MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

1. Realizati un raport in care sa faceti o caracterizare sintetica a "starii" S.C. ARCON S.A., subliniind pragurile de alarma pentru fiecare criteriu al auditului social. Acest raport va cuprinde, in principal, evidentierea punctelor tari si a punctelor slabe ale managementului resurselor umane.
2. Acordati fiecarui criteriu un calificativ (1,2,3,4,.5 1 - minimum si 5 - maximum) si in functie de coeficientii de importanta stabiliti, clasificati managementul resurselor umane din cadrul societatii comerciale.

1. Nivelul salarizarii si motivatia resurselor umane

Puncte forte:

v           cresterea fondului de premiere pe salariat consumat lunar cu un procent mai mare decat cel folosit pentru cresterea salariului    avand ca efect creesterea motivarii angajatilor;

Puncte slabe:

v           modul de acordare a primelor pentru personalul managerial este o sfidare ladresa celorlalti angajati;

2. Siguranta locului de munca

Puncte forte:

v           luarea unor masuri de evitare a situatiei renuntarii salariatilor la locul de munca;

v           stimularea interesului pentru munca;

lipsa disponibilizarilor in somaj prin restrangerea activitatii.

Puncte slabe:

v     scaderea totalului de resurse umane prin scaderea personalului de ececutie fata de cel managerial ce se mentine la acelasi nivel in perioada '96 - '97.

3. Relatii profesionale: sindicate si conflicte de munca

Puncte forte:

v     72,7 % din totalul angajatilor sunt membrii de sindicat;

v     majorarea salariilor cu 40% ca urmare a conflictelor de munca declarate;

Puncte slabe:

v     existenta conflictelor de munca la intervale de timp relativ scurte ca urmare a conditiilor de munca si nemajorarilor salariale.

4. Protectia sociala a resurselor umane

Puncte forte:

v     25% din angajati utilizeaza locuinte de serviciu si camine ale societatii;

v     implicarea societatii in asigurarea de locuinte pentru muncitori;

v     70% din totalul personalului apeleaza la serviciile cantinei societatii;

v     asistenta sanitara gratuita.

Puncte slabe:

v     rezolvarea partiala a problemelor de locuinta.

5 Conditii de desfasurare a activitatii in cadrul intreprinderii

Puncte forte:

v     cresterea cheltuielilor pentru imbunatatirea conditiilor de munca;

v     acordarea unei game variate de sporuri.

Puncte slabe:

v     existenta a accidentelor de munca cu invaliditate si chiar mortale;

v     scadera cheltuielilor totale pentru imbunatatirea conditiilor de munca.

6. Normele activitatii resurselor umane

Puncte forte:

v     personal managerial de aproximativ 9% din totalul personalului;

v     coeficientii minimi de ierarhizare care se plica la salariul minim negociat sunt foarte bine sistematizati.

v     scaderea pronderii personalului indirect productiv din totalul personalului de executie.

Puncte slabe

v     nu s-au observat.

7. Sisteme de testare, angajare, formare, evaluare si promovare a resurselor umane

Puncte forte

v     existenta cursurilor de calificare si recalificare a personalului de executie (pentru cca 10% din totalul personalului de executie)

v     existenta cursurilor de limbi straine si management

Puncte slabe

v     nu s-au observat.