ACCEPTIUNI

ACCEPTIUNI

Participarea ca munca ieftina:

comunitatea participa atunci cand contribuie cu mana de lucru (fie si necalificata) sau doneaza resurse de alt tip;

are ca avantaje: costuri scazute si o posibila crestere a gradului in care membrii comunitatii se identifica cu proiectul la care au participat ca executie.

Pariciparea ca participare la cheltuieli: implicarea la sustinerea costurilor de intretinere a lucrarii.

Participarea ca obligatie contractuala: ofera comunitatii posibilitatea de a accepta sau a respinge anumiti termeni ai contractului sau sa negocieze anumite schimbari in structura formala a puterii in localitate.

Participarea ca luare a deciziilor in comunitate: cand participarea devine cu adevarat participare comunitara.

Nivele de participare

Informarea - este cel in care gradul de participare al cetatenilor, atat la actiune cat si la decizie este minim, ei fiind informati de catre initiator asupra deciziilor si actiunilor care au fost, sunt sau urmeaza a fi interprinse.

Consultarea - in care initiatorul consulta cetatenii (culege informatii, opinii, propuneri, solutii) asupra problemei si actiunilor ce urmeaza a fi implementate, dar decizia apartine tot initiatorului.

Decizia - descrie situatia in care decizia asupra unei interventii locale apartine cetatenilor, initiatorul (organizatie sau institutie) implementeaza decizia adoptata de cetateni.

Decizie si actiune - in care cetatenii nu numai ca decid ce trebuie facut dar si actioneaza in vederea implementarii deciziei, initiatorul avand doar rol de facilitator, adeseori in practicile comunitare se constata ca in etape diferite ale unui proiect se pot regasi nivele diferite de participare.

De asemenea in functie de natura proiectului nu intotdeauna nivelul maxim de participare este cel mai optim sau functional.

Rezistenta la schimbare

Cauze:

Lipsa de informatie

Ignorarea traditiilor si realitatilor existente

Oamenii nu pot controla sensul schimbarii

Perceptia schimbarii fiind generata de interese personale si nu de cerinte obiective generale

Natura problemelor

Schimbarea este mai usor acceptata cand vine din interior, decat atunci cand vine din afara. Orice proiect de dezvoltare comunitara presupune realizarea unor schimbari la nivel local. Orice schimbare creaza o stare de incertitudine la nivelul schimbarii comunitare si implicit o reactie de rezistenta la schimbare care face ca oamenii sa nu participe.

De unde vine aceasta rezistenta la schimbare?

Raspuns:

a)   Lipsa de informatie: oamenii nu au informatii despre coordonatele schimbarii, ei accepta mult mai usor un fapt pe care il cunosc. Informarea cea mai buna apare atunci cand comunitatea este cea care genereaza informatia. Cel mai bine cunosti ceea ce faci tu insuti.

Remediu: comunitatea este cea care genereaza informatia daca procesul este generat in totalitate de catre comunitate, atunci aceasta problema este anulata.

b)   Oamenii nu pot controla sensul schimbarii: nu au posibilitatea sa-si spuna parerea cu privire la sensul si natura schimbarii. Oamenii accepta mai greu o schimbare pe care nu o pot controla, schimbarea este mai greu acceptata si valorizata daca vine din afara decat daca este generata din interior.

Remediu: Comunitatea este cea care i-a decizii si stabileste cursul schimbarii.

c)    Ignorarea traditiilor si realitatilor existente: oamenii accepta greu si resping actiunile care contravin traditiilor si obiceiurilor existente.

Remediu: cei care cunosc cel mai bine realitatea existenta sunt membrii comunitatii. Numai ei pot gandi un plan de actiune care sa simuleze pe elementele esentiale definitorii ale comunitatii care sa tina cont de traditiile existente astfel incat sa se asigure o dezvoltare organica a comunitatii.

d)   Perceptia schimbarii ca fiind generata de interese profesionale si nu de cerinte si obiective generale.

Remediu: Implicarea intregii comunitati evita posibilitatea de control din partea unor indivizi singulari.

e)   Natura problemei in jurul careia se deruleaza intreg procesul de dezvoltare comunitara. Oamenii nu sunt interesati de problemele pe care ei nu le resimt ca stringente.

Remediu: cei care pot spune care este problema, necesitatea cea mai stringenta sunt doar membrii comunitatii.

Analiza problemelor

Problema prioritara este problema in jurul careia urmeaza sa fie concentrate atentia si eforturile muncii in comunitate.

Multe initiative comunitare esueaza complet datorita faptului ca problema pe care cauta sa o rezolve:

nu este bine definita sau inteleasa;

nu este perceputa ca fiind o problema de un numar suficient de mare de persoane;

poate avea la origine cauze complexe de care nu s-a tinut seama in elaborarea planului de dezvoltare.

Pentru a evita producerea de astfel de erori e bine sa se inceapa cu o serie de intrebari:

Cine spune ca aceasta este o problema?

Unde si cand se manifesta problema?

Pe cine afecteaza aceasta problema?

Cine nutreste sentimente profunde?

Care ar fi solutia dorita de cei confruntati cu aceasta problema?

Etapele in analiza problemei

a)   ierarhizarea problemei

b)   intelegerea problemei

c)    analiza problemei

Criterii pentru alegerea unei probleme

Rezolvarea ei sa conduca la o imbunatatire reala a vietii oamenilor;

Sa fie usor de inteles;

Sa dea oamenilor sentimentul puterii lor;

Urmarile ei sa fie grave si sa afecteze o parte importanta a comunitatii;

Sa duca la crearea unor organizatii si aliante durabile;

Sa duca la aparitia de noi lideri;

Planul de actiune sa aiba un obiectiv clar si un calendar precis;

Sa existe resurse necesare pentru rezolvarea problemei;

Planul de actiune sa aiba sorti de izbanda.