Strategia,instrument central al managementului strategic

Strategia,instrument central al managementului strategic

-provine din grecescul "strategos"-care desemna unul din cei 10 magistrati care urmau sa conduca Atena.

Dictionarul Oxford-def strategia ca fiind arta razboilui,arta de a se deplasa si dispune de instrumente de razboi pt a impune inamicului locul,momentul si cond de lupta.

D.p.d.v. managerial-strategia in tactica manag este specifica managementului de varf si se refera la locul si rolul organiz in mediu,performantele pe care trebuie sa le obtina,mijl de lupta in jocul concurential.

D.p.d.v. conceptual-mai multi economisti au contribuit la definirea conceptului astfel:

-Mintzberg considera ca strategia nu poate fi definite printr-o singura acceptiune-in opinia sa fin necesare 5 unghiuri de vedere:

strategia este un plan de actiune,o orientare constienta a cursurilor de actiune pt solutionarea problemelor

strategia este o stratagema,o manevra prin care se asigura depasirea concurentilor si obt unui avantaj asupra lui

strategia este un model de comportament in mediul in care actioneaza

strategia consta in modul de pozitionare a firmei in mediul extern

strategia este o perspective,un mod de a percepe realitatea si de a proiecta viitorul firmei.

-M.Porter-promoveaza termenul de strategie"generica" -ca fiind stabilirea abordarii fundamentale pt obt avantajului competitiv

Literatura de specialitate:

-ansamblul obiectivelor majore ale organiz pe termen lung,principalele modalitati de realizare impreuna cu resursele allocate in vederea obt avantajului competitiv

-stiinta si arta de a stabili obiectivele generale ale organiz pe termen mediu si lung si de a formula optiunile de actionare ptr atingerea acestora,tinand cont de resursele existente si de cerintele mediului ambiant.

-un produs al managementului strategic ce consta intr-un plan cuprinzator,unitar si integrator de actiune manageriala stabilit in vederea indepl obiectivelor fixate ce precizeaza cum va fi condusa firma,cum va actiona,ce actiuni se vor desfasura pt indeplinirea misiunii asumate.

-un concept complex care stabileste modul de realizare a obiectivelor adoptate de intrep,actiunile intreprinse,resurse alocate,de a fi competitiv in raport cu intrep concurente

-arta de a selectiona si optimiza resurse si mijl de orice fel pt atingerea scopului,impunand concurentei locul,momentul si conditiile de lupta anticoncurentiala.

Componentele strategiei

Viziunea strategica-repr o proiectie a ceea ce intentioneaza sa devina organiz intr-un viitor indepartat, adesea neprecizat

-se modifica in timp

-continutul este dat de 1 sau mai multe idei cu character general prin care se orienteaza evolutia intregii firme in viitor.

-este rezultatul imaginatiei,creativitatii,curajului,capacitatii de observare a mediului.

Misiunea organizatiei-ratiunea de a fi a organizatiei prin misiune intelegandu-se asigurarea unei identitati prin care se diferentiaza de competitorii sai.

-se formuleaza,se exprima in scris si se declara ca fiind la fel de importanta ptr mediul extern (furnizori,clienti) si ptr mediul intern(angajati)

Exista situatii care impugn modificarea misiunii cum ar fi:

-schimbarea numelui organiz;modificarea obiectului de activitate;modificari  majore ale mediului ambiant-care pot sa determine reconsiderarea sistemului de valori,norme, principii.

Componente ale misiunii

-consumatorii;piata;tehnologia;aria geografica;

-autodefinirea-cunoasterea specificului,avantaje

-preocupari ptr supravietuire,crestere,profit

-filozofia care sta la baza sistemului de valori

-preocupari ptr imaginea publica-comunicarea cu mediul extern

-preocuparea pt angajati

Cerinte pt a intelege misiunea:

-declaratiile trebuie sa fie mobilizatoare si realiste-obiective ce pot fi realizate

-relatia de compatibilitate-intre compartimentele misiunii-produse cu piete,consumatori cu zone geografice;tehnologia cu preocuparile pt profitabilitate

-componentele integrate intr-un mesaj global-sa satisfaca cerintele mediului extern si interesele organizatiei

Ipostaze din practica

-misiunea este neclara,specifica organiz de mici dimensiuni -propietarii sunt si manageri

-misiunea generala-nu se precizeaza obiectivele,directivele de evolutie,pietele,consumatorii

-misiunea specifica-se confunda misiunea cu obiectivele-pot asigura un control al obiectivelor

-misiunea cu fixarea unor prioritati-cea mai evoluata-structureaza criteriile,obiectivele,valorile si principiile oferind un ghid al oportunitatilor celor interesati de oferta organiz.

Importanta elaborarii corecte a misiunii si a declararii ei este argumentata de performantele firmelor mari care dispun de formulari clare si explicite.

Aportul misiunii in elaborarea strategiei-directii:

-asigura unanimitatea de scop a membrilor organizatiei

-genereaza un mod unitarde alocare a resurselor

-promoveaza o anumita cultura organizationala

-permite identif si exprimarea obiectivelor si faciliteaza concretizarea lor pana la niv individului.

Obiectivele strategice

-reprezinta nivelurile de performanta pe care organiz urmareste sa le realizeze pe termen lung directionandu-I activ. catre rezultatele cheie specifice.

Clasificarea tipologiilor de misiuni:

1)d.p.d.v.al formei de exprimare obiectivele se pot prezenta sub forma unei marimi:

- misiune prag-nivelul minim ce poate fi acceptat(reducerea costurilor)

-misiune tinta-nivelul dorit a fi atins

2)dupa modul de comunicare

-misiuni oficiale-declarate public

-misiuni operationale-specifica anumitor DAS

3)dupa marimile in care se exprima:

-financiare-exprimate in unitati monetare

-calitative-aprecieri de ordin calitativ

-comerciale-exprimate in unitati fizice sau procentuale

4)d.p.d.v. al niv organizational caruia I se adreseaza obiectivele:

-globale-stabilite la nivelul intregii organiz

-ale unitatilor strategice de afaceri

-fctionale-stabilite la niv fctiunilor

-dupa orizontul temporal:

-strategice-peste 5 ani

-tactice-1-3 ani

-operationale-sub 1 an

Ca misiunea sa fie realizabila trebuie sa indepl urmatoarele cerinte:

-trebuie sa se refere:

-la un aspect concret si semnificativ al activitatii organiz

-la performante si nu la activ.care conduc la acestea

-sa fie pe cat posibil,masurabile,exprimate intr-o forma cantitativa

-sa contina un termen care sa precizeze perioada de indepl si sa permita controlul periodic al realizarilor

-sa fie stimulatoare,dar si realizabile

Ariile de interes pt care se fixeaza obiectivele-probl esentiale ale firmei:

Drucker a identificat 8 arii cheie de performanta in care trebuie fixate obiectivele strategice:

-pozitia pe piata-indicarea segmentelor de interes si a cotei de piata urmarite

-inovarea-precizarea tipurilor si a nr de produse si tehnologii noi

-productivitatea muncii-stab niv de productivitate

-resursele umane,financiare,materiale-exprimare in unitati specifice fiec categorii

-profitabilitatea-profitul net,rata profitului,rata rentabilitatii

-dezv performantelor manageriale-stab criteriilor de evaluare a managerilor si programe pt imbun performantelor

-atitudinea si performanta in munca-indicarea criteriilor de evaluare a perform personalului de executie,stab progr de promovare a atitudinii concordante cu natura obiectivelor

-responsabilitatea publica-clarificarea si exprimarea rolului firmei in satisf nevoilor clientilor,nevoilor sociale

Optiunile strategice-modalitatile prin care pot fi realizate obiectivele strategice.

-vizeaza directiile posibile de dezvoltare ale firmei-vectorii de crestere.

-sunt un rezultat al analizei strategice,portofoliului de afaceri.

-cele mai frecvente optiuni vizeaza innoirea/diversificarea gamei de produse,diversificarea DAS,specializarea, retehnologizarea;construirea unor societati mixte cu parteneri straini.

Resursele-potentialul de care dispune sau la care poate avea acces firma necesare pt realizarea obiectivelor strategice.

Categorii de resurse:umane,financiare,materiale

Termenele-resursa extreme de importanta-timpul-perioada de realizare a obiectivelor.

Stabilirea termenelor strategiei-delimitarea perioadei de oprationalizare a strategiei precizand data declansarii,datele intermediare,si data de finalizare.

Avantajul competitiv-rezultatul capacitatii competitive a firmei astfel:

-o firma este competitiva daca este capabila sa se mentina durabilsi de o maniera voluntara pe o piata concurentiala si evolutiva si realizand o marja de autofinantare suficienta pt a-si asigura independenta financiara si mijloacele proprii de adaptare la mediu.

Competitivitatea unei organizatii:-criterii:

-capacitatea intrep de a tinde spre calitatea totala

-rapiditatea reactiei la cerintele mediului extern

-capacitatea de evolutie

-capacitatea de a inova

Conditia de baza pt ca un avantaj sa devina competitiv este ca el sa fie de durata si nu datorat unei conjuncture favorabile.

Asemanari si deosebiri intre strategia afacerilor si strategia militara

Puncte comune:

-existenta unor elem.fundamentale:misiunea si obiectivele de realizat

-elem fundam ce asigura coeziunea organizatiei

-strategiile folosite pt a lupta cu unul sau mai multi adversar intr-un mediu plin de incertitudine si neprevazut

-d.p.d.v. al constructiei formale-strategiile sunt elaborate si structurate pe niveluri zonale,pe unitati strategice de afaceri si domenii

-obtinerea victoriei conditionata de respectarea unor principii:

-Principiul obiectivului-convergenta si continuitatea-asigurarea consecventei

-Principiul concentrarii-concentrarea fortelor de lupta plasate la locul si mom oportun

-Principiul surprizei-atacarea adversarului in mom,maniera si locul ptr care nu e pregatit

-Principiul coordonarii-sincronizarea reflectiei strategice cu actiunea a comenzii cu executia

-Principiul ofensivei-preluarea initiativei in avantajul concurential

-Principiul securitatii-proiectarea si asigurarea sist de protectie

Diferente capitale:

-in domeniul militar-se urmareste castigarea unui conflict pt neutralizarea sau eliminarea adversarului.

-in domeniul afacerilor-strategia-ideea unei competitii in care castigul nu e conditionat de pierderea oponentului

-in strateg militara telul supreme-victoria absoluta

-in strategia afacerilor castigul nu presupune suprimarea adversarului-conceput in termenii concurentei economice.