SUBSISTEMUL ORGANIZATORIC AL INTREPRINDERII

SUBSISTEMUL ORGANIZATORIC AL INTREPRINDERII

A. ORGANIZAREA FORMALA:

A1. Organizarea procesuala

A2. Organizarea structurala

FUNCTIILE INTREPRINDERII:

Functia comerciala = ansamblul de activitati prin care se realizeaza obiectivele din domeniul procurarii, stocarii, transportului si desfacerii marfurilor.

Functia de marketing = ansamblul de activitati prin care se realizeaza obiectivele privind optimizarea raporturilor intreprinderii cu piata.

Functia de cercetare-dezvoltare = ansamblul activitatilor din desfasurate in scopul realizarii obiectivelor din domeniul obtinerii de idei noi si utilizarii lor in folosul intreprinderii.

Functia de productie = ansamblul de activitati prin care se realizeaza obiectivele din domeniul transformarii sau prelucrarii unor resurse primare (materii prime, materiale, informatii, etc.) pentru obtinerea de bunuri, prestarea unor servicii, precum si activitati auxiliare acestora.

Functia de personal = ansamblul activitatilor desfasurate pentru realizarea obiectivelor privind asigurarea cu resurse umane si dezvoltarea acestora.

Functia financiar - contabila = activitatile prin intermediul carora se realizeaza obiectivele privind obtinerea si folosirea mijloacelor financiare necesare, precum si inregistrarea si evidentierea in expresie valorica a fenomenelor si proceselor economice.

Intensitatea functiilor intreprinderii variaza in timp!

Decalajul intre intensitatea manifestarii functiei si a rezultatelor

a.- zona de amorsare

b.- zona de concomitenta

c.- zona de remanenta

B. Organizarea structurala

Postul reprezinta cea mai simpla subdiviziune, elementul primar al structurii organizatorice si cuprinde ansamblul obiectivelor asociate postului, sarcinilor, responsabilitatilor si competentelor ce revin unui salariat, in mod organizat si permanent la un anumit loc de munca.

• Functia se defineste ca totalitate a atributiilor omogene din punct de vedere al naturii si complexitatii lor, desemnate in mod organizat si regulat unei persoane din cadrul intreprinderii.

Compartimentul este o componenta organizatorica formata dintr-un numar de angajati, subordonati unei autoritati unice, care executa permanent activitati precis determinate. Denumirea de compartiment, birou, serviciu este diferita, in functie de numarul de angajati.

Ponderea ierarhica (denumita si norma de conducere, sau interval de control) cuprinde numarul persoanelor conduse nemijlocit (direct) de un cadru de conducere.

Nivelul ierarhic desemneaza ansamblul subdiviziunilor organizatorice plasate pe linii orizontale, la aceeasi distanta fata de managementul de varf al intreprinderii.

Relatiile organizationale cuprind ansamblul relatiilor ce se stabilesc intre componentele structurii organizatorice, prin reglementari oficiale (formale).

Organigrama piramidala unei intreprinderi de comert cu ridicata:

Labora tor

Cx. depozite A

Cx. Depozi te B

Dep.

Garaj

IV