ACTIVITATILE DIN DOMENIUL MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE:

ACTIVITATILE DIN DOMENIUL MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

A. Planificarea strategica a RU, reprezinta o preocupare strategica si revine managerilor superiori. Procesul de planificare strategica urmareste sa anticipeze schimbarile demografice in societate si efectele lor asupra organizatiei. Prin anticiparea corecta si obiectiva a nevoilor de personal se poate asigura un numar corespunzator de angajati si o structura adecvata pe specialitati, pe nivele de pregatire, pe varste etc.

B. Oportunitati egale la angajare. Organizatiile si managerii sunt obligati sa respecte unele reglementari legale privind necesitatea asigurarii oportunitatilor egale la angajare pentru diferite categorii de personal. Sunt aspecte legate de nediscriminarea in functie de sex, varsta, nationalitate etc. Cerintele egalitatii la angajare trebuie sa fie respectate de toti managerii in cazul recrutarii, selectiei, pregatirii si dezvoltarii RU.

C. Analiza postului/functiei. Analiza functiei este una din activitatile de baza ale departamentului RU. Pe baza informatiilor oferite de analiza functiei se realizeaza descrierea si specificatia functiei, documente ce se folosesc pentru actiuni privind selectia personalului, orientarea noilor angajati in cadrul organizatiei. De asemenea informatiile din analiza functiei sunt folosite pentru fundamentarea sistemului de recompensare, evoluarea performantelor, pregatirea profesionala etc.

D. Staffing-ul. Staffingul reprezinta activitatile de a asigura cu personal o unitate economica si se refera la recrutarea si selectia personalului. Recrutarea personalului precede selectia si reprezinta totalitatea actiunilor intreprinse pentru a atrage un numar suficient de mare de candidati pentru ocuparea unui post vacant din cadrul organizatiei.

Selectia personalului inseamna alegerea dintr-un numar de candidati a celei mai potrivite persoane pentru o anumita functie. Selectia implica folosirea unor surse de date cum sunt: formularul de cerere, interviuri, teste, investigatii de fond si examinarea fizica.

E. Pregatirea profesionala si dezvoltarea personalului. Include orientarea noilor angajati la conditiile si cerintele functiei, precum si stimularea dezvoltarii si cresterii pregatirii profesionale a angajatilor. Stabilirea nevoilor de pregatire, evaluarea rezultatelor pregatirii, planificarea carierei si dezvoltarea managementului sunt activitati care se amplifica antrenand si o crestere a cheltuielilor. Avand in vedere cresterea cheltuielilor legate de pregatire, este necesar de a se estima costurile si sa se analizeze eficienta pregatirii care poate fi exprimata prin beneficii obtinute pe unitatea baneasca cheltuita, cresterea productivitatii muncii etc.

F. Evaluarea performantelor. Inseamna de a stabili cat de bine fiecare angajat isi indeplineste atributiile functiei pe care o ocupa. Asemenea evaluari sunt utilizate pentru luarea deciziilor privitoare la recompense si stimulente, stabilirea domeniilor in care sunt necesare masuri de pregatire si dezvoltare a angajatilor, luarea unor decizii de plasare si promovare a personalului, imbunatatirea continutului functiei etc.

G. Recompensele personalului. Recompensarea personalului prin salarii, stimulente si ajutoare trebuie facuta in corelatie cu indeplinirea sarcinilor de munca. Fiecare firma trebuie    sa-si elaboreze, dezvolte si sa-si perfectioneze sistemele de recompensare in functie de rezultatele financiare obtinute.

H. Sanatatea personalului si securitatea muncii. Sanatatea fizica si mintala si securitatea muncii angajatilor sunt preocupari vitale. Preocuparile pentru securitatea muncii trebuie completate cu cele privitoare la starea de sanatate a angajatilor. Aceste preocupari au aparut in legatura cu riscurile si pericolele de imbolnavire ca rezultat a unor substante chimice si nocive utilizate in procesele de productie.

I. Relatiile angajatilor. Relatiile formale intre angajati si patroni trebuie organizate si conduse in interesul ambelor parti. Pentru a facilita relatiile angajatilor este important a aduce la cunostinta acestora a politicilor si reglementarilor din domeniul RU.

J. Relatiile cu sindicatele. Activitatile privind relatiile cu sindicatele prezinta interes deoarece ele privesc si afecteaza angajatii, managerii etc. Contactul intre sindicate si patroni se produce la doua nivele. La nivel formal, sindicatul este agentul care reprezinta interesele unui grup de angajati din cadrul unei organizatii. La alt nivel sunt relatii continue sindicate-organizatie concentrate asupra nemultumirilor si cerintelor individuale ale angajatilor.

K. Sisteme informationale si evaluarea RU. Sunt vitale pentru conducerea si coordonarea activitatilor in domeniul RU. Proiectarea, dezvoltarea, mentinerea si folosirea sistemelor de informare in domeniul RU sunt necesare pentru a fi mai bine inregistrate, folosite si cercetate datele privind aceasta activitate.