Introducere. Cadrul aparitiei si dezvoltarii MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Introducere Cadrul aparitiei si dezvoltarii MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

1.1. Functia de personal

Cuprinde activitatile prin care se asigura resursele umane necesare realizarii obiectivelor firmei, precum si utilizarea eficienta a acestora, dezvoltarea competentelor profesionale, solutionarea problemelor salariale si sociale. Principalele activitati

1. activitati de administrare a personalului, adica:

• recrutarea, selectia si incadrarea salariatilor;
• evidenta personalului;
• aprecierea si promovarea angajatilor;
• salarizarea.

2. activitati de prestari de servicii de catre firma catre angajati:

• pregatirea si perfectionarea profesionala;
• asigurarea conditiilor de igiena si protectie a muncii;
• protectia sociala.

3. activitati administrative, de secretariat si protocol.

1.2. Schimbarea continutului functiei de personal

1. Resursele umane, ca obiect al MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE, s-au schimbat in urmatoarele directii:

q     personalul este mai bine instruit si educat pentru activitatea pe care o desfasoara;

q     salariatii au devenit constienti de drepturile lor;

q     sistemul informational este orientat si spre componenta sociala, oferind informatiile necesare salariatilor in problemele care ii intereseaza in mod direct;

q     au loc schimbari in sistemele de valori, iar personalul isi pune sperante mult mai mari in activitatea sa profesionala si in viata;

q     relatiile umane din cadrul organizatiilor au devenit mai complexe, dificile si greu de transferat;

q     alaturi de schimbarile tehnologice se inregistreaza si schimbari sociale, ca de exemplu, democratizarea vietii politice si sociale, aparitia unor organizatii sociale noi si a unor noi grupuri de presiune.

2. Conditiile de munca si salarizare ale personalului au fost reglementate in plan juridic;

3. Au aparut o serie de noi abordari ale factorului uman din cadrul organizatiei, ca de exemplu:

q     considerarea factorului uman ca resursa cea mai importanta a firmei;

q     au aparut noi tendinte de tratare a oamenilor;

q     s-au dezvoltat preocuparile pentru selectionarea, instruirea si perfectionarea personalului;

q     au evoluat stiintele comportamentale si indeosebi psihologia si sociologia industrial-organizationala, in special in domeniile referitoare la relatiile dintre indivizi si grupuri din cadrul firmei;

q     s-a constituit conceptul global de MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE, insusit si aplicat de tot mai multi manageri generali si de specialisti in resursele umane.

4. Au aparut noi practici in domeniul MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE, bazate pe cultura de organizatie.

Evolutia MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE a cunoscut urmatoarele tendinte:

A. Conceptia contabila - care considera ca munca este o intrare in organizatie ca si altele, care poate fi coordonata si contabilizata dupa aceleasi principii ca si celelalte resurse. Gestiunea resurselor umane apeleaza la contabili pentru a trata problemele de baza, care se refera la costuri si plati.

B. Conceptia juridica axata pe managementul relatiilor sociale, pune accent pe dreptul muncii, securitatea sociala, dreptul salariatilor si al relatiilor industriale. Acest mod de abordare a MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE prezinta un dublu interes:

impune cadrul de actiune a MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE;

furnizeaza o structura rationala si eficienta pentru desfasurarea MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE.

C. Conceptia sociologica bazata in principal pe managementul relatiilor umane, pe definirea si constituirea unei culturi de organizatie care sa asigure functionarea optima a organizatiei.

1.3. Sinteza activitatilor specifice in MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE