CATALOG TEMPERAMENTAL, CARACTERIAL SI APTITUDINAL AL UNUI BUN MANAGER

Catalog temperamental, caracterial si aptitudinal al unui bun manager

Managerul poate sa aleaga mai usor stilul si metodele de lucru cele mai potrivite daca cunoaste temperamentul salariatilor. Temperamentul ne ofera posibilitatea sa facem o apreciere reala, cat mai aproape de adevar a fiecarei personalitati.

In alta ordine de idei, caracterul este oglinda in care se reflecta particularitatile individuale ale omului. Caracterele oamenilor nu sunt identice, ceea ce ingreuneaza munca managerului in studierea si evaluarea caracterului salariatilor societatii comerciale.

Un manager, pentru a descoperi caracterul unui salariat trebuie sa descifreze mai intai atitudinile pe care le adopta acesta.

Caracterul omului este de trei feluri : de actiune, activ si cu multa initiativa. Daca un salariat are caracter pasiv, se straduieste sa ocoleasca munca, este nepasator si fuge de raspundere in activitatile mai grele, provoaca managerului dificultati in adoptarea deciziilor

si indrumarea salariatului respectiv. Managerul poate lucra in conditii optime cu un salariat cu caracter deschis, pe cand atunci cand are in subordine un salariat cu un caracter inchis intampina greutati in desfasurarea activitatii.

Stabilitatea si instabilitatea sunt caracteristici cu o importanta deosebita in aprecierea caracterului salariatului. Daca isi pastreaza punctele de vedere si atitudinile mult timp, atunci putem spune ca salariatul are un caracter stabil. Caracterul instabil se evidentiaza prin schimbari dese ale punctului de vedere si al atitudinilor.

Pe langa ceilalti factori, o influenta favorabila asupra dezvoltarii caracterului salariatului o poate avea grupul de lucru in care activeaza. Daca i se precizeaza de la inceput sarcinile ce ii revin si ce se cere de la el si este indrumat si sprijinit de conducator, se dezvolta la salariat alte trasaturi de caracter ca : creativitatea, constiinciozitatea si fermitatea. Daca educarea caracterului salariatului se face sistematic si constant, societatea comerciala obtine rezultate bune.

Despre un om se poate spune ca este dotat intr-un anumit domeniu sau mai mult, daca are aptitudini pentru a presta servicii in acele domenii. Aceasta se poate masura si aprecia dupa usurinta si rapiditatea cu care el isi insuseste anumite cunostinte si deprinderi, dupa rezultatele pe care le-a obtinut intr-un anumit domeniu de activitate.

Managerul este obligat sa descopere aptitudinile fiecarui salariat in parte pentru a asigura in mare masura succesul activitatii in cadrul societatii comerciale prin investirea fiecaruia in functia potrivita si prin impartirea sarcinilor de serviciu tinand cont de aptitudini.