CALCULATIA COSTURILOR LA S.C. "ITALSOFA ROMANIA" S.R.L.

CALCULATIA COSTURILOR LA S.C. "ITALSOFA ROMANIA" S.R.L.

1. Prezentarea generala a societatii  S.C. "ITALSOFA ROMANIA" S.R.L

ITALSOFA ROMẬNIA

ITALSOFA ROMANIA, actualmente inscrisa intre marile companii din Romania, conform indicilor economici, este parte integrata a grupului Natuzzi, producator Italian de frunte pe piata producatorilor de mobilier si lider mondial in industia producatorilor de canapele si a tapiteriilor din piele. Corporatia Natuzzi si-a inceput activitatea in 1959 datorita lui Pasquale Natuzzi , iar azi inseamna o afacere care implica peste 8000 de agajati, din care 3800 in Italia si 4200 in strainatate, care se obliga sa satisfaca cerintele a peste 2400 de clienti din 123 de tari din toata lumea. Grupul este cotat la Bursa din New York inca din 199

Aceste produse au pornit dintr-un mic atelier de tapiterie situat in Taranto, Italia, unde acesta muncea alaturi de trei colaboratori, si gratie abilitatilor, sacrificiilor dar si unei enorme pasiuni, a stiut sa creeze una din cele mai importante realitati mondiale in sectorul de mobilier.

Inca din anul 1990, Natuzzi isi comercializeaza produsele prin lantul de 124 de magazine Divani&Divani by Natuzzi, si un magazin Natuzzi. In afara Italiei, compania vinde unui numar mare de comercianti de mobilier, precum si celor 152 de magazine Divani&Divani by Natuzzi si Natuzzi.

Natuzzi a fost listat pentru prima oara la Bursa din New York in 13 Mai 199 A fost una dintre primele companii straine listate la Bursa.

In Romania, Grupul Natuzzi este reprezentat prin filiala fondata la sfarsitul anului 2001 sub denumirea Italsofa Romania SRL. Constituirea unei noi filiale de productie purtand marca ITALSOFA (alaturi de cele 2 filiale din Brazilia si 2 din China) vine ca o strategie pentru acoperirea pietei europene cu produse proprii.

Constructia fabricii din Baia Mare se intinde pe circa 400.000 mp cu 2 corpuri de productie de circa 70.000 mp acoperiti.

Arhitectura de exterior, cat si de interior a tuturor fabricilor Italsofa aflate in strainatate este aceeasi, totusi Italsofa Romania este filiala cu cea mai mare extindere, pe un singur nivel, a Grupului, atat in ce priveste strategia referitoare la piata de referinta, cat si ca dimensiune.

Obiectul de activitate al societatii cuprinde:

A.  Activitatea de productie care cuprinde:

productia de schelete de lemn pentru canapele;

productia de picioare de lemn;

croi si cusut piele si tesatura;

productia de perne din burete si vata;

ansamblare canapele.

B.   Activitatea de comert intern cuprinde:

comercializarea direct din fabrica pentru angajatii proprii;

comercializarea prin lanturi de magazine de specialitate (Mobexpert).

C.  Activitatea de export-import cuprinde:

importul de materii prime, consumabile, piese de schimb si utilaje;

export de picioare de lemn;

export produs finit;

export deseuri burete si piele.

1.1. Piata specifica si comercializarea

Piata specifica de profil se caracterizeaza prin:

competitivitate determinata de faptul ca oferta este din ce in ce mai apropiata de linia saturatiei cererii de consum;

pozitia din ce in ce mai importanta a tarilor in curs de dezvoltare, detinatoare de materii prime cu costuri reduse ale fortei de munca;

accentuarea concurentei si modificarea strategiei de comercializare prin transferarea productiei de serie mare in tarile cu costuri reduse ale fortei de munca.

Activitatea de marketing isi propune ca si obiect principal cunoasterea nevoilor, exigentelor reale ale utilizatorilor, in scopul orientarii si dezvoltarii afacerii firmei "ITALSOFA ROMANIA" S.R.L. catre satisfacerea acestora. Activitatea de marketing poate gasi cele mai bune solutii privind structura productiei, gradul de innoire a ofertei, dimensiunea adecvata a acesteia, stabilirea politicilor de pret, de produs, de distributie si de promovare profitabile.

Functiile marketingului constau in:

stabilirea strategiei generale a firmei;

adaptarea productiei la cerintele pietei;

satisfacerea in conditii de profitabilitate a nevoilor de consum;

cresterea eficientei economice;

fundamentarea deciziei de vanzare.

In metodele de promovare a produselor firmei pe piata se inscrie si participarea la targuri si expozitii care se poate face prin:

stand propriu de expunere de produse si material publicitar;

delegatii complexe de documentare - negociere (reprezentanti ai compartimentului Creatie, Productie, Export, Marketing, etc.).

S.C. "ITALSOFA ROMANIA" S.R.L. nu are o retea de desfacere proprie a produselor pe piata interna. Acest fapt se datoreaza in primul rand puterii scazute de cumparare atat a populatiei cat si a agentilor economici.

Avand in vedere volumul scazut de produse destinate pietei interne, societatea isi desface si comercializeaza cea mai mare parte din productie pe pietele din Anglia, Franta, Belgia, Olanda, Germania, Norvegia, Suedia, Orientul Apropiat, Italia, Polonia, Cehia, Slovacia, Ungaria prin contracte directe.

Pentru marirea volumului de desfacere pe piata externa, societatea urmareste prin sistemul calitatii implementate sa asigure:

pastrarea segmentului de piata ocupat;

obtinerea de contracte avantajoase care sa asigure largirea pietei pe seama profitului, precum si evitarea oricaror factori care ar genera goluri de productie.

S.C. "ITALSOFA ROMANIA" S.R.L. este angajata intr-o lupta concurentiala atat pe piata interna cat si pe cea externa. Concurenta firmei "ITALSOFA ROMANIA" S.R.L. o reprezinta orice producator de mobilier din piele:

in tara de exemplu MOBART S.A.

in strainatate de exemplu: CLEMAR S.p.A, POLTRONA FRAU S.p.A

Faptul ca S.C. "ITALSOFA ROMANIA" S.R.L. reuseste sa se impuna in continuare pe piata internationala a produselor de profil reprezinta un deziderat implinit al societatii. Acest lucru a fost cu putinta datorita urmatoarelor aspecte:

calitate superioara a produselor comparativ cu standardele internationale si cu alti producatori;

increderea beneficiarilor in societate in calitate de furnizor ;

gama diversificata de produse;

termene scurte de onorare a comenzilor si respectarea lor

preturi scazute, datorita costurilor reduse cu munca vie si a unei bune si precise organizari a fluxului de productie si a logisticii.

2. Studiul de caz privind calculatia costurilor la

S.C. ITALSOFA ROMANIA S.R.L.

Activitatea financiara este organizata la nivel de birou si este impartita in doua departamente (cotabilitate financiara si contabilitate de gestiune) fiind condusa de un sef contabil, 2 coordonatori (pentru cele doua departamente) si 8 subordonati.

In cazul intreprinderii S.C. "ITALSOFA ROMANIA" S.R.L., contabilitatea este principalul instrument de cunoastere si informare, gestiune si control al patrimoniului si al rezultatelor obtinute..

Contabilitatea operatiunilor se tine in limba romana si in moneda nationala.

Societatea are obligatia sa conduca contabilitatea in partida dubla si sa intocmeasca bilant. Inregistrarea in contabilitate se face in mod cronologic si sistematic, potrivit normelor si planului de conturi. Orice operatiune patrimoniala se consemneaza in momentul efectuarii ei intr-un inscris care sta la baza inregistrarilor in contabilitate.

Contabilitatea de gestiune in cadrul societatii se organizeaza in functie de specificul activitatii si necesitatii, avand urmatoarele obiective principale :

- Gestiunea stocurilor care este impartita in:

gestiunea perne (semifabricate perne) (centru de cost 3000);

gestiunea burete (semifabricate burete) (centru de cost 4000)

gestiunea schelet (semifabricate schelete-scheletul din lemn al canapelei) (centru de cost 5100);

gestiunea tamplarie picioare (semifabricat picioare din lemn nevopsite) (centru de cost 6000);

gestiunea vopsitorie picioare (semifabricat pungi cu picioare vopsite) (centru de cost 6000);

gestiunea de busteni si cherestea (centru de cost 7000);

gestiunea canapele (produsul finit, in cadrul careia intra toate aceste semifabricate) (centru de cost 2000);

gestiunea magazia defecta - pentru materiale defecte (centru de cost 9200)

si mai este o gestiune denumita magazia centrala in care se receptioneaza si se transfer materiile necesare in gestiuni. (centru de cost 9000)

- Calcularea costului produselor, serviciilor, activitatiilor;

- Determinarea rezultatelor si a rentabilitatii produselor seviciillor si lucrarilor executate;

- Intocmirea bugetului de venituri si cheltuieli pe feluri de activitati;

- Controlul costurilor si bugetelor prin intermediul abaterilor, necesare fundamentarii deciziilor privind gestiunea firmei.

Pentru acest studiu de caz ma voi axa in principal pe produsul finit - canapele (gestiunea canapele), cu calcularea costului la produsul finit, pe luna iunie, anul 2008.

Etapele procesului tehnologic

Croi piele, tesatura

Cusut piele, tesatura

Preparare

(pregatire materiale)

Asamblare

(se pune scheletul de lemn)

Verificare

Tapitare

Verificare si Reparatii

(daca nu corespunde calitativ)

Reasamblare

Ambalare

Intreprinderea organizeaza contabilitatea stocurilor utilizand metoda inventarului permanent, care presupune inregistrarea in conturile de stocuri a tuturor operatiilor de intrare a stocurilor, cantitativ si valoric si anume: note de receptie, note de predare, note de transfer-intrare si procese verbale constatare surplusuri. De asemenea se inregistreaza in conturile de stocuri fiecare iesire, atat cantitativ cat si valoric prin: avize de expeditie, bonuri de consum, note de transfer-iesire si procese verbale constatare lipsuri. Aceasta metoda permite stabilirea si cunoasterea in orice moment a stocurilor atat cantitativ cat si valoric.

La iesirea din gestiune, stocurile se evalueaza, inregistreaza in contabilitate si scad din gestiune la valoarea de intrare. Determinarea valorii de intrare se face in cazul nostru prin metoda costului mediu ponderat, care presupune calcularea costului fiecarui element pe baza mediei ponderate a costurilor, elementele aflate in stoc la inceputul perioadei si a costului elementelor cumparate sau produse in cursul perioadei.

Stoc initial valoric (Siv) + Intrari valorice (Iv)

Cmp =

Stoc initial cantitativ (Sic) + Intrari cantitative (Ic)

Productia in curs de executie este productia care nu a trecut prin toate fazele de prelucrare prevazute in procesul tehnologic si valoarea se determina prin metoda inventarierii (numarare, cantarire si masurare), prin procedeul metodei de calculatie a costurilor.

In ceea ce priveste consumul, el se face printr-un consum standard care se descarca automat atunci cand se importa raportul de productie pe baza unei retete standard al canapelei respective. Sunt sute de retete de canapele in functie de modelul fiecaruia.

1). La intrarea in gestiune se folosesc urmatoarele documente:

Note receptie

Note de predare

Note de transfer - intrare - prin acest document se face transferul de semifabricate, materii prime din celelalte gestiuni in gestiunea canapele pentru a se consuma in produsul finit.

Procese verbale costatare surplusuri - se inregistreaza diferentele de inventar, materialele aduse de la terti, compensarile de coduri, reluarea productie in curs, si alte cazuri in care trebuie sa punem pretul de intrare.

2). La iesirea din gestiune se folosesc urmatoarele documente:

Avize de expeditie: vanzare de canapele, materiale, de piele, de resturi piele

descarcare de gestiune la canapele

= 345.2000 12.576.481 ron

descarcare de gestiune la resturi piele

711.2000 = 346.2000 15025 ron

Bonuri de consum - se inregistreaza consumul standard care se descarca automat din retete dupa ce se importa rapoartele de productie.

Note de transfer - iesire se face transferul de materii prime, materiale auxiliare, ambalaje necesare celorlalte gestiuni.

Procese verbale costatare lipsuri - se inregistreaza diferentele de inventar, materialele trimise la terti, compensarile de coduri, productia in curs, diferentele de consum (standard-real) si alte cazuri.

Dupa ce am inregistrat toate valorile in fisele de cont analitice pe fiecare cont in parte, se verifica balanta din gestiune ANEXA 1 a stocurilor cu cea din financiar ANEXA 2, dupa care se poate calcula diferentele de pret stabilite la intrare.

Calcularea diferentelor de pret contul 308.2000

Diferentele de pret stabilite la intrarea bunurilor in patrimoniu se repartizeaza si se inregistreaza proportional, atat asupra valorii bunurilor iesite cat si asupra stocurilor cu ajutorul unui coeficient de repartizare K. Acest coeficient se aplica asupra valorii iesite din gestiune la pret de inregistrare, obtinandu-se, astfel, diferentele de pret aferente bunurilor iesite. El se inmulteste cu valoarea stocurilor iesite din gestiune la pret de inregistrare, iar suma rezultata se inregistreaza in conturile corespunzatoare in care au fost inregistrate bunurile iesite. La finele perioadei, soldurile conturilor de diferente se cumuleaza cu soldurile conturilor de stocuri, evaluate la pret de inregistrare, astfel incat aceste conturi sa reflecteze valoarea stocurilor la costul de achizitie.

Soldul initial al diferentelor de pret este de 10.447.

Diferentele de pret aferente intrarilor in cursul perioadei, cumulat de la inceputul anului este de -1730.

Soldul initial al stocurilor la pret de inregistrare este format din conturile:

Valoarea intrarilor in cursul perioadei la pret de inregistrare, cumulat de la inceputul anului este format din conturile:

Valoarea iesirilor in cursul perioadei la pret de inregistrare, cumulat de la inceputul anului este format din conturile:

Sold initial al Diferente de pret aferente

diferentelor + intrarilor in cursul perioadei,

de pret cumulat de la inceputul anului

Coeficient de =    =

repartizare Sold initial al Valoarea intrarilor in cursul

(K) stocurilor la pret + perioadei la pret de inregistrare

de inregsitrare cumulat de la inceputul anului

( 10.447 + (-1.730)

( 9.05112 + 65.958.055 )

CT.308 aferent consumului materiei prime = 69962810 x 0,0001162 = 8.130

CT.308 aferent consumului materiei prime - CT.308 aferent consum materie prima descarcata fara luna curenta =

Se inregistreaza 601.2000 = 308.2000 101 ron

In continuare se stabilesc care sunt cheltuielile directe si indirecte aferente producerii canapelelor

1). CHELTUIELILE CUPRINSE PE CENTRU DE COST 2000 (CANAPELE)

- luna iunie 2008 -

2). CHELTUIELI CARE NU SUNT CUPRINSE PE CENTRU DE COST 2000 (CANAPELE)-nu sunt incluse in costul produsului

3) Centralizator al cheltuielilor directe si indirecte care intra in costul produsului "canapele"

- luna iunie 2008 -

Dupa ce am vazut care sunt cheltuielile directe si indirecte vom calcula diferentele intre pretul standard si costul de productie la produsul finit.

Costul standard ia in considerare nivelurile normale ale materialelor, consumabilelor, manoperei, eficientei si capacitatii de productie. Aceste niveluri trebuie revizuite periodic si ajustate, daca este necesar, in functie de conditiile existente la un moment dat.

DIFERENTE PRET PRODUCTIE LA COST STANDARD -valoare ron-

Calculul detaliat la diferente pret productie la cost standard:

Calculul detaliat al coeficientului K de repartizare si descarcarea de gestiune

28.635.552 + 5.139.658

K =

75.118.189 + 12.766.517 + 751.520 - 856.365

3775.210

K = = 0,38477174

87.779.861

Descarcare gestiune 3485.2000 - total perioada

(72.894.367 + 12.576.481 ) x 0,38477174 = 32.886.767

Descarcare gestiune 3485.2000 - luna curenta

4.911.126

Total descarcare gestiune ct.345.2000 + 3485.2000 - luna curenta

In luna iunie s-au produs 22.660 canapele aferente la 42.969,5 sezute

v     Calculatia costului pe o canapea cu doua sezute (Model Italsofa 189)

Fisa tehnologica

Model I189 D2P (canapea cu 2 sezute de piele)

Bon consum pentru modelul I189

Total bon consum pe conturi

651,93

Nota de predare : 345.2000 = 711.2000 651,93 ron

CT.3485.2000 - luna curenta

5.139.658 : 42.969,5 sezute = 119,61 / 1 sezuta

Cheltuieli de productie pe modelul I189 = (119,61 x 2) + 651.93 = 891 ron

CONCLUZII

Titlul lucrarii este "Calculatia costurilor la S.C. ITALSOFA S.R.L" si este structurata pe trei capitole:

Costul de productie

Calculatia costurilor

Calculatia costurilor la S.C. ITALSOFA S.R.L.

Primul capitol "Costul de productie " este structurat pe patru subcapitole.

In primul subcapitol am definit costul de productie ca fiind totalitatea cheltuielilor de productie efectuate de o firma, intr-o anumita perioada de timp, in vederea realizarii produselor finite, a lucrarilor sau prestarii serviciilor, potrivit obiectului de activitate al firmei.

In al doilea subcapitol structura costurilor , pentru determinarea costurilor unitare si pentru analiza costurilor si eficientei activitatii in contabilitatea de gestiune, costurile se clasifica in:

costuri de achizitie;

costuri de productie;

costuri de prelucrare;

costuri ale perioadei.

Costul stocurilor trebuie sa cuprinda toate costurile aferente achizitiei, productiei, prelucrarii, precum si alte costuri suportate pentru a aduce bunurile, lucrarile, serviciile in forma si in locul in care se gasesc in prezent.

In al treilea subcapitol am prezentat formele costurilor:

Costurile de productie fixe. Costurile de productie fixe sunt consumuri de factori de productie care nu se modifica sub influenta cresterii sau scaderii volumului activitatii sau a cantitatii produselor realizate

Costurile de productie variabile. Ele reprezinta acea parte a factorilor de productie consumati a carei marime depinde de proportiile produsului realizat.

Costurile de productie totale sau globale. Sunt suma costurilor de productie fixe totale cu costurile de productie variabile totale (Ct = Cft+Cfv) reprezentand cheltuielile banesti minim necesare pentru obtinerea unei cantitati de produse

In al patrulea subcapitol pentru calculul costurilor bunurilor, lucrarilor, serviciilor si al costurilor perioadei, cheltuielile inregistrate in contabilitatea financiara, dupa natura lor, se grupeaza in contabilitatea de gestiune astfel:

a). cheltuieli directe;

b). cheltuieli indirecte;

a). Cheltuielile directe sunt acele cheltuieli care se identifica pe un anumit obiect de calculatie (produs, serviciu, lucrare, comanda, activitate, functie, centru de profit, centru de cheltuieli, etc) inca din momentul efectuarii lor si ca atare se includ direct in costul obiectelor de calculatie respective.

b). Cheltuielile indirecte sunt acele cheltuieli care nu se pot identifica si atribui direct pe un anumit obiect de calculatie, ci privesc intreaga productie a unei sectii sau a firmei in ansamblul ei.

Al doilea capitol " Calculatia costurilor" este structurat pe trei subcapitole.

Primul subcapitol "Principiile calculatiei costurilor". In organizarea contabilitatii de gestiune si a calculatiei costurilor trebuie sa se tina seama de urmatoarele principii:

1). Principiul separarii - cheltuielilor care privesc obtinerea bunurilor, lucrarilor, care nu sunt legate de achizitia, productia sau prelucrarea acestora.

2). Principiul delimitarii cheltuielilor in timp - presupune ca includerea cheltuielilor in costuri sa se efectueze in perioada de gestiune careia ii apartin cheltuielile in cauza.

3). Principiul delimitarii cheltuielilor in spatiu - presupune delimitarea cheltuielilor efectuate intr-o anumita perioada de gestiune pe principalele procese sau alte locuri de cheltuieli care le-a ocazionat.

4). Principiul delimitarii cheltuielilor productive de cele cu caracter neproductiv - presupune delimitarea cheltuielilor productive, care sunt creatoare de valoare, de cheltuielile cu caracter neproductiv.

5). Principiul delimitarii cheltuielilor privind productia finita de cheltuielile aferente productiei in curs de executie. Acest principiu se aplica in cazul firmelor a caror productie se prezinta partial la sfarsitul perioadei de gestiune in diverse stadii de transformare, cantitatea si valoarea acesteia fiind diferita de la o perioada de gestiune la alta.

Al doilea subcapitol prezinta metodele calculatiei costurilor:

metoda costului standard

metoda pe comenzi

metoda pe faze

metoda globala

metoda direct costing

Al treilea subcapitol prezinta etapele calculatiei costurilor:

Colectarea cheltuielilor de productie

Decontarea livrarilor reciproce de produse, lucrari si servicii intre activitatile auxiliare,calculul costului efectiv al productiei auxiliare si repartizarea cheltuielilor aferente productiei auxiliare catre activitatea de baza

Repartizarea cheltuielilor indirecte de productie asupra produselor fabricate in cadrul activitatii de baza.

4) Repartizarea cheltuielilor generale de administratie asupra produselor fabricate, lucrarilor executate si serviciilor prestate de firma.

5) Repartizarea cheltuielilor de marketing asupra produselor fabricate.

6) Determinarea cantitativa si valorica a productiei in curs de executie.

7) Inregistrarea la costul standard a produselor finite obtinute, stabilirea diferentelor intre costul standard si cel efectiv, calculul costului efectiv pe unitatea de produs, inchiderea conturilor

Valoarea productiei in curs de executie se poate determina prin doua metode:

metoda inventarierii;

metoda contabila.

Metoda inventarierii presupune determinarea prin inventariere a productiei neterminate si evaluarea acesteia prin diferite procedee, in functie de metoda de calculatie a costurilor. Inventarierea productiei neterminate se realizeaza prin numarare,cantarire si masurare.

Metoda contabila presupune determinarea productiei in curs de executie pe baza datelor din evidenta contabila si se aplica in cazul in care este posibila urmarirea cheltuielilor pe comenzi. In acest caz, costul productiei in curs de executie la comenzile neterminate la sfarsitul lunii, este dat de totalul cheltuielilor facute pe comenzile respective.

Contabilitatea productiei in curs se conduce cu ajutorul conturilor:

331 " Produse in curs de executie"

332 " Lucrari si servicii in curs de executie

Reflectarea in contabilitate a miscarii produselor finite se tine cu ajutorul conturilor din grupa 34 " Produse " . Deoarece procesul de productie determina la un moment dat si aparitia de semifabricate si produse reziduale , grupa 34 " Produse " se desfasoara pe mai multe conturi sintetice de gradul I si anume :

341 " Semifabricate "

345 " Produse finite "

346 " Produse reziduale "

348 " Diferente de pret la produse

In al treilea capitol "Calculatia costurilor la S.C. ITALSOFA ROMANIA S.R.L." am luat ca si studiu o gestiune si anume gestiunea de canapele - produsul finit, in luna iunie, an 2008.

S.C. "ITALSOFA ROMANIA" S.R.L. nu are o retea de desfacere proprie a produselor pe piata interna. Acest fapt se datoreaza in primul rand puterii scazute de cumparare atat a populatiei cat si a agentilor economici.

Avand in vedere volumul scazut de produse destinate pietei interne, societatea isi desface si comercializeaza cea mai mare parte din productie pe pietele din Anglia, Franta, Belgia, Olanda, Germania, Norvegia, Suedia, Orientul Apropiat, Italia, Polonia, Cehia, Slovacia, Ungaria prin contracte directe.

Obiectul de activitate al societatii cuprinde:

activitatea de productie

activitatea de comert intern

activitatea de export-import

Gestiunea stocurilor care este impartita in:

- gestiunea perne (centru de cost 000)

- gestiunea burete (centru de cost 4.000)

- gestiunea schelete (centru de cost 5.100)

- gestiunea tamplarie picioare (centru de cost 6.100)

- gestiunea vopsitorie picioare (centru de cost 6.100)

- gestiunea de busteni si cherestea (centru de cost 7.000)

- gestiunea canapele (centru de cost 2.000)

- gestiunea magazia centrala (centru de cost 9.000)

- gestiunea magazia defecta (centru de cost 9200)

La iesirea din gestiune, stocurile se evalueaza, inregistreaza in contabilitate si scad din gestiune la valoarea de intrare. Determinarea valorii de intrare se face in cazul nostru prin metoda costului mediu ponderat, care presupune calcularea costului fiecarui element pe baza mediei ponderate a costurilor, elementele aflate in stoc la inceputul perioadei si a costului elementelor cumparate sau produse in cursul perioadei.

Stoc initial valoric (Siv) + Intrari valorice (Iv)

Cmp =

Stoc initial cantitativ (Sic) + Intrari cantitative (Ic)

Diferentele de pret stabilite la intrarea bunurilor in patrimoniu se repartizeaza si se inregistreaza proportional, atat asupra valorii bunurilor iesite cat si asupra stocurilor cu ajutorul unui coeficient de repartizare K. Acest coeficient se aplica asupra valorii iesite din gestiune la pret de inregistrare, obtinandu-se, astfel, diferentele de pret aferente bunurilor iesite. El se inmulteste cu valoarea stocurilor iesite din gestiune la pret de inregistrare, iar suma rezultata se inregistreaza in conturile corespunzatoare in care au fost inregistrate bunurile iesite.

Sold initial al Diferente de pret aferente

diferentelor + intrarilor in cursul

de pret perioadei, cumulat de la

inceputul anului

Coeficient de =   

repartizare Sold initial al Valoarea intrarilor in

(K) stocurilor la pret + cursul perioadei la

de inregsitrare pret de inregistrare,

cumulat de la inceputul

anului

Dupa ce se calculeaza diferentele de pret, si se verifica balanta din gestiune care trebuie sa corespunda cu balanta financiara, se vad care sunt cheltuielile directe si indirecte aferente producerii canapelelor si se calculeaza diferentele intre pretul standard si costul de productie la produsul finit.

Costul standard ia in considerare nivelurile normale ale materialelor, consumabilelor, manoperei, eficientei si capacitatii de productie. Aceste niveluri trebuie revizuite periodic si ajustate, daca este necesar, in functie de conditiile existente la un moment dat.

BIBLIOGRAFIE

1. CALIN O. - "Contabilitatea de gestiune" Editura Tribuna Economica"

Bucuresti, 2001

2. CALIN O., CARAIANI C. "Elemente de contabilitate de gestiune si calculatie

a costurilor", Brasov, 1999.

CALIN O., CARSTEA GH. - " Contabilitatea de gestiune si calculatia costurilor"

Editura Genicod, Bucuresti, 2002

4. CRISTEA H. "Contabilitatea si calculatia in conducerea intreprinderii",

Editura CECCAR, Bucuresti, 2003

5. MATES DOREL - "Bazele contabilitatii" , Editura Ivan Krasko, 2000

6. MATES DOREL - "Contabilitatea financiara a entitatilor economice",

Editura Mirton, Timisoara, 2006

7. MATES DOREL - "Contabilitatea intreprinderii " ~ Aplicatii practice ~

Operatiuni curente, speciale si particulare.

Cazuri practice. Reglementari. Solutii.

Editura Mirton, Timisoara, 2004

8. MATES DOREL, D. MATIS, D. COTET - 'Contabilitatea financiara a

entitatilor economice",

Editura Mirton, Timisoara, 2006

9. MATES DOREL - "Contabilitatea financiara a intreprinderii intre normalizare

si armonizare" Editura Mirton, Timisoara, 2002

10. MINISTERUL FINANTELOR PUBLICE - "Reglementari contabile pentru

Agenti economici"

11. SABOU FELICIA - "Contabilitate manageriala" , Editura Risoprint,

Cluj-Napoca, 2007

12. SABOU FELICIA - "Costurile. Evidentierea lor in contabilitatea de gestiune"

Editura Risoprint, Cluj-Napoca, 2005

1 SABOU FELICIA - "Contabilitate de gestiune", Editura Risoprint

Cluj-Napoca, 2003

14. SABOU FELICIA - " Contabilitatea de gestiune, teorie si practica",

Editura Umbria, Baia Mare, 2002