Clasificarea structurilor organizatorice formale

Clasificarea structurilor organizatorice formale

La nivel de firma se recomanda urmatoarele tipuri de structuri organizatorice :

- structuri ierarhice (simple);

- structuri ierarhice functionale (staff and line);

- structuri divizionale;

- structuri matriceale;

- structuri mixte (hibride).

Criteriile principale de delimitare a structurilor organizatorice constau in maniera de compartimentare, natura relatiilor organizatorice, raporturile centralizare-descentralizare.

a. Structura ierarhica (simpla)

Este o structura organizatorica cu un numar foarte redus de componente structurale si cu relatii organizatorice preponderent de autoritate de tip ierarhic de subordonare nemijlocita (fig.5.3.).

	PATRON - MANAGER

Fig. 5.3. Organigrama unei structuri organizatorice ierarhice

b. Structura ierarhic-functionala

In primul rand, organizarea ierarhic-functionala are la baza specializarea functionala a unor componente structurale (posturi si compartimente). In al doilea rand se manifesta specializarea managerilor si executantilor, fiecare dintre acestia fiind "bun" intr-un anumit domeniu (exercita cu succes sarcini ori atributii strict specializate).

Organigrama aferenta este prezentata in figura 5.4.

Fig. 5.4. Structura ierarhic - functionala

Precizam ca tipurile de structuri organizatorice prezentate in continuare sunt dezvoltari ale structurii ierarhic-functionale, capabile sa raspunda mai bine, mai operativ provocarilor mediului ambiant si, in plus, sa-l influenteze in sensul dorit de managementul firmei.

c. Structura divizionala

Este o structura organizatorica in care divizia este principala subdiviziune (componenta structurala), caracterizata de o autonomie decizionala si operationala ridicata, ceea ce ii permite o adaptare rapida la cerintele si exigentele pietei specifice.

De remarcat faptul ca divizia este organizata ierarhic-functional, dispunand de componentele procesuale si structurale necesare pentru derularea celor mai importante activitati reclamante de realizarea obiectului de activitate.

Se recomanda cu prioritate intreprinderilor de dimensiuni mari, cu productie eterogena sau raspandire geografica larga. De aici si criteriile de constituire a diviziilor :

- produsul si procesul

- aria geografica;

- utilizatorul.

Pentru firmele romanesti de dimensiuni mari, organizarea divizionala creeaza numeroase oportunitati de privatizare la nivel de divizie. Reprezentarea grafica a acestui tip de structura organizatorica este evidentiata in figura5.5.

Fig. 5.5. Organizarea divizionala

d. Structura matriceala

O modalitate importanta si, in acelasi timp, eficace de rezolvare a unor probleme complexe, de natura strategica si inovationala este managementul prin proiecte, asa cum se va arata in capitolul urmator.

Utilizarea sa conduce, inevitabil, la organizarea matriceala, caracterizata prin coexistenta structurii organizatorice formale si structurii ad-hoc constituite pentru realizarea proiectului. Apare si se manifesta o mixtura de relatii organizatorice, verticale transversale si oblice, concomitent cu managerul de proiect, ca personaj cheie intr-o astfel de varianta organizatorica.

Organigrama prezentata in continuare este edificatoare in aceasta privinta.

	Fig. 5.6. Organizarea matriceala

e. Structura mixta (hibrida)

Structura hibrida este o solutie manageriala a numeroaselor probleme pe care le ridica functionarea firmei intr-un mediu ambiant turbulent si instabil (fig.5.7.).

Aceasta imbina, practic, caracteristicile dimensionale si functionale ale organizarii matriceale, divizionale, ierarhic-functionale etc. si raspunde mult mai bine cerintelor si exigentelor mediului ambiant, national si international, precum si parametrilor de flexibilitate, dinamism si eficacitate impuse acestei componente manageriale in contextul modelarii manageriale.