ECOUL ALTRUISMULUI MANAGERIAL CONSTRUIT PE "SOCLUL" MANAGERULUI DE CONDUCERE DE TIP MODERN

Ecoul altruismului managerial construit pe "soclul" managerului de conducere de tip modern

Comportamentul managerului modern de conducere poate fi caracterizat fie prin orientarea pe sarcina, fie prin orientarea pe relatie sau pe o combinatie a celor doua dimensiuni. In functie de dimensiunea pe care se axeaza elementul tanar de conducere, stilul sau de conducere poate fi:

- integrator - atunci cand elementul tanar de conducere este preocupat intr-o mare masura atat de sarcina cat si de relatiile cu oamenii;

- dedicat - atunci cand orientarea pe sarcina este dominanta, iar cea pe relatie este mai putin importanta;

- relational - atunci cand orientarea pe relatie este mai accentuata, iar orientarea pe sarcina este mai redusa;

- divizat - atunci cand exista o preocupare scazuta atat pentru sarcina cat si pentru relatiile cu oamenii.

In conceptia lui REDDIN aceste patru stiluri reprezinta patru tipuri fundamentale ale comportamentului. Fiecare dintre aceste stiluri poate fi eficient sau ineficient in diferite situatii. Folosirea inadecvata a oricaruia dintre aceste stiluri funda-mentale va produce un stil ineficient. In cazul unei adaptari a stilului potrivit situatiei, va conduce la un management eficient. Cu alte cuvinte, fiecare din cele patru stiluri fundamentale de conducere are un echivalent atat in planul eficientei cat si in al ineficientei.

Prin identificarea si ordonarea stilurilor eficiente si ineficiente in functie de cele patru stiluri fundamentale de conducere, REDDIN introduce in analiza cea de-a treia dimensiune,

respectiv eficienta. Aceasta nu poate fi masurata doar din performantele obisnuite, ci ea depinde si de flexibilitatea elementului tanar de conducere in alegerea stilului cel mai potrivit

prin care se mentin performante inalte. Cele patru stiluri de conducere determinate in functie de orientarea conducatorului (pe sarcina, pe relatie sau pe o combinatie a acestora) sunt definite de REDDIN in felul urmator :

Managerul modern de conducere "integrator" se implica impreuna cu subordonatii lui in realizarea obiectivelor organizationale. Stilul de conducere cel mai eficient care poate fi adoptat de conducator este stilul activ, care presupune o preocupare accentuata atat pentru realizarea sarcinilor cat si pentru oameni in situatiile in care necesita un astfel de comportament.

Stilul de conducere cel mai ineficient, "stilul ingaduitor", implica aceeasi orientare pe sarcina si pe relatii, insa in situatiile care nu revendica o centrare puternica pe nici unul din aceste elemente. Acest conducator este un slab decident, reactionand nediscriminatoriu la presiunile situatiei.

Managerul modern de conducere "dedicat" este dominator, interesat numai de productie, neidentificandu-se cu problemele oamenilor. Stilul cel mai eficient - stilul autocrat binevoitor - presupune adoptarea unui comportament de orientare si indrumare a oamenilor pentru realizarea eficienta a sarcinilor.

Managerul modern de conducere "relational" este interesat si implicat in problemele oamenilor, accentuand importanta cooperarii si a unor relatii armonioase de munca. Stilul eficient - stilul progresist - este determinat de interesul si increderea acordata oamenilor, pe cand cel ineficient - stilul misionar - este generat de abordarea paternalista a oamenilor, care le creeaza unele sentimente de dependenta si reducerea spiritului de responsabilitate.

Managerul modern de conducere "divizat" este preocupat in principal de stabilirea si accentuarea regulilor strategiilor de munca. Stilul cel mai eficient - stilul birocratic - este specific conducatorului care accentueaza importanta regulilor pentru buna functionare a organizatiei, pe cand stilul ineficient - stilul dezertor - este caracterizat prin pasivitate si dezinteres fata de problemele organizatiei. Grafic stilurile eficiente si ineficiente de conducere, in raport cu cele patru stiluri fundamentale sunt prezentate mai jos: