CATEGORII DOCUMENTE |
Comunicare | Marketing | Protectia muncii | Resurse umane |
Macromediul
Macromediul reprezinta fortele din societate cu raza mare de actiune care afecteaza direct
participantii la micromediu.
Tipuri de macromediu:
1. mediul stabil-este definit prin schimbari rare determinate de evenimente neesentiale si
usor previzibile, ceea ce asigura stabilitate
2. mediul schimbator-este definit prin modificario permanente, dar totusi previzibile ce fac
posibile anticiparile si impun o viziune prospectiva
3. mediul turbulent - definit prin modificari foarte frecvente, adesea tranfsormatoare in
general greu de anticipat, ceea ce supune intreprinderea la solicitari deosebite-caracteristic
ramurilor de varf-IT, microelectronica etc
Elelemente ce definesc macromediul
* mediul economic (producerea de bunuri si servicii) este definit prin raporturile de
productie, repartitie, schimb si consum si prin structurile pe domentii, ramuri si subramuri.
Se concretizeaza in piata interna si externa si in parghiile economico-financicare-pret, cost,
dobanda, profit
* factorii de management exogeni (din afara organizatiei)-la nivelul domeniului si al
economiei nationale) reprezentat prin mecanismul de planificare, sistemul de organizare a
economiei nationale, modalitatile de coordonare, control si motivare.
* mediul politic intern si international- influenteaza prin modul de organizare si guvernare
politicile partidelor prin apartenenta statelor la diferite comunitati economice si politice, prin
modalitatile in care statul se implica in viata economica
* mediul social-cultural si educational-influenteaza prin modul de viata si de munca,
integrarea sociala, corelarea celor 3 categorii de interese-individuale, collective si generaleprin
caracteristicile culturale, prin obiceiuri si traditii, prin nivelul de instruire a populatiei
* mediul demographic-este reoprezentat de populatie care reprezinta partenerul
intreprinderii, al organizatiei in dubla calitate:ca beficiar al bunurilor si servicii si ca sursa de
munca; efectele fenomenelor sunt de lunga durata sui de aceeea este important sa
cunoastem sis a utilizam prognozele demografice
* mediul tehnico-stiintific- reprentat de nivelul ethnic al utilajelor disponibile cumpararii, de
calitatea tehnologiilor, nr si nivelul licentelor si brevetelor.mediul tehnico-stiintfic isi impune
amprenta asupra gradului de inzestrarea tehnica si a ritmului modernizarii produselor si
tehnologiilor
* mediul ecologic(cadrul natural) el reprezinta o restricite in calea dezvoltarii prin resursele
oferite si prin nivelul poluarii acceptabile
* mediul juridic reprezentat prin sistemul legisl;ativ din spatial economico geographic in
care organizatia isi desfasoara activitatea
Resursele organizatiei
Resursele reprezinta potentialul natural, material, financiar, informational si uman de care
dispune op organizatie la un moment dat si care exoprima posibilitatile acesteia de
dezvoltare
Clasificarea resurselor
1. gradul de atragere in procesul economic:
a. resurse potentiale-cele aflate in stare latenta refleacta posibilitatile accumulate
b.resurse activizate-cele folosite efectiv
2.sursa de provenienta
a. resurse proprii
b. resurse atrase-creditul
3. modul de comportare in procesul economic
a. resurse consumabile intr'un singur proces economic-mijloacele circulante
b resusre consumabile in mai multe procese econimice-mijloacele fixe
4 forma concreta a resurselor
a. resurse naturale
b resurse materiale
c. resurse financiare
d informationale
e.umane
Resursele Umane
Reprezinta totalitatea personalului angajat dintr'o firma; ele au o dubla aparteneta la sfera
demografica si la sfera economica.
Obiectivele managemnetului R.U.:
asigurarea cu fortay de munca necesara cantirtativ, calitativ si structural
2. organizarea resurselor de munca si creeearea conditiilor de mediu corespunzatoare
Atingerea obectivelor se face prin rezolvarea urmatoarelor probleme:
1.Recrutarea personalului
2. selectarea
3. incadrarea
4.integrarea
5.calificarea si perfectionarea calificarii
6. evaluarea
7. promovarea
Recrutarea urmareste atragerea fortei de munca neocupate pt acoperirea necesarului de
personal.Cerintele rerutarii:
-asigurarea permanenta cu personalul necesar
-asigurarea unui raport rational intre diferite categorii de personal
-asigurarea unei stabilitati a personalului si evitatrea fluctuatiei
-respectarea prevederilor legale
Selectarea reprezinta ansablul proceselor prin care se aleg persoanele care intrunesc
calitati, aptiitudini si deprinderi necasare realizarii obiectivelor, sarcinilor, competentelor si
responsabilitatilor circumscrise foecarui post de munca
Criteriile de selectie
studiile atestate prin diplome
vechime in munca
calitatile, cunostintele, aptitudinile si deprinderile
postul sau posturile detinute anterior
Modalitatile de selectie:
* filtrajul
* selectia multipla ce vizeaza indrumarea si orientarea profesionala
* testele, interviul
* proba practica
* concursul
Incadrarea/angajarea consta in ansambul proceselor de atribuire efectiva a postului
prevazut in structura organizatorica si intocmirea formalitatilor legale:contracvtul individual
de munca si cartea de munca.
Integrarea: procesul complex ce asigura stabilitatea personalului care presupune si
adaptarea angajatilo la conditiile de munca si mediu
Perfectionarea calificarii Calificarea repr totalitatea cunostintelor stiinfiice de baza, de
specialitate si deprinderile necesare desfasurarii unei meserii active in anumite conditii
stiintifico tehince. Calificarea este unitatea a 2 procese: procesul de educatie profesionala
prin care sunt evidentiate aptitudinile fiecarei personae si orientarea acesteia spre o meserie
corespunzatoare si procesul de formare profesionala
Perfectionarea calificarii se realizeaza fie in iteriorul organizatiei sau in afara prin cursuri de
masterat, specializare si altele
Evaluarea personalului consta in emiterea de judecati de valoare cu privire la activitatea
desfasurata, comportamentul si atitudinea fata de organizatie. Se realizeaza annual de catre
seful direct si personalul specializat din compartimentul de resurse umane pe baza unor
crirerii diferentiare pt fiecare post. Se concretizeaza intr'un calificativ.
Promovarea-acordarea unei functii cu un nivel de responsabilitate superior celei detinute
corespunzator competentei. Se realizeaza pe baza unor criterii: pe baza calificativului si a
cerintelor prevazute de lege, meritul personal
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 2005
Importanta:
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved