesitatea identificarii, evaluarii, previzionarii, receptivitatii si reactiei, provocarii chiar a factorilor externi care-i pot afecta activitatea, mai ales daca se are in vedere faptul ca firma opereaza intr-o societate pluralista (ansamblul stakeholders), formata din grupuri de presiune cu interese diferite, adeseori contradictorii, pe care managementul firmei trebuie sa le integreze si armonizeze.

Trasaturile si tendintele actuale si de perspectiva ale economiei mondiale si ale managementului firmei pe plan mondial

procesul de globalizare si integrare

Ø      manifestat prin: (1) globalizarea pietei marfurilor; (2) internationalizarea productiei, tehnologiei, serviciilor si pietei financiare;

Ø      determinat de: (1) reducerea barierelor din calea liberei circulatii a fluxurilor de bunuri, servicii si capitaluri - care a facut posibila globalizarea din punct de vedere teoretic; (2) dezvoltarea deosebita a sectorului tehnologiilor de telecomunicatii, informatice si de transporturi - ce a facut ca globalizarea sa devina realitate;

transnationalitatea

Ø      pe cale de a deveni motorul major al integrarii economiei mondiale datorita: dimensiunilor, ariei de activitate, prezentei si activitatii pe care societatile transnationale le desfasoara in aproape toate domeniile, inclusiv in interdependenta cu fluxurile financiare;

conturarea unei complexe dimensiuni internationale a managementului - ce se manifesta pe urmatoarele planuri:

Ø      fundamentarea in mai mare masura a strategiilor si politicilor de dezvoltare ale firmelor pe luarea in considerare a evolutiilor de pe piata mondiala si a ciclului de viata international al produselor;

Ø      intensificarea utilizarii in fiecare tara de metode, tehnici si proceduri valoroase in domeniul managementului, concepute si utilizate initial in firme din alte tari;

Ø      conturarea unor noi domenii ale managementului - managementul international si cel comparat;

Ø      dezvoltarea sistemelor informatice concepute intr-o viziune internationala;

Ø      extinderea firmelor la ale caror management si functionare participa parteneri economici din mai multe tari;

Ø      trecerea la pregatirea de specialisti in management si economie specializati pe activitati internationale;

Ø      conturarea unui stil de management international.

In concluzie, cea mai potrivita modalitate de abordare a mediului extern al firmei este aceea prin prisma intregii economii mondiale in curs de globalizare.

Desigur ca numarul factorilor ce vor fi luati in considerare, ca si gradul de profunzime a analizei vor fi diferite in functie de caracteristici ce tin de firma (marime, potential, domeniu de activitate, competente specifice, etc.) si de personalitatea managerului chemat sa o realizeze (temperamentul, aptitudinile si comportamentul sau), acest model fiind unul al abordarii maximale, din care pot fi extrase elementele de interes pentru firma la un moment dat.

O corecta cunoastere, evaluare si interpretare a componentelor si factorilor de influenta ai mediului - din punct de vedere cantitativ si calitativ - va conduce la o mai rapida si profunda integrare/ancorare a firmei in realitatile prezente si viitoare, ceea ce-i va favoriza o mai buna fructificare a oportunitatilor, evitarea/diminuarea riscurilor, cu efecte pozitive atat asupra activitatii si rezultatelor firmei cat si asupra modului in care ea este perceputa si acceptata de mediul sau.

Analiza ansamblului factorilor de influenta ai mediului extern asupra firmei comporta in literatura de specialitate optici diferite in privinta numarului, gruparii si corelatiilor dintre factorii luati in considerare, cat si a gradului de detaliere teoretica si practica a abordarilor.

B.J. Punnett si D.A. Ricks, in International Business privesc firma drept o realitate dinamica, ce evolueaza dinspre trecut spre viitor sub influenta mediului global (constituit din ansamblul comertului international, balantele de plati ale statelor, institutiile si investitiile internationale) in care se integreaza mediul firmei internationale, si asupra caruia isi pun amprenta factori precum cultura, politicile statului (economica, comerciala, investitionala, externa, monetar-valutara, financiara, etc.), tehnologia si concurenta.

In lucrarea Management strategic, B. Bacanu propune analiza mediului inconjurator international in functie de doua dimensiuni principale:

Ø      mediul inconjurator general - format din tendintele si conditionarile externe de natura politico-legala, economica, socio-culturala, tehnologica, ecologica si demografica cu influenta indirecta asupra firmei si cu actiune asupra tuturor firmelor;

Ø      mediul competitional - constituit din acele elemente ale mediului (indivizi, grupuri, alte firme) care influenteaza si care sunt influentate direct de catre firma.

Mediul inconjurator general al firmei

Mediul competitional este in parte o functie a mediului tehnologic in care firma traieste si, in mod similar, gradul de inovare tehnologica a lumii noastre poate fi atribuit, partial, mediului concurential. Caracteristica cea mai importanta a acestei componente a mediului global o reprezinta varietatea: firma se confrunta cu competitori mari/mici, interni/externi, din tari dezvoltate/in curs de dezvoltare, noi/traditionali.