CATEGORII DOCUMENTE |
Comunicare | Marketing | Protectia muncii | Resurse umane |
ECHIPA DE PROIECT.
Echipa de proiect va avea urmatorii membrii:
Manager de proiect: Doamna X, specialist in management de proiect. Ea va colabora atat cu Primaria, cat si cu Asociatia pentru Supravegherea Animalelor (ASA), in vederea implementarii proiectului
Director Administrativ: Doamna Y. Se va ocupa de logistica, supravegherea achizitiilor si efectuarea necesarelor.
Consilier juridic: Doamna A. Raspunde direct Directorului Administrativ si are pregatire de specialitate in domeniul juridic.
Director logistic: Doamna B. Subordonat Directorului Administrativ.
Director de Marketing: Doamna Z. Va avea ca sarcini realizarea campaniei de informare a publicului si a sondajelor de masurare a opiniei publice.
Asistent marketing: Doamna C. Sustine Directorul de Marketing in desfasurarea activitatilor specifice.
Director Operatiuni: Doamna V. Se va ocupa de dotarea adaposturilor si a unitatilor de ecarisaj.
Director Resurse Umane: Doamna D. Se va ocupa de recrutarea si selectia resurselor umane necesare desfasurarii proiectului. Raspunde direct Directorului de Operatiuni.
Echipa de proiect este una functionala, intrucat activitatea proiectului incepe de la departamentul de marketing unde se realizeaza planificarea campaniei de informare si a tot ceea ce implica ea, si apoi trece prin departamentele de Logistica si Operatiuni pentru indeplinirea celorlalte activitati prevazute in WBS. Fiecare dintre cele departamente isi indeplinieste sarcinile dupa care proiect este transmis catre urmatorul departament pentru definitivarea lui. Fiecare membru al echipei de proiect are un singur superior, acesta fiind Diretorul departamentului din care face parte.
Consideram ca aceasta structura de echipa este cea mai potrivita deoarece pesoanele din fiecare Departament isi cunosc foarte bine indatoriile, avad experienta suficienta in domeniu si poate indeplini eficient sarcinile din fiecare activitate. Odata incheiata partea sa, urmatorul departament poate continua dezvoltarea activitatilor delegand cele mai potrivite persoane.
2. MATRICEA RESPONSABILITATILOR
REreSSSSSSRESPONSABILITATI A A ACTIVITATI |
Manager de proiect (Doamna X) |
Director Administrativ (Doamna Y) |
Consilier juridic (Doamna A) |
Director logistic (Doamna B) |
Director de Marketing (Doamna Z) |
Asistent marketing (Doamna C) |
Director Operatiuni (Doamna V) |
Director Resurse Umane (Doamna D) |
Planificare agenda |
C |
R |
P |
I |
||||
1.1.2. Gasirea locatiei |
C |
P |
R |
I | ||||
1.1.3. Stabilire listǎ invitati |
R | |||||||
1.1.4. Informarea invitatilor |
C |
I |
P |
R |
I | |||
1.1.5. Sustinerea conferintei |
P |
I |
R |
P |
I |
|||
1.2.1 Stabilire concept |
C |
I |
R |
P | ||||
Tipǎrire |
I |
P |
C |
R | ||||
1.2.3. Distributie |
I |
P |
C |
R | ||||
1.3.1. Stabilire locatie |
C |
I |
R |
P | ||||
1.3.2. Planificare agendǎ |
C |
R |
P |
I |
||||
1.3.3. Stabilirea invitatilor publici |
C |
I |
P |
R |
I |
|||
1.3.4. Organizare |
I |
C |
R |
P | ||||
1.3.5. Distributie materiale |
I |
P |
R |
C |
||||
2.1.1. Atribuirea spatiilor |
C |
P |
R |
I |
I | |||
2.1.2. Stabilirea nevoi de amenajare |
I |
R |
P |
C | ||||
2.1.3. Achizitii materiale |
R |
I |
P |
C | ||||
2.1.4. Amenajare |
I |
C |
P |
R | ||||
2.2.1. Angajare personal pentru echipe noi |
I |
C |
P |
R |
||||
2.2.2. Pregatirea personalului |
I |
C |
P |
R |
||||
2.2.3. Infiintare echipe noi |
I |
C |
R |
P |
||||
2.2.4. Utilarea tutturor echipelor |
I |
P |
C |
R | ||||
2.2.5. Colectarea animalelor |
I |
P |
C |
R | ||||
3.1 Realizare caiet de sarcini |
P |
R |
R |
I | ||||
3.2. Trimitere invitatii de participare |
P |
C |
R |
I | ||||
3.3. Organizare licitatii |
R |
C |
P |
I | ||||
4. Evaluare oferte |
I |
R |
C |
P | ||||
3.5. Declarare castigǎtor |
I |
R |
C |
P |
I | |||
3.6. Incheiere contract |
I |
P |
R |
C |
I | |||
|
LEGENDA:
R - Responsabil
P - Participant
C - Consultant
I - Informat
3. Managementul Riscurilor
Riscurile identificate pentru acest proiect sunt urmatoarele:
Lipsa de interes din partea mass-media
Grad scazut de participare la eveniment a bucurestenilor
Lipsa personalului calificat (echipe ecarisaj)
Neatribuirea spatiilor la timp de catre primariile de sector
Contestatii aduse castigatorilor de licitatii
Intarzieri cu livrarea materialelor
Intarzieri cu incheierea contractului cu firma castigatoare
Cresterea cheltuielilor de sterilizare
Personal veterinar pentru sterilizare insuficient
10. Schimbari legislative in ceea ce priveste sterilizarea cainilor, in Romania si Uniunea Europana
Nr. |
Ierarhie |
Risc |
Impact (1min-5max) |
Probabilitate (1min-5max) |
Scor |
Strategie |
Masuri |
Cost (euro) |
Responsabil |
Lipsa de interes din partea mass-media |
(dezinteresul mass-media se poate rasfrange si asupra bucurestenilor, implicit asupra proiectului in sine) |
(problematica are o importanta deosebita din punct de vedere social) |
Reducere |
Mediatizarea constanta si coerenta a situatiei actuale, a impactului problematicii asupra cetatenilor bucuresteni |
Marketing |
||||
Grad scazut de participare la eveniment a bucurestenilor |
(potrivit sondajelor, bucurestenii prezinta un interes real fata de problema cainilor comunitari, chiar daca nu participa efectiv la eveniment) |
(chiar daca nu participa la evenimentele de constientizare si promovare a proiectului, nu inseamna ca populatia capitalei nu adera la valorile proiectului) |
Reducere |
Mediatizarea constanta si coerenta a situatiei actuale, a impactului problematicii asupra cetatenilor bucuresteni |
Marketing |
||||
Lipsa personalului calificat (echipe ecarisaj) |
(impactule este mic, deoarece se vor face cursuri de specializare, daca va fi necesar) |
(probabilitatea de aparitie este mica, deoarece exista deja echipe de ecarisaj, care au mai efectuat astfel de activitati si nu necesita pregatire intensa) |
Reducere |
Se vor efectua cursuri de calificare, training-uri, astfel incat echipele dispoibile sa aiba cunostintele si pregatirea necesare realizarii sarcinilor specifice |
Manager Resurse Umane |
||||
Neatribuirea spatiilor la timp de catre primariile de sector |
(impactul este mare, deoarece proiectul ar fi intarziat, ceea ce inseamna depasire de timp, buget sau chiar blocarea proiectului pe o perioada nedeterminata, daca situatia nu este remediata la timp) |
(probabilitatea este mica, deoarece spatiile sunt predate de catre primariile de sector, stakeholderi externi, avand deci un interes in acest proiect) |
Reducere |
Contractul va contine clauze contractuale, constrangatoare, care vor indica data exacta a predarii spatiilor, precum si urmarile incalcarii acestora, astfel incat termenul limita sa nu fie depasit |
Administrativ -juridic |
||||
Intarzieri cu livrarea materialelor |
(intarzierile cu livrarea materialelor ar genera intarzieri in desfasurarea proiectului, astfel incat impactul ar fi mare) |
(probabilitatea de aparitie nu poate fi mare, datorita clauzelor contractuale) |
Transfer |
Se vor aplica penalizarile prevazute in contract pentru neindeplinirea obligatiilor contractuale |
Administrativ- juridic |
||||
Contestatii aduse castigatorilor de licitatii |
(depunerea de contestatii privitoare la derularea licitatiilor intarzie desemnarea castigatorilor si a proiectului per ansamblu. Poate fi necesara chiar anularea procedurii) |
Procedurile de atribuire se vor desfasura conform prevederilor in vigoare, iar castigatorii vor fi cei care indeplinesc intocmai cerintele caietelor de sarcini. |
Acceptare |
Claritatea caietului de sarcini, cunoasterea cadrului legislativ |
Juridic |
||||
Intarzieri cu incheierea contractului cu firma castigatoare |
Nedepunerea garantiilor de buna executie la timp, intarzie incheierea contractelor. |
Datorita prevederilor caietelor de sarcini, nu se va risca pierderea garantiilor de participare depuse. |
Transfer |
Caietul de sarcini va prevede clar o perioada in care castigatorul este obligat sa constituie garantia de buna executie |
Administrativ - juridic |
||||
Cresterea cheltuielilor de sterilizare |
(impactul este mediu, deoarece este prevazut un buget suplimentar pentru o astfel de situatie, insa ideal ar fi sa nu fie utilizat) |
(probabilitatea este mica, deoarece modificarea costurilor in acest domeniu nu a manifestat o crestere rapida in timp) |
Plan de coningenta |
In aceasta situatie, va fi utilizata o parte din rezerva de contingenta |
Manager operatiuni |
||||
Personal veterinar pentru sterilizare insuficient |
(impactul este mediu, deoarece ar intarzia proiectul, dar nu l-ar bloca, sterilizarea realizandu-se cu intarzieri fata de perioada planficata) |
(probabilitatea de aparitie este totusi mica, deoarece au fost incheiate contracte cu un numar semnificativ de medici veerinari) |
Plan de contingenta |
Se vor incheia contracte suplimentare cu cabinete veterinare |
Subordonat manager opratiuni |
||||
Schimbari legislative in ceea ce priveste sterilizarea cainilor, in Romania si Uniunea Europeana |
(impactul asupra proiectului ar fi unul mare, daca s-ar schimba metodologia, regulile in ceea ce priveste sterlizarea cainilor, iar proiectul ar fi deja in desfasurare) |
(este putin probabil sa se intample acest lucru, deoarece schimbarile legislative reprezinta un proces lung, astfel incat departamentul juridic poate fi mereu la curent cu eventualele legi propuse) |
Acceptare |
Documentarea permanenta asupra cadrului legislativ national si international, astfel incat orice modificare legislativa sa fie cunoscuta din timp. |
Juridic |
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 6109
Importanta:
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved