CALITATILE UNUI MANAGER EFICIENT

Calitatile unui manager eficient

Managerul nu poate fi unilateral. El trebuie sa cunoasca bazele generale ale managementului si aplicatiile acestuia in ramura in care activeaza, problemele teoretice si practice ale profesiunilor exercitate de catre salariatii sai, notiuni de psihologie, sociologie, logica, economia muncii industriale sau a ramurii respective. El trebuie sa stapaneasca si cunostinte de jurisdictie a muncii si protectiei sociale, de igiena si protectia muncii etc. Ansamblul calitatilor, insusirilor, aptitudinilor si atitudinilor constituie caracterul managerului.

Calitatile unui manager se pot imparti in mai multe grupe, avand drept criteriu, pe de o parte, calitatile subiective, respectiv cunostintele manageriale, deprinderi, caracter, iar pe de alta parte continutul activitatii, priceperii in activitatea manageriala, cunostinte si capacitatea de a lucra cu factorul uman.

Inteligenta, perspicacitatea, energia, capacitatea de a lua hotarari, spiritul de initiativa constituie si ele trasaturi ale managerului, pe langa altele cum ar fi : stabilitatea emotionala, intuitia, supletea intelectuala, pasiunea pentru lucrul cu salariatii, receptivitatea fata de procesul tehnic si social, sinceritatea, bunavointa, integritatea, spiritul de dreptate.

Printre calitatile managerului trebuie sa se regaseasca spiritul de disciplina, devotament fata de activitatea sa si de obiectivele societatii comerciale, spiritul de raspundere, respectul fata de salariati, efortul de perfectionare in teoria si practica manageriala.

Nu in ultimul rand, managerul trebuie sa aiba si alte calitati, cum ar fi : capacitate intelectuala, eficacitate in managementul societatii comerciale, elanul si capacitatea de exprimare.

Prin capacitatea intelectuala se intelege puterea de a depista necesitatea unei imbunatatiri, elaborarea unui plan de actiune, a fixa si adopta cu usurinta ideile altora.

Factorii determinanti ai capacitatii intelectuale sunt : inteligenta, spiritul inovator, discernamantul si vederile largi.

Inteligenta inseamna posibilitatea de a descifra situatiile complexe, de a patrunde sensul, adica realizarea superioara a intelegerii. Inteligenta exprima latura creatoare a gandirii managerului. Ea reprezinta, totodata, capacitatea generala a managerului de a se adapta, in mod constient, la noile cerinte ale muncii manageriale.

O alta trasatura a managerului este gandirea. Ea se manifesta ca activitate de cunoastere a realitatii sociale in forma unor operatii personale, dintre care cele mai importante sunt analiza si sinteza.

Prin analiza intelegem capacitatea managerului de a patrunde in profunzimea obiectelor si fenomenelor realitatii manageriale, de a stabili raporturi logice, de a contura asemanari si deosebiri, apeland la comparatii si abstractii. Analizand, managerul descompune un anumit obiect sau fenomen perceput nemijlocit, ii desprinde si identifica elementele componente si delimiteaza insusirile esentiale de cele neesentiale.

Prin sinteza managerul este dator sa realizeze imbinarea, reintegrarea intr-un tablou general a elementelor rezultate din operatia probabila de analiza sau date obiective. In acest cadru, managerul nu se rezuma doar la o operatiune de atitudine, ci el se raporteaza, subordoneaza, integreaza unui obiect fata de altele, un caz particular fata de unul general, apeland la operatii auxiliare de genul clasificarii sau generalizarii.

Pentru a fi eficiente, analiza si sinteza trebuie sa se imbine una cu alta, operatie din care rezulta cunoasterea de catre manager a situatiei noi, atat in detaliu cat si in aspecte generale.

Calitatile intelectuale pe care le reclama activitatea manageriala trebuie imbinate cu calitatile morale ca modestie, cinste, generozitate, spirit de lucru in echipa. In formarea managerului factorii esentiali sunt urmatorii : insusirile, comportamentul si stilul de lucru.