STRATEGIA ORGANIZATIONALA

STRATEGIA ORGANIZATIONALA

Strategia reprezinta totalitatea actiunilor intreprinse de catre conducerea firmei prin care aceasta considera ca se realizeza obiectivele firmei pe termen lung tinand cont de resursele disponibile, de modalitatole de realizare a obiectivelor si de misiunea firmei.

Componentele strategiei

1.Obiectivele firmei: - reprezinta nivelurile de performanta pe care firma urmareste sa le atinga pe termen lung;

a.         Obiectivele trebuie sa fie masurabile;

b.                Obiectivele trebuie sa se refere la un singur aspect al firmai fara a se prezenta sub forma unei formulari generale;

c.         Obiectivele trebuie sa se refere la rezultate si nu la activitatile ce se desfatoara pentru obtinerea acestora;

d.                Obiectivele trebuie sa aiba untermen prestabilit de indeplinit;

e.         Obiectivele trebuie sa fie realizabile

Teremenele: - se refera la data declansarii strategiei, la datele intermediare prevazute si la data finala incheierii aplicarii strategiei;

Resursele - se refera la potentialul de care dispune sau la care poate avea acces firma concretizat in resurse financiare, umane, materiale, informationale;

Optiunile strategice - se refera la mijloacele de realizare a obiectivelor agreate de conducerea firmei;

f.          Se stabilesc la nivelul firmai dupa care se defalca in functie de ierarhizarea obiectivelor pentru fiecare functiune, in parte;

2.Misiunea firmei - reprezinta punctul de vedere al conducerii firmei despre ce trebuie sa faca firma si ce doreste ea sa faca pe termen lung;

TIPURI DE STRATEGII

a.      Dupa sfera de cuprindere

g.                Globale: cuprind obiectivele fundamentale si obtiunile strategice ale firmai antrenand intregul potential al acesteia

h.         Partiale: cuprind obiectivele derivate si optiunile strategice la nivelul diferitelor domenii ale activitatii firmei.

i.          

2. Dupa dinamica obiectivelor:

- De redresare: in cadrul lor se stabilesc obiective strategice la nivelul obiectivelor stabilite intr-o perioada anterioara, dar superioare obiectivelor stabilite in perioada precedenta;

- De consolidare: cuprind obiective strategice cantitative la nivelul celor stabilite in perioada precedenta dar superioare din punct de vedere calitativ realizarilor din perioadele anterioare;

- De dezvoltare: presupun stabilirea unor obiective superioare obiectivelor din perioadele anterioare atat din punct de vedere calitativ cat si cantitativ .

3. Dupa natura obiectivelor privind sfera produselor,

pietelor si tehnologiilor:

- De specializare: obiectivele stabilite prevad restrangerea gamei de produse fabricare si imbunatatirea performantelor tehnice,economice si sociale ale acestora;

- De diversificare: Obiectivele stabilite prevad largirea gamei de produse fabricare;

- Ofensive: obiectivele stabilite prevad penetrarea de noi piete sau cresterea cotei de piata pe care o detine firma pe pietele pe care este prezenta;

- Defensive: Obiectivele stabilite prevad renuntarea la unele piete sau diminuarea ponderii pe care o detine firma pe anumite piete.

4. Dupa modul de obtinere a avantajului competitiv:

- Orientate spre reducerea costurilor: presupun stabilirea unor obiective de reducere a costurilor care sa permita reducere a pretului produselor fata de competitori;

- Orientate spre obtinerea diferentierii produsului: presupun stabilirea unor obiective prin care se va urmari diferentierea produsului de produselel concurentei;

- Axate pe gasirea unei nise a pietei: presupun stabilirea unor obiective privind satisfacerea unui segment de consumatori bine delimitat in cadrul pietei

-Orientate pe calitatea produsului: presupun stabilirea unor obiective prin care se urmareste obtinerea de produse superioare din punct de vedere calitativ fata de consumatori.

Managerul. Definitie

Managerul este persoana care exercita functiile managerului in virtutea sarcinilor, a responsabilitatilor si competentelor functiei pe care o ocupa.

Trasaturile managerului: - dubla profesionalizare adica pe langa studiile de specialitate are nevoie de cunostintele specifice managementului;

Caracterul creator al muncii deoarece managerii in 80% din cazuri se confrunta cu situatii inedite.

Categorii de manageri:

dupa nivelul ierarhic se cunosc:

manager de nivel inferior- cei care lucreaza direct cu muncitorii (sefii de echipa, maistrii)

manager de nivel mediu- au sub ordine alti manageri (de vanzare, de proiect)

manageri de nivel superior- reprezinta un grup restrins de manageri care au in subordine toate celelalte neveluri ierarhice

dupa sfera de cuprindere a activitatii coordonate

1. manageri functionari- raspund de o singura activitate: aprovizionare, transport, marketing
2. manageri generali - conduc o firma, o filiala, o sucursala in care se desfasoara mai multeactivitati legate intre ele.

Definitia stilului de manager- reprezinta manifestarea calitatilor, cunostintelor si aptitudinilor managerilor in relatiile cu sefii ierarhici, cu subordonatii sau cu colegii.

Clasificare:

stilul de management participativ - caracterizat print-o solida pregatire manageriala si a relatiilor interumane

autoritar - caracterizat prin utilizarea redusa a delegari si un client de munca auster

perticipariv-autoritar - care imbina caracteristicile celor 2 stiluri anterior

Test grila

climatul de munca auster, situat in plim plan a relatiilor erarhice de subordonare, exesul de controale si indrumari sunt caracteristici ale stilului de managment:

1. participativ- autoritar
2. oportunist
3. participativ
4. autoritar

persoana care exercita functiile managerului in virtutea obiectivelor, sarcinilor, responsabilitatilor si competentelor specifice funtiei ocupate desemneaza:

1. managerul
2. liderul
3. decidentul