Componentele si functiile managementului resurselor umane

Componentele si functiile managementului resurselor umane

Managementul resurselor umane are trei componente : logistica, relationala si energetica (sinergetica).⁶

Componenta logistica cuprinde urmatoarele activitati : determinarea organigramei, selectarea, angajarea personalului; gestiunea cartilor de munca; determinarea fisei postului; stabilirea normelor de munca si urmarirea realizarii acestora; urmarirea respectarii disciplinei muncii; asigurarea microclimatului si a securitatii muncii etc.

Componenta relationala vizeaza relatiile interne si externe referitoare la forta de munca: negocierea si incheierea contractului de munca; stabilirea sistemului informational intern; relatiile cu sindicatele, cele cu diferite organizatii sau asociatii profesionale, cu alti parteneri externi etc.

Componenta energetica (sinergetica) urmareste perfectionarea si promovarea resurselor umane si cuprinde: motivarea muncii; cresterea competentei; reconversia profesionala; punerea in practica a structurilor participative.

Toate componentele managementului resurselor umane asigura caracterul sinergetic al fortei de munca.

Abordarea managementului resurselor umane trebuie sa se concentreze atat asupra functiei de personal, cat si asupra celei de conducere.

Puiu Alexandru - Management. Analize si studii comparative. Editia a treia, Editura Independenta Economica, Pitesti 2007, pag. 109

Functia de personal vizeaza, cu deosebire, componentele logistica si relationala. In prezent, in functia de personal au intervenit o serie de modificari, in mare parte datorate introducerii tehnicii moderne de calcul.

Functia de conducere presupune cerinte multiple si complexe: organizarea stiintifica a muncii; luarea in considerare a cerintelor ergonomice, determinarea cerintelor reale ale personalului; pregatirea si perfectionarea acestuia conform evolutiei dinamicii a intreprinderii; stabilirea masurilor care sa asigure o motivatie profesionala puternica; dialogul cu sindicatele; imbunatatirea microclimatului de munca si prevenirea accidentelor de munca etc.

Resursele umane au nevoie de dreptate si justitie sociala si, ca atare, activitatile umane trebuie sa fie atent controlate prin acte si norme legislative.

In tara noastra, din cauza celei mai indelungate crize din istoria sa moderna, in unele intreprinderi factorul uman este supus la presiuni majore: stimulare si organizare necorespunzatoare a muncii, conditii grele de munca, spectrul permanent al somajului si al saraciei. Toate acestea duc la scaderea performantelor obtinute in munca. De asemenea, sunt afectate costurile si veniturile, calitatea produselor si serviciilor.

Totodata, isi face loc si noua mentalitate manageriala, in care forta de munca este valorificata in concordanta cu vremurile pe care le traim, prin motivarea corespunzatoare a muncii si prin stimularea in functie de performantele obtinute.